IT项目管理实战演练
IT项目管理实战演练详细内容
IT项目管理实战演练
**讲 项目管理入门
1、 项目与项目管理
2、 项目干系人
3、 项目生命期与管理生命期
4、 项目组织结构
第二讲 定义项目生命期
1、定义主要成果
2、确定项目阶段划分
2、明确各阶段任务
3、确定项目管理活动类别
案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计
第三讲 如何启动项目
1、投标
2、分析项目干系人
3、定义项目需求
4、明确项目目标
5、签订合同
案例分析：如何进行系统集成项目合同谈判
第四讲 IT总体规划阶段项目管理
1、 如何编制项目总体方案
2、 明确甲方、监理方职责与义务
3、 编制项目沟通计划
4、 明确项目总体目标
第五讲 如何管理项目风险
1、风险规划
2、风险识别技术
3、风险分析技术
4、风险监视与控制
案例分析：项目风险管理演练
第六讲 IT设计阶段项目管理
1、明确阶段成果（WBS）
2、使用CPM制定进度计划
3、编写风险管理计划
4、定义项目质量标准
5、如何进行方案评审
案例分析：某系统集成项目WBS
第七讲 IT实施阶段项目管理
1、设备采购管理
2、定义施工标准
3、过程控制
4、施工现场管理
5、项目变更控制
案例分析：采购到货验收如何进行
第八讲 如何管理项目沟通
1、沟通模型
2、编制项目沟通计划
3、沟通方式
4、绩效报告
案例演练：项目汇报技巧与方法
第九讲 执行与监控项目
1、如何控制项目变更
2、项目绩效报告
3、项目团队建设
4、冲突管理
5、管理项目干系人
第十讲 IT验收阶段项目管理
1、定义阶段目标
2、确定验收组织方式
3、确定验收流程
4、检查项目成果完成情况
5、预先沟通
6、如何进行项目验收会
案例分析：项目验收会准备
第十一讲 如何完成项目收尾
1、合同收尾
2、明确维护服务协议
3、完成项目收款
4、项目经验总结会
4、项目管理收尾
案例分析：如何与甲方确定维护服务协议
案例分析：项目团队建设实践
第十二讲 成功项目管理
1、项目经理的5修炼
2、组织项目管理成熟度模型
吴永达老师的其它课程
IT研发项目管理 01.01
单元：项目管理概述 一、项目管理的新发展 1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍 2、企业项目管理流程 二、项目管理基本概念 三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾 四、企业推行项目管理的步骤和实施 五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍 第二单元：项目启动实战培训 一、项目的发起和可行性分析 二、项目经理的挑
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利用Project进行项目管理 01.01
章：基本知识 目的：掌握Project软件的定位。 项目管理基础 Project2003介绍 第二章：制定项目计划 目的：掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。 项目日历的定制 工期、工时、任务链接、任务限制等的设定 资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定 任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突
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《企业突发事件的媒体应对管理》大纲 01.01
《企业突发事件的媒体应对管理》大纲 主讲人：吴永达 一、概述 化工运输企业与危机管理 危机管理与媒体应对 突发事件的规律性剖析 认识中国媒体行业的当前总体状况 深刻把握媒体行业的显性与潜性规则 二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接 三、突发事件时媒体管理的总体框架 四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机 五、企业对外发言
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企业内部项目管理实战 01.01
章：影响项目的关键因素--项目环境 目的：说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响 项目与战略 项目执行组织深入分析 为项目选择合适的组织形式 第二章：项目管理的核心难点--项目干系人 目的：熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点 项目发起人 项目所有人 项目收益者 项目经理 职能经理 团队成员 第三章：
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软件开发项目管理 01.01
、国际项目管理的新发展 1.国际上软件开发项目管理界在忙什么？ 2.软件开发项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。 3.怎样使整个组织（企业）的软件开发项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在软件开发项目管理上取得更有效进展？ 4.什么样的软件开发项目经理才能领导好软件开发项目——PMI
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实战项目管理入门 01.01
章：基本知识 目的：对项目管理有基本认识 项目与项目管理 项目管理过程与知识领域 案例背景介绍 第二章：如何制订项目计划 目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。 如何运用WBS定义项目范围？ 如何制订项目进度计划？ 如何管理项目风险？ 第三章：如何对项目进行控制？ 目的：掌握常用项目控制原则、工具。 控制原则和过程 如何
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微软EPM解决方案实战演练 01.01
章：项目管理概论 目的：了解项目管理知识体系和基本应用。 项目管理知识体系 国际项目管理发展趋势 项目管理核心理念 微软EPM概述 第二章：企业项目管理体系设计 目的：帮助企业分析当前项目管理体系、流程提出建议。 多项目管理特点分析 企业项目管理组织设计 企业项目管理流程设计 企业项目管理模版设计 微软EPM在企业项目管理中的位置
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研发项目管理实战 01.01
天研发项目管理知识介绍 上午 章：新产品研发项目的定义与特征 什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式 项目和操作 项目成功和失败的主要因素举例 研发项目的特征 第二章：研发项目管理的定义与范畴 什么是项目管理举例 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素 项目管理全过程要做好哪些工作 产品生命周期
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一、概述#61548;化工运输企业与危机管理#61548;危机管理与媒体应对#61548;突发事件的规律性剖析#61548;认识中国媒体行业的当前总体状况#61548;深刻把握媒体行业的显性与潜性规则二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接三、突发事件时媒体管理的总体框架四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机五、企业对外发言的相关人员管理与培训六、突
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