促动一支高效团队

  培训讲师:邱昭良

讲师背景:
邱昭良老师复盘/系统思考专家【资质背景】管理学博士学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人北京学而管理咨询有限公司首席顾问中国学习型组织促进联盟主席、首席专家国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员认证项目管理专业人士(PMP)【个人履历 详细>>

邱昭良
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促动一支高效团队详细内容

促动一支高效团队

时  间
内  容
方  式
**天
上午
团队促动师基本知识与能力
·           团队引导与促动师的定义与内涵
·           团队效能模型
·           认识团队促动师的角色、职责
·           团队促动师必备的核心技能
·           团队促动师的信念与价值观
团队促动师能力自测与胜任能力分析
引导、讲授
下午
团队促动师基本技能演练(一)聆听与反思
·           聆听的技巧与练习
·           反思的方法、技巧与工具演练
引导、讲授、演练
第二天
上午
团队促动师基本技能演练(二)主张与探询
·           主张与探询的技巧与原则
·           兼顾主张与探询的练习
团队促动师基本技能演练(三)提问与引导
·           提问的原则与技巧
·           开放式问题与封闭式问题的使用
·           ORID引导方法与练习
引导、讲授、演练
下午
团队促动师基本技能演练(四)深度汇谈
·           理解对话场的构成
·           对话的生成与演进
·           深度汇谈演练
引导、讲授、演练
第三天
上午
团队促动师应用技能演练
·           会议管理
·           建立信任与协作关系
·           形成共识与决策
·           问题分析与解决
·           冲突管理
·           创造力激发
引导、讲授、演练
下午
团队促动师工具箱简介
团队促动师实务问题交流与研讨
集体反思:如何成为一名合格的团队促动师?
引导、讲授、演练、集体分享与交流

 

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