组织执行力(内训)

  培训讲师:蒋小华

讲师背景:
蒋小华老师培训匠人、经管作家团队赋能体系打造专家新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个 详细>>

蒋小华
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组织执行力(内训)详细内容

组织执行力(内训)

一、 解读组织执行力问题:

1. 思考:你顺序是什么?

2. 执行力:企业不得不长期关注的主题

3. 解读组织执行力问题

4. 商界领袖谈执行力

5. 执行力核心:工作重在到位

6. 执行力要素:结果导向与责任逻辑

二、 执行的三个核心流程

1. 人员流程:用对的人

a) 执行人才的标准

b) 选对人做对事

c) 人才的培养与渠道

d) 如何处理那些表现不佳的人

2. 战略流程:做对的事

a) 什么人参与战略制定

b) 战略所应当具备的要素

c) 制定战略计划

d) 制定战略计划过程中的注意事项

3. 运营流程:把事做对

a) 制定修路系统

b) 信自觉不如信流程

c) 制定运营计划

d) 建设不依赖能人制度体系

三、 组织执行力8个误区

1. 战略是管理者的事,执行是员工的事;

2. 用人不疑、疑人不用;

3. 学谋略多,学规则少;

4. 管理制度变来变去,朝令夕改;

5. 制度变形,熟人环境没有规则;

6. 管理者没有常抓不懈;

7. 差不多就行;

8. 策略与制度本身不具有执行性。

四、 如何有效的执行战略?

1. 战略执行失败四大原因;

a) 5%的员工理解企业战略;

b) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;

c) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接;

d) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。

2. 运用平衡计卡有效执行战略;

a) 股东满意

b) 客户满意

c) 内部运营、

d) 学习与成长

3. 战略执行的五个基本步骤;

a) 目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解; 

b) 责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标; 

c) 行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案; 

d) 业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查; 

e) 结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。 

4. 建立战略执行保障体系。

五、 制度执行力:建立不依赖能人制度体系

1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人

2. 修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”

3. 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

4. 执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化

a) 流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)

b) 检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);

c) 奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。

六、 领导力决定组织执行力

1. 聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?

2. 做事先安人:如何用对人做对事?

3. 育人先育魂:如何善用文化的力量?


 


 

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