《物流企业精益化管理》
《物流企业精益化管理》详细内容
《物流企业精益化管理》
《物流企业精益化管理培训》
主讲：宋志军
【课程背景】：
长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。
精益管理源于精益生产。精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
本课程从我国当前物流企业的发展现状及面临的形势入手，分析物流业发展的成绩和面临的问题，结合目前企业物流与信息技术的发展，指出我国物流业发展所面临的机遇与挑战。企业需要根据自身的情况，进行合理的物流系统规划，找出适合本企业核心竞争力的供应链管理，快速响应与库存策略来取得竞争优势。以达成物流企业的“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念。
【培训目标】
了解目前我国物流企业的发展现状及面临的形势
通过培训让学员了解精益管理系统的理念
掌握物流企业实施精益管理的战略与目标
掌握物流企业实施精益管理的思路与原则
掌握物流企业实施精益管理的策略与方法
通过对精益管理内涵、思路、原则的阐述，提出物流企业精益管理的策略和方法，对物流企业提升管理水平具有借鉴作用
【培训对象】
企业中、高层管理人员、现场管理人员
【课程时间】2天/12H
【课程大纲】
第一讲：精益管理产生的必然性与偶然性
为什么要进行精益物流管理？
精益物流产生的历史背景
精益物流的内涵
精益物流的目标
精益物流的框架
精益物流的实现模型
精益物流的切入方式
丰田公司在实现精益的过程中都做了些什么？
思维练习：精益思想与精益方式的区别与联系
为什么说精益管理的要求多数同我们的习惯是不一样的？
第二讲：精益管理的战略与目标
精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考
精益目标—“七个零”浪费目标
价值流革新——压缩80％工作周期的精益方法
精益化管理的特征
1、精益化管理四大特征之一：精
2、精益化管理四大特征之二：准
3、精益化管理四大特征之三：细
4、精益化管理四大特征之四：严
精益的五项基本原则
1、根据客户的需求定义价值
2、识别价值流并据此安排经营活动
3、让产品在增值过程中流动
4、让用户拉动价值流
5、永远追求尽善尽美
案例分享：某物流公司实施精益化管理案例分享
第三讲：物流仓储现场精益化管理
物流仓储规划与库存控制
仓库与库存管理的基础
仓储管理存在的问题和面临的挑战
仓库管理的组织地位与职能
仓库现场管理规范
仓库规划的原则
仓库规划实务说明
货位合理规划与编号的方法
现代物流的应用
供应链物流多边共赢
物流配资源计划表
仓库管理战略
多边共赢的制造型企业物流模式
如何进行供应链库存的盘点
盘点的涵义、目的及原因
盘点的方法和流程
物流配送规划与管理
配送的概念
配送的类型
配送的要素与一般流程
配送的要素
配送的一般流程
配送管理
配送中心管理
物流包装管理
现场标识与目视化管理
工作场所目视管理构成要件
现场工作可视板
料架标识
工位标识板
工位器具的固定位置
物料的准备筹措
地面标识
工作岗位的装备配置
计划作业板
目视管理的应用要领
管理标识
透明化
视觉化
图表化
目视化管理图片展示
如何推进目视化管理
目视化管理的实施要点
目视化管理的推行步骤
目视化管理实用工具
目视化管理的评价与持续方法
第四讲：物流环节精益化管理
物流环节精益化管理及成本控制
车辆运营费用
日常开销
设备设施费用
人力费用
其他费用
某物流公司物流环节精益化管理案例
油耗考核
车辆油耗考核标准
奖罚标准
岗位流程（以BP调度员工作为例）
成本控制
成本控制架构
维修成本控制
轮胎管理流程
驾驶员绩效考核和工资分配方案
管理人员和驾驶员的精益化管理
总结：
什么是真正的精益？
在实现精益的过程中需要我们做什么？
宋志军老师的其它课程
《制造的价值：传统产业迈向工业4.0》 02.13
《制造的价值：传统产业迈向工业4.0》主讲：宋志军开创工业4.0时代新格局的先锋必然是具有企业家精神的新型企业家，他们将主动拥抱技术创新和资本市场带来的工业4.0市场机会。——工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权0-1228725工业4.0扑面而来中国——世界制造工厂正在面临产能过剩、产业升级，新工业革命逃离、转移、借船出海，不是出路；机器人、机器换人，不
讲师：宋志军详情
《制造系统自动化DIY工厂自动化低成本、自主开发的策略与方法》主讲：宋志军课程背景：随着用工成本的急剧增加，制造业转型升级，工业自动化成为许多企业的急迫追求。国内制造企业普遍自动化程度不高，设备精度和可靠性较差，操作人员的素质较低，如何低成本、自主开发自动化制造系统成为众多工厂面临紧急课题。本课程希冀能彻底改变传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的
讲师：宋志军详情
《质量成本管理技术实务研修班》 02.13
《质量成本管理技术实务研修班》主讲：宋志军课程收益：质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投入的质量成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的介绍了质量成本的概念和构成，详述了质量成本控制体系的建立和推进方法，为企业消减
讲师：宋志军详情
《问题分析与解决方法培训》 02.13
《问题分析与解决方法培训》主讲：宋志军【课程背景】：在经营、生产、管理中，您总会遇到各种各样的问题。如何从这些问题中选择优先解决的课题，以最少的资源投入获得最大的改善成果？如何从错综复杂的现实中寻找突破口，确定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定对策？如何将行之有效的对策成果保持下去，让这些宝贵财富不随着人、时的变化而流失？┄┄本课程科学地总结了系统解决问题
讲师：宋志军详情
《项目管理应用实战技能训练》 02.13
《项目管理应用实战技能训练》主讲：宋志军【课程背景】：项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨
讲师：宋志军详情
《企业流程管理优化与案例分析》 02.13
《企业流程管理与案例分析》主讲：宋志军课程背景：当今企业管理之间的竞争，实际上是管理模式与流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现管理模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端对端的流程管理。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程的成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。但是对于有志实现流程化管理的企业来说，您也许
讲师：宋志军详情
《企业中高层品质战略与卓越品质管理》 02.13
《企业中高层品质战略与卓越品质管理培训》主讲：宋志军课程背景：20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动，企业利用以下各种概念：全面质量管理；企业的全面质量监督；质量的全面监任；质量的全面完善，企业中质量的全面改进。这些都说明了对待质量管理的新态度。这种态度把质量问题提到了新的高度，认为完
讲师：宋志军详情
《面向交付的供应链管理》 02.13
《面向交付的供应链管理培训》主讲：宋志军课程背景：目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料
讲师：宋志军详情
《品质工程师（QE）专业技能提升》 02.13
《品质工程师（QE）专业技能提升》主讲：宋志军课程背景：随着全球化经济进程的推进，以及知识经济时代的来临，品质问题越来越成为经济发展的战略性问题。摩托罗拉、通用电气等世界级顶级企业的成功之旅，给世人展示了品质经济性管理的魅力。品质管理已从单纯依靠检验的方式发展到全面品质管理（TQM），ISO9000品质体系管理，再到最新的6sigma管理法。目前，很多组织还
讲师：宋志军详情
《精益生产系列之单元化(CELL)生产》 02.13
《精益生产系列之单元化生产培训》主讲：宋志军【课程背景】：现在的市场是一个瞬息万变的市场，产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为企业的核心竞争力；单元生产是指的单件流的生产，在单件流的生产模式下，制造周期最短，在制品最少，可以实现用最少的面积、人数和时间生产最多的产品这一简单的精益生产目标，同时减少批量生产导致的大量在制品堆积、品质异常
讲师：宋志军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
