组织行为学
组织行为学详细内容
组织行为学
一、 组织行为学概述
ü 什么是组织行为学
ü 组织行为学的演进与发展
l 案例分析：
财富500强公司的组织发展与变化
二、 个性差异与个性管理
ü 认识个性
ü 气质差异与行为
ü 性格差异与行为
ü 能力的差异
l 案例分析：
每句话都要抬杠的员工
打开抽屉见本性
三、 价值观、态度和工作满意度
ü 价值观与行为
ü 态度的测量
ü 态度与行为
ü 工作满意度管理
l 案例分析：
荣获巨额佣金的离职者
走廊上的员工排行榜
四、 激励
ü 激励原理
ü 人性假设：中国VS西方
ü 内容型激励理论
ü 过程型激励理论
ü 状态型激励理论
ü 目标管理
l 案例分析：
顶尖跨国公司的薪酬设计
PBC：个人承诺与组织绩效
五、 情绪、压力与挫折管理
ü 情绪与情感的两极性
ü 情绪的调节与情感的培育
ü 压力的来源
ü 缓解压力的方法
ü 产生挫折的原因
ü 战胜挫折的方法与技巧
l 案例分析：
外企办公楼传来一声尖叫
打不好的补丁
六、 群体心理与团队管理
ü 群体心理
ü 群体内的人际关系管理
ü 团队形成、发展与成熟的塔克曼过程
ü 工作团队的建设与管理
ü 团队协作精神与凝聚力提升
l 案例分析：
考问高层团队
从书呆子到工作狂
七、 沟通管理
ü 沟通的模式和类型
ü 沟通的障碍与改善
ü 沟通的方法与工具
ü 倾听、表达、反馈、说服的方法与技巧
l 案例分析：
现在说得轻巧，当初你在哪里？
用同理心征服对方
八、 领导力塑造
ü 什么是领导
ü 领导风格
ü 领导行为理论
ü 领导权变理论
ü 领导的工作优先顺序
ü 领导艺术与影响力
l 案例分析：
让人心甘情愿地去做本来不想做的事
世界明星总裁的工作顺序
九、 组织设计、组织文化和变革发展
ü 组织架构分析
ü 组织设计的原则与思路
ü 组织变革的内容
ü 变革的动力和阻力
ü 变革的步骤
ü 组织文化塑造
ü 持续发展的关键
l 案例分析：
带领行业转型的战略变革
重组阵痛和文化对撞
张佩星老师的其它课程
《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
讲师：张佩星详情
卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
讲师：张佩星详情
实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
讲师：张佩星详情
ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维
讲师：张佩星详情
EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
讲师：张佩星详情
IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
讲师：张佩星详情
IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
讲师：张佩星详情
MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
讲师：张佩星详情
MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
讲师：张佩星详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21146
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20157
- 3行政专员岗位职责 19027
- 4品管部岗位职责与任职要求 16205
- 5员工守则 15445
- 6软件验收报告 15381
- 7问卷调查表(范例) 15101
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14180
