**讲:高级营销人才的基本礼仪

  培训讲师:吴洪刚

讲师背景:
营销实战专家—吴洪刚老师武汉大学管理学博士西南财经大学工商管理硕士沈阳工业学院MBA时代纵横管理咨询公司首席顾问美国科特勒营销集团高级咨询师销售培训网首席讲师清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、西南财经大学、亚洲城市大学等多家大学总裁培 详细>>

吴洪刚
    课程咨询电话:

**讲:高级营销人才的基本礼仪详细内容

**讲:高级营销人才的基本礼仪

**章:高级营销人才的基本衣着礼仪

1、营销人员衣着的TPO原则

时间                                    

地点

场合

2、男性营销人员衣着

男性营销人员必备的基本服饰             

男性衣着的选择(西服、衬衫、领带、鞋、袜子等)

男性饰物的佩戴(皮带、名片夹、手表、公文包、眼镜、提包等)

男性衣着的禁忌

3、女性营销人员衣着

女性营销人员必备的基本服饰

女性衣着的选择(女性西服、裙装、鞋袜、帽子等)

女性饰物的佩戴(手套、围巾、皮包、首饰等)

女性衣着的禁忌

4、塑造高级营销人才的仪容

头发                             

皮肤

牙齿                             

鼻子与体毛                       

健康

 

专题分析:穿衣识男人

第二章:高级营销人才的形体礼仪

1、站姿

规范的站姿                            

男士基本站姿

女士基本站姿

2、坐姿

男士基本坐姿                          

女士基本坐姿

3、行姿

规范的行姿                            

变向行姿(后退步、引导步、前行转身步等)

不同着装的行姿(西装、裙装、高跟鞋等)

4、表情

眼神                                   

眉毛

5、微笑

微笑的种类                             

训练微笑

6、动作

手势                                    

握手

拱手与鞠躬                               

招手

 

 

专题训练:站姿、行姿与微笑的演练

第三章:高级营销人才的语言礼仪

1、学会如何说话

真诚的交谈                              

谦恭适度的交谈

把话说到人心理

2、敬语与谦语

敬语                                    

谦语

3、介绍的礼节

如何介绍他人                            

做一个有礼的被介绍者

自我介绍                                

牢记他人的名字

4、学会倾听

倾听的重要性                            

如何倾听

5、闲聊的艺术

参与的技巧                              

闲聊的话题准备

闲聊的禁忌

6、学会赞美别人

为什么难以启齿赞美别人呢                

如何赞美别人

赞美别人的禁忌

7、语言的幽默、

幽默的力量                              

幽默的技巧

幽默的禁忌

 

专题训练:如何赞美别人

第四章:高级营销人才的商务礼仪

1、访问

遵守时间                                

如何介绍

如何使用名片                            

座位

谈话                                    

如何结束访问

2、接待

确定接待规格                            

欢迎与介绍

陪车                                    

下榻

安排拜访与宴请                          

送客

3、会议

确定会议的宗旨                          

安排会议的议程

会场的布置                              

与会人员礼仪

4、商务谈判

组成谈判班子                            

提出谈判议程

选择谈判时间与地点                     

布置谈判室

安排座次

 

专题分析:如何赢得佳谈判的优势

第五章:高级营销人才的商宴礼仪

1、中餐宴请的规格

标准舒适的中餐                          

不同客户的讲究

选对宴请的时间和地点                    

成功安排宴请的四大原则

2、如何成功邀请客人

合理的请客动机                          

合理邀请的方法

不同对象的邀请策略                      

当邀请遭到拒绝

3、如何赴宴

男士赴宴着装                            

女士赴宴着装

赠送薄礼                                

入席规矩

4、初识者的相互介绍

恰当的称谓                              

自我介绍

介绍他人尊者优先                        

交换名片

5、学会如何点菜

点菜原则                                

应尽地主之谊

看人下菜单                              

点菜陷阱

点酒技巧

6、敬酒的艺术

如何斟酒                                

祝酒、干杯的举止要求

按照顺序敬酒                            

劝酒时机与对象的选择

劝酒适度,切莫强求

7、挡酒技艺

动之以情                                

请君入瓮

以守为攻                                

众里寻一

移花接木                                

酒量不行怎么办

8、席间交谈

酒桌上如何说话                          

宴请中的商务时机

如何与身份高的人沟通                    

餐桌上的语言艺术

9、餐桌上的“禁忌”

使用筷子的绝对禁忌                      

餐桌上的24项禁忌

别在餐桌上打电话                        

中途离席不宜声张

 

第六章:高级营销人才的馈赠礼仪

1、送礼的时机与场合

一般的馈赠时机                          

商务活动中送礼的时机

2、如何选择适当的礼品

选择礼品的原则                          

礼品的种类

不受欢迎的礼品                          

送给病人的礼品

3、赠送的艺术

精心包装                                

赠礼方式

受礼                                    

礼收礼品

4、送礼时机的礼仪

高级主管的礼品                          

员工的送礼

做客时的送礼                            

送给小孩的礼品

 

 

 

吴洪刚老师的其它课程

新能源汽车销售模式吴洪刚博士开篇案例:比亚迪的造车之路第一章:数字时代汽车渠道模式的变革与创新数字时代渠道模型高维渠道结构框架交易成本与碎片化渗透消费习性的变革市场细分向平台营销转型经销商价值定位及重塑本章要点:在以互联网为代表的数字营销时代的来临,必然对传统的汽车销售模式带来革命性变化。汽车销售面临的不是效率提升的问题,而是受到高维渠道模式的打击,彻底降低

 讲师:吴洪刚详情


卓越领导思维与艺术——中国文化下的企业管理技能训练吴洪刚博士【课程对象】:企业中高层管理者【培训课时】:2天(14课时)【课程大纲】:上篇思维篇——法家、儒家及西方管理思维第一讲:“人之初,性本懒”——法家管理思维的秘密←皇帝为什么要太子学《韩非子》?←“唐僧”究竟奉行的哪家管理思想?←领导与员工的目标一定要相同吗?←没有“紧箍咒”就不用用孙悟空!←“邢德”

 讲师:吴洪刚详情


专卖店促销实训第一讲:店面销售中常见的问题及对策←对导购员绩效考核不合理←导购员的多头管理←不注重导购员的终端信息管理←对导购工作缺乏必要的总结←对导购员缺乏系统的培训←导购员监督和现场管理难度大←导购员招聘随意性大←缺乏必要的激励机制第二讲:促销前知识的准备←公司知识←产品知识←促销知识←营销基础知识(我们常常提到的品牌、渠道等究竟是什么?有什么作用?)←

 讲师:吴洪刚详情


营销战略思维与竞争策略主讲人:吴洪刚老师一、中国企业市场环境的变迁(一)中国营销环境的变迁--过度竞争1、市场由供不应求转向供大于求2、分配结构不合理导致消费结构不合理3、投资与外贸拉动,而不是内需拉动4、由高利润转向微利时代(二)中国市场本土化特征1、计经济发展的不平衡2、城乡二元化结构的特点3、区域文化的特殊性(三)中国市场全球化特征1、消费文化的全球化

 讲师:吴洪刚详情


营销战略思维与竞争策略战术性思维向战略性思维的转变战术性思维向战略性思维的转变主讲人:吴洪刚博士开篇问题:为什么企业需要战略思维?开篇案例:1、美的集团国内市场建设成功与经验!2、比亚迪如何实现国内汽车市场的突破!第一章:认识营销战略的重要性1、从战略高度认识营销如何规划中国市场中国本土市场的特点6大启示中国本土市场营销面临的挑战中国本土市场面临的机会面临复

 讲师:吴洪刚详情


整合营销管理与传播构建正确的营销策划与传播思维吴洪刚博士第一章:什么是整合营销1、什么是整合营销管理与传播传统营销传播的终结了解消费者的真实需求?了解消费者的决策过程?洞察打动消费者的利益点2、整合营销品牌管理分析框架品牌质量差距分析模型品牌调研品牌设计品牌传播3、USP理论及应用什么是USPUSP的应用4、品牌形象理论及应用什么是品牌形象品牌形象的应用5、

 讲师:吴洪刚详情


中国连锁零售业发展趋势及营销决策吴洪刚博士【课程背景】西方零售业经历了四次革命,一是百货、二是超市、三是连锁、四是网络商店。这些革命同样在我国发生着。在短短的十多年内,我国零售业走过了西方上百年走过的路途,而且正在继续发生着巨大的变革。任何生产厂商和商业企业,如果忽视零售业的发展趋势与规律,都可能被市场淘汰。我国零售业一个总的趋势是向着规模化、微利化和专业化

 讲师:吴洪刚详情


销售预测与库存管理第一章:认识营销计划的重要性1、从战略高度认识营销计划如何规划中国市场中国本土市场的特点6大启示中国本土市场营销面临的挑战中国本土市场面临的机会面临复杂的中国市场,如何做营销计划营销计划管理过程2、营销计划在营销管理的核心作用营销计划是营销管理的首要职能营销计划的作用3、营销计划制定的五大步骤营销环境分析销售计划制定营销策略分析与选择营销资

 讲师:吴洪刚详情


业务员技能开发与管理打造卓越的销售团队吴洪刚博士【课程对象】:营销管理人员【培训课时】:2天(12课时)【培训特点】:本课程把营销团队需要提升的技能,总结为四大部分:个人技能、人际关系技能、团队技能和具体沟通技能。针对每一项营销管理技能,都通过技能的评估、学习、分析、练习和应用五大步聚来达到训练和提升技能的目标。每项技能目标明确,提升方法和路径清楚,趣味性强

 讲师:吴洪刚详情


营销团队技能开发——打造卓越的销售团队吴洪刚博士【课程对象】:营销管理人员【培训课时】:2天(12课时)【培训特点】:本课程把营销团队需要提升的技能,总结为四大部分:个人技能、人际关系技能、团队技能和具体沟通技能。针对每一项营销管理技能,都通过技能的评估、学习、分析、练习和应用五大步聚来达到训练和提升技能的目标。每项技能目标明确,提升方法和路径清楚,趣味性强

 讲师:吴洪刚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有