管理者角色认知_高先林_企业内训课程

管理者角色认知

培训讲师：高先林

讲师背景：
十九年军旅生涯+十年职场人生经历+实用有效的理念+简单明了的方式国家注册培训师高先林介绍●讲师介绍企业培训师、体验式培训教练；军旅生涯19载，历任战士，军校学员，排长，军务参谋，连长，教导队教官，教导队队长等职务，通过不同岗位的经历，触摸到详细>>

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管理者角色认知详细内容

管理者角色认知

管理者角色认知
●课程对象
企业管理人员
●课程背景
1、企业管理层不知道自己的角色；
2、企业管理层不知道自己应该做什么；
2、企业管理层不知道自己如何做事。
●课程目标：
1、分析研究管理层有哪些角色；
2、告诉管理层应该做好哪些；
3、明确管理层存在问题的根源；
4、告诉管理者如何做事。

●课程时间：
一天
思考题：
1、你现在是一位什么样的经理？（自我总结，自我陈述）
2、你未来将是一位什么样的经理？（自我设想，自我描绘）
生活启示：
【五千公里车辆维护启示】
学员互动：
【结绳结】
一、剖析岗位来源，知道自己应该做什么
１、岗位的来源　
２、岗位是什么　
３、岗位能给你带来什么
４、企业需要什么样的人？　　
５、我们怎样珍惜岗位
　　（１）要知岗　　　　（２）要爱岗
（３）要敬业
二、分析工作对象，明确扮演的不同角色
1、面对客户时，你的角色是，你应该做的事是
2、面对下属时，你的角色是，你应该做的事是
3、面对同级时，你的角色是，你应该做的事是
4、面对领导时，你的角色是，你应该做的事是
三、剖析岗位权力，掌握工作思路与方法
1、管理者有哪些权力
2、管理者的权力来源
3、行使权力是方法措施
4、行使权力时要注意的事项
四、明确工作目的，激发工作激情和动力
1、人生存的意义
2、人为什么工作
3、人生的追求
4、人生如何才能幸福
五、掌握现实状况，找到存在的问题
1、三个建筑工人的故事
2、三个牢犯的故事
3、悬梁造屋
课程结束
智慧儿童的故事

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