体验式团队建设的培训
体验式团队建设的培训详细内容
体验式团队建设的培训
开课破冰
思考题:
1、请思考,企业需要什么样的人?
2、请回答,你现在重要的工作是什么?
课前提问
1、现代社会大的特点是什么?
2、如何才能使一个社会人,成为符合企业需要的人?
课程预案
一、认清人性,了解自我,找到积极工作的动力
理论分享--解决工作动力的问题
1、喜欢什么样的人 ---现在状态
2、自我自私理论 ---成功根源
3、如何重要理论 ---如何重要
生活启示--解决学习动力的问题
1、收看短信的方法 ---日常行为
2、收看短信的启示 ---命运大事
3、收看短信的行为与人生 ---生活感悟
二、突破局限,表现自我,建立承担责任的信念
活动互动--解决成功思维问题
1、还爱吗? ---思维全面
2、深海求生 ---抓住重点
3、悬梁造屋 ---突破约束
组建团队--解决团队凝聚力战斗力问题
1、取名队,确定队呼 ---建立团队
2、选团队领袖 ---竞选领袖
3、定目标,做承诺 ---明确目标
三、认清现状,调整心态,打牢积极心态的基础
理论分享--解决认清现状的问题
1、人才成长的规律 ---讲解分享
2、选择逻辑 ---探讨选择
3、影响人生成功的三个原因 ---归纳总结
4、影响工作积极性的四句话 ---常语追根
探讨互动--解决成功心态的问题
1、《西游记》中孙悟空的启示 ---经典研究
2、如何才能让别人喜欢你 ---成果寻源
3、成家立业理论 ---人生追求
4、员工的两种状态 ---敬业状态
四、明确职责,爱岗敬业,强化用心专注的意识
探讨互动--解决爱岗敬业的问题
1、为什么给你岗位 ---明确来源
2、岗位是什么 ---明确定位
3、岗位能带来什么 ---明确利益
故事分享--解决用心专注的问题
1、三个牢犯的故事 ---正确选择
2、三个建筑工人的故事 ---积极心态
3、诸葛亮是靠什么当上刘备军师的 ---经验分享
4、要如何珍惜岗位 ---方法措施
五、研究思路,掌握方法,提升解决问题的能力
活动一:从A到B ---研究方法
活动二:输赢活动 ---树立信念
活动三:你猜我做 ---训练表达
活动四:黑白转换 ---团队协作
活动五:船长的工作 ---工作顺序
六、强化协作,训练团队,打造优秀卓越的团队
探讨互动--解决做好工作的基础问题
1、转变思维 ---优秀根源
2、要变态 ---当下工作
3、要练技 ---成功基础
4、树立信念 ---成功动力
5、遵守制度 ---成功保障
6、用好工作日记 ---优秀措施
活动互动--解决卓越团队的意识和行为问题
活动六:工作传递 ---训练协作
活动七:核能传输 ---团队配合
活动八:孤岛求生 ---贡献团队
活动九:能量传递 ---创造条件
活动十:辉煌团队 ---完成职责
课程回顾
课程内容回顾
呼吁坚持行动
哲理故事结束
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