做最好的内训讲师TTT

  培训讲师:高先林

讲师背景:
十九年军旅生涯+十年职场人生经历+实用有效的理念+简单明了的方式国家注册培训师高先林介绍●讲师介绍企业培训师、体验式培训教练;军旅生涯19载,历任战士,军校学员,排长,军务参谋,连长,教导队教官,教导队队长等职务,通过不同岗位的经历,触摸到 详细>>

高先林
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做最好的内训讲师TTT详细内容

做最好的内训讲师TTT

做最好的内训讲师TTT
主讲:高先林
课程特色:依据讲师成长的特点,采用军队培训教练员的技巧,从讲师的基本功入手,训练讲师授课基本技能和技巧;运用教练技术方法,激活学员做好课程的责任心和荣誉感,提升学员的工作激情;应用拓展培训的措施,讲原理规则,练技能技巧,分享收获心得的方法,把讲授与训练融为一体,全程贯彻高级PTT培训的理念,把培训内容的疏理整合、培训技巧技能的训练融合在互动中,提升培训的针对性与有效性。
课程目的:明确内训讲师的职责、角色和工作任务,掌握疏理课程内容的方法措施,掌握授课的技能技巧,掌握撰写课程提纲的步骤、方法、要求及标准,掌握课程实施的时间安排、课程进程、确保课程针对有效的方法措施,掌握课程结束的方法技巧。
课程时间:三天至六天
课程大纲:
第一模块 开课破冰
课前互动--收身、收心、收神
◆激情问候          
◆讲师介绍 
◆课前提问
破冰示范--做技巧示范
◆你喜欢什么样的人
◆中华民族能传承几千年的核心是什么
◆收看短信的启示
◆满分定律法
◆救火报警电话
破冰训练--做技巧训练
◆自我介绍训练
◆开课破冰训练◆开课破冰演示
第二模块 课前准备
一、内训讲师常识
◆ 培训师常识
◆ 企业内训讲师定义
◆ 企业内训讲师选拔条件
◆ 企业内训讲师四个层面的工作 
二、课程题目及内容确定
◆ 给谁讲、讲什么
◆ 课程逻辑闪光点
◆ 课程内容及要求
三、授课方式方法的确定
◆讲师的三大基本功训练
◆授课的八种方法
◆授课的十二种技巧
◆互动及员工开心元素
第三模块 撰写提纲
一、撰写提纲前
◆课程题目确定
◆意识的三层次
◆课程的三条线
◆ E字型结构 
二、撰写提纲
◆ 课程时间分配
◆ 课程大纲的排序以流程化为主
◆ 撰写提纲的规范要求
◆ 撰写提纲事例
三、撰写提纲后
◆ 自我检查
◆ 试讲试教
◆ 调整改进
第四模块 课程实施
一、课程前准备
◆ 讲师的准备
◆ 组织者的准备
◆ 学员的准备
二、课程进程中
◆开课破冰
◆课程进程控制
◆课程结束
三、课程完成后
◆了解学员及组织者的评价
◆修改完成提纲做课程记录
◆课程后的跟进

 

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做最好的员工   08.29

做最好的员工●课程对象企业员工●课程背景1、企业员工存在着工作不积极现象;2、企业员工存在着工作不用心现象;3、企业员工存在着工作无激情现象;4、企业员工存在着工作无方法现象。●课程目标:1、提升员工的工作积极性;2、增强员工的工作用心度;3、强化员工的工作努力度;4、教会员工工作的方法与技巧。●课程特色1、以军队思想工作技巧为基础;2、用教练技术培训的思维

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做最好领导者   08.29

做最好的领导者●课程对象企业领导者或想成为领导者●课程背景1、领导者不明确自己的职责;2、领导者不修炼自己的素质;3、领导者不提升自己的能力;4、领导者不掌握思维的层面;5、领导者不掌握教练的技巧。●课程特色1、以领导者成长的过程为案例;2、分析领导者成长特质与素质;3、训练领导者的思维模式能力;4、掌握领导者层面与教练技巧。●课程时间   1-2天课前思考

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领导者角色认知与能力素质提升主讲:高先林--突破自我转变观念让我们更加优秀●课程对象:私营企业老板●课程背景:1、企业老板对自己的角色认知模糊,经常做自己不应该做的事;2、企业老板靠自己的经验管理企业,让自己每天都非常的忙碌;3、企业老板凭自我的感觉安排工作,企业缺少核心的竞争力。●课程时间:一天●课程智慧:1、你想了解毛泽东是如何管控林彪的吗?2、你想掌握

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体验式团队建设培训主讲:高先林●课程对象:基层团队,基层管理者●课程背景:1、企业不了解团队建设的内涵和方法2、企业对团队建设的核心员工不了解3、企业对团队建设的方法措施不掌握●课程特色:1、依据成年人学习的特点,采取教练技术的技巧,从人性入手做为课程的切入点;2、解决员工工作激情、责任心问题,激活员工内在潜能和事业心;3、运用军队培训的精髓,从个人能力素质

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优秀员工的十项修炼课程背景1、企业骨干员工奋斗目标不明,缺乏工作动力;   2、企业骨干员工思维模式不好,缺乏工作激情;   3、企业骨干员工积极主动性差,工作缺乏计划;   4、企业骨干员工缺乏有效沟通,工作缺乏帮助;   5、企业骨干员工工作重点不明,工作缺乏针对;   6、企业骨干员工爱岗敬业不强,缺乏有效执行; 7、企业骨干员工结果导向意识差,做事注

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管理者角色认知●课程对象企业管理人员●课程背景1、企业管理层不知道自己的角色;2、企业管理层不知道自己应该做什么;2、企业管理层不知道自己如何做事。●课程目标:1、分析研究管理层有哪些角色;2、告诉管理层应该做好哪些;3、明确管理层存在问题的根源;4、告诉管理者如何做事。●课程时间:一天思考题:1、你现在是一位什么样的经理?(自我总结,自我陈述)2、你未来将

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突破自我转变观念让我们更加优秀●课程对象企业管理人员●课程背景1、管理层不知道应该做什么,缺少角色认知;2、管理层不知道应该怎样做,缺少方法措施;2、管理层不知道为什么工作,缺少动力激情。●课程目标:1、明确管理者角色,知道自己应该做什么;2、明确存在的问题,知道自己努力的方向;3、激活工作的动力,激发工作的激情动力。●课程时间:一天思考问题:1、你现在是一

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国学经典智慧在日常中的应用课程背景1、很多人,在为遇事不知道如何处理而烦恼;   2、很多管理者,在为不知道如何提升团队凝聚力而烦恼;   3、很多管理者,在为不知道如何提升团队战斗力而烦恼;   4、很多领导者,在为不知道如何提升企业的效益而烦恼。培训对象国学经典爱好者和需要提升个人能力素质的人课程大纲一、人个、团队和企业存在的问题二、解决个人的和企业中存

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基层团队建设主讲:高先林---突破自我转变观念让我们更加优秀●课程对象:企业基层管理者●课程背景:1、企业基层管理者存在着不愿管理的问题(推脱职责、工作态度不端正);2、企业基层管理者存在着不会管理的问题(工作思路不清晰);3、企业基层管理者存在着不敢管理的问题(欠缺管理技能)。●课程目标:1、化解管理者不愿管的问题,增强管理者的责任心、事业心;2、解决管理

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