电力企业标准化建设及管理
电力企业标准化建设及管理详细内容
电力企业标准化建设及管理
**部分:班组长标准化建设
**单元 标准化概论
1 标准化概念
1、 标准化定义
2、 如果不遵照标准会怎样
3、 标准化的目的
4、 为什么人们不遵守标准
1 标准的特性
1、前瞻性
2、科学性
3、民主性
4、知名性
1 标准的分类
1、技术标准
2、管理标准
3、工作标准
1 标准的制定原则
1、符合法律和行政法规的规定
2、贯彻执行国家的技术、经济政策,密切结合自然条件,合理利用资源,做到技术先进、经济合理、安全适用
3、以行之有效的生产建设经验和科技综合成果为依据
4、结合国情,积极采用国际标准和国外先进标准
5、与有关方面协商一致,共同确认
6、相关标准之间协调配套,避免重复或矛盾
7、符合标准编写的统一规定
第二单元 电力企业为何要推行标准化建设以及意义
1 供电企业管理现状分析
1、 和谐、创新成为时代的主题
2、 监管力度进一步强化
3、 客户的维权意识进一步加强
4、 管理的要求越来越细、越来越严格
5、 企业发展要求
1 电力标准发挥重要作用
1、确保电力工程的安全性、经济性和适用性
2、保证和提高电力工程质量
3、合理利用资源,节约成本
4、促进科研成果和新技术的推广应用
5、保证社会效益的发挥
1 电力安全生产标准化的重要性
1、企业的安全生产主体责任得到细化和落实
2、提高了各级领导对安全工作的重视程度
3、强化了企业职工的安全意识和行为
4、安全工作形成了常态化、自律式和全覆盖管理
5、促进了安全生产的有效投入和本质安全建设
6、改善了作业环境,职工是大受益者
7、健全安全机构,充实安全管理人员,培养了专业队伍
8、建立了安全生产的长效机制
第三单元 电力企业标准化建设体系---课程重点
1 电力行业已有标准化一览
1、 火电:共119条、1500分,其中安全管理41条、500分;设备设施46条、500分;作业安全20条、400分;职业健康12条、100分
2、 水电:共114条、1500分,其中安全管理41条、500分;设备设施41条、500分;作业安全20条、400分;职业健康12条、100分
3、 风电:共92条、1350分,其中安全管理41条、500分;设备设施25条、410分;作业安全19条、380分;职业健康7条、60分。
4、 供电:
1 作业(工作)标准化建设
1、作业标准化,标准作业指导书概念
2、作业标准化的优势
3、中餐与西餐菜谱的区别
4、练习:煮饭标准化 ----流程图,工具清单,配料清单,标准工时,注意事项
5、做好作业标准化的要求
6、完善自我工作作业书标准
1 管理标准化建设
1、管理标准化概念
2、管理标准化建设步骤
3、管理标准化建设注意事项
4、完成本公司,部门管理标准化建设
5、分类:标识牌,流程,管理步骤等
1 技术标准化建设
1、何为技术标准化
2、技术标准化建设步骤
3、注意事项
第四单元 电力企业安全标准化建设
1 安全生产标准化概念及主要内容
1、安全生产目标
2、组织机构和职责
3、安全生产投入
4、法律法规与安全管理制度
5、教育培训
6、生产设备设施
7、作业安全
8、隐患排查和治理
9、重大危险源监控
10、职业健康
11、应急救援
12、信息报送和事故调查处理
13、绩效考评和持续改进
1 电力安全生产标准化背景
1、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)
2、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委[2011]4号)
3、2002年电力体制改革后,电力投资主体多元化。
1 电力安全生产标准化工作
1、建立标准规范
2、制定规则
3、开展达标评级
1 电力安全生产标准化管理
1、理顺管理关系
2、内部协调管理
3、外部监督管理
第二部分:班组长心态管理
第二章**单元 谁按下了中国人的“快进键”
1 现在的世界怎么了,全球经济怎么了
1 中国人都在“忙”每个人都在忙
1 我们的“快进键”到底被谁按下了
1 一线城市,和二,三线城市人员情况对比
1 “悠闲”的城市的心声
第二单元 我们有理由不开心,不快乐吗
1 人为何会有烦恼
1 2010年地球的眼泪
1 “他们”的心声,让我们听听
1 “2012”我们看过还需要烦恼吗
1 我们有理由不开心,不快乐吗
第三单元 培养您的阳光心态
1 何为阳光心态
1 关于阳光心态的三则故事
1 寻找那些令我们不开心,不快乐的因子
1 心态的力量很重要,阳光心态,是一种对生活的态度
1 锻造我们的阳光心态
第四单元 感恩,让我们的心情回归大自然
1 感恩,我们应该有这样的心态
1 感恩父母,感恩社会
1 付出的心态很关键
1 感恩才会让您活得轻松
1 回归大自然的心灵鸡汤
第五单元 认识情绪
1 什么是情绪?
1 情绪的定义
1 情绪的性质与表达
1 情绪的种类:
1 表情与情绪
1 语言与情绪
1 手势与情绪
1 体态与情绪
第六单元 情绪的管理
1 EQ与情绪管理
1 什么是情绪管理?
1 情绪管理四句箴言
1 忧虑的真相
1 万事无忧三法则
1 情绪自我管理十大信条
1 情绪的调控技术
1 自我情绪管理技巧
1 处理他人情绪的方式
第七单元 什么是压力,什么是压力源
1 压力,何为压力
1 压力产生的原因
1 压力源,每个人压力的源头
1 认识压力及其压力源
第八单元 寻找自己的压力,寻找自己的压力源
1 寻找自己的压力
1 压力认识的误区
1 不同个体对压力的反应机制
1 压力源,不同个体,不同压力源
1 寻找自己的压力源
第九单元 让自己在适当的压力下,更好的,幸福的工作
1 万物皆有自己的规律所觅
1 自然的灾害都是人类不懂如何寻找和自然和平共处的临界点
1 自然万物也都是有一个佳值
1 寻找我们压力的佳值
1 让我们寻找到自己压力的佳值
1 快乐,幸福的工作,生活
第三部分:班组长优质服务管一水平
**单元 班组长常用管理工具
1 时间管理
1、时间的重要性
2、时间黑洞
3、寻找高效时间段
4、工作日志的撰写
1 目标管理
1、目标制定的SMART原则
2、目标的设定技巧
3、目标所设定务实
4、上级目标到下级目标的分解
5、目标的书面化
1 安全管理与风险防范
1、《让子弹飞》看安全管理
2、利用工具—培训
3、利用工具—随时巡视
4、利用工具—时间节点控制
5、利用工具—概率论
1 工作改善务实
1、工作改善的好处
2、防错法的应用原理及实例
a、断根原理
b、保险原理
c、自动原理
d、相符原理
e、顺序原理
f、隔离原理
g、复制原理
h、曾别原理
i、警告原理
j、缓和原理
1 解决问题能力
1、发现问题的慧眼
2、解决问题的办法
1 授权管理
1、授权概论
2、授权的具体步骤
3、授权的注意事项
第二单元 沟通技巧
1 沟通基础知识
1、 沟通一定是双向的
2、 沟通一定是互动的
3、 沟通一定是要有结果的
4、 有效沟通的误区
1 沟通基本技巧
1、笑---如沐春风
2、看—内心世界
3、听—弦外之音
4、说—循序诱导
1 向上沟通
1、给老板选择题,让老板履行自己的权利
2、学会书面沟通
3、换位思考进行沟通
4、学会解读指令
1 平级沟通
1、平等对话的原则
2、岗位职责依据的原则
3、和平共处
4、多说行内话
5、中国式沟通
6、全力提升自己的EQ
1 向下沟通
1、小游戏“猜名人人名
2、言必行,行必果
3、刚柔并进的管理模式
4、公平,公正很关键
5、真实感受员工工作环境,心态
成永亮老师的其它课程
安全生产现场管理培训《最新》 11.01
电力安全生产现场管理培训课程大纲讲师:成永亮课程前言1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和环境,对于我们做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以消除5、用
讲师:成永亮详情
电力科级干部转型技能提升 (3天) 11.01
科级干部转型技能提升训练讲师:成永亮课程背景1、中国的教育很多事脱离企业需求的,在此基层上,企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理,一般都是从技术卓越的人员中选择提报2、提报上来的干部,技术层面可以不挡一面,然后管理意识,管理技能还需要进一步的提升。3、目前电力行业遭受较大挑战,作为新晋升的干部需要了解遇到的挑战以及员工的创新管理4、很多刚晋升上来的
讲师:成永亮详情
电力企业班组长精益化管理 11.01
电力企业班组长精益化管理课程前言1、精益化管理,是大势所趋,目前中国企业都在推动精细化管理,作为一个重要的管理工具和管理手段。强化经营质量管控能力,掌握项目全过程管理技能,强化专业领域和关键部位安全管理,加强生产精益化管理。课程收益1、强化专业领域和关键部位安全管理,加强生产精益化管理。2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念;通过案例分析诠释精益化管理的八种
讲师:成永亮详情
生产安全心理学 11.01
电力生产安全心理学——安全生产现场管理与员工心态管理讲师:成永亮课程前言1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和环境,对于我们做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安
讲师:成永亮详情
互联网+电网发展趋势 11.01
电网发展趋势课程大纲讲师:成永亮课程收益1、重新认识下,目前电网公司管理现状2、作为电力人认识下“十三五”规划与我们电网的关联3、认识下结构调整对于我们电网人的影响4、学习对于“智能电网”的进一步认识5、做好自我调整才能更好的适应企业发展课程对象1、各类型班组长2、各班组技术人员3、负责班组建设的人员4、储备干部课程时间2天(6小时)课程形式讲授法,案例分析
讲师:成永亮详情
新形势下“全能”供电所建设 11.01
成永亮老师最新资料,请保密,保护知识产权新形势下“全能”供电所建设课程大纲讲师:成永亮课程前言1、随着农村环境和形势的变化,对供电所也提出了更高的要求。2、另外一方面,随着新农村用能、电力服务需求、用电方式的多样化发展,对乡镇供电所的发展方式、管理理念、服务模式等将带来全方位深刻影响3、1月20日,国家电网公司第三届职工代表大会第三次会议暨2018年工作会议
讲师:成永亮详情
做电力安全的好职工(包含安全法) 11.01
做电力安全的好职工课程大纲讲师:成永亮[课程收益]1、心态安全才能真的安全,树立安全的心态2、懂安全才能执行安全,有效了解安全法和安规3、掌握安全技能才能有效规避安全,全力学习安全技能和工具4、行动,安全行动了,才能真的安全[课程对象]1、电力企业领导、电力企业班组长、一线职工[课程时间]1-2天[课程形式]讲授法,现场研讨法,游戏法,视频教学法,对比法[课
讲师:成永亮详情
电网公司中层干部精益化管理 11.01
成永亮老师最新资料,请保密,保护知识产权电网公司中层干部精益化管理讲师:成永亮课程背景1、全国各行各业都在提出建设节约型社会2、精益化已经成为电网发展的战略需求3、电改,新能源,供给侧改革都给电网公司造成很多的4、其他因素课程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重点学习精益化管理五原则3、明白精益化的一些具体运用4、清晰推行精益化管理的步骤课程对象
讲师:成永亮详情
电网中层干部自我修炼能力提升 11.01
(电网)中层干部自我修炼能力提升讲师:成永亮课程收益1、通过培训认识作为中层干部的核心能力认知和提升;2、中层干部跨部门沟通能力,自我沟通能力,各类关系协调能力是作为中层干部的基本能力,通过培训可以有效的得到提升;3、中层干部作为重要的管理人员,天天和职工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通过培训,让大家学会一些和一线职工管理的方法和工具4、中层干部本身具
讲师:成永亮详情
互联网+安全生产管理务实(完整版) 11.01
互联网+安全生产管理课程大纲讲师:成永亮课程收益1、清楚的认识互联网思维2、明白现阶段安全生产的要求和面临问题3、知悉安全生产的难点4、学习安全生产的相关理论5、习惯性违章的成因学习6、学习其他单位,安监局“互联网+安全”的具体做法7、突破互联网,物联网在安全管理上的作用课程对象1、企业领导2、各类管理人员3、负责安全管理的人员4、安全专责5、想提升自我管理
讲师:成永亮详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21144
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政专员岗位职责 19026
- 4品管部岗位职责与任职要求 16204
- 5员工守则 15442
- 6软件验收报告 15379
- 7问卷调查表(范例) 15100
- 8工资发放明细表 14534
- 9文件签收单 14178