系统创新八步法课纲_邱昭良_企业内训课程

系统创新八步法课纲

培训讲师：邱昭良

讲师背景：
邱昭良老师复盘/系统思考专家【资质背景】管理学博士学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人北京学而管理咨询有限公司首席顾问中国学习型组织促进联盟主席、首席专家国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员认证项目管理专业人士（PMP）【个人履历详细>>

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系统创新八步法课纲详细内容

系统创新八步法课纲

《系统创新八步法》
主讲：邱昭良博士（原创版权课程）

1. 课程简介：
在当今时代，创新无疑是企业制胜的关键，也是组织发展的生命线。很多领导者都将
创新列为企业最高优先任务，但很多企业在创新方面，都面临着两个“90%”的挑战：虽然
每一位领导者都希望推动创新，但超过90%
的人只是将创新停留在口头上，没有能够落到实际行动中；在超过90%的企业里只有少量
局部或「点状」、偶发的创新，没有形成持续的创新能力与体系。
为了破解这两个90%的挑战，邱昭良博士基于二十多年的研究与实践，综合国内外大
量优秀企业的最佳实践经验与有效方法，开发了这门原创版权课程《系统创新八步法》助
力企业应对上述挑战。这门课程既有坚实的理论支撑，又包含了大量中外企业的最佳实
践经验，还整合了很多实用的方法与工具。
课程共分为三大模块、八个步骤，学习者不仅可以梳理清楚创新方向，明确创新战略
，而且通过实战演练，掌握让创新实现的常用方法和工具，培养必备技能，同时，还可
以从系统视角，在组织或部门内部培养创新沃土，并实现对创新的管理与呵护。这样就
可以应对“两个90%”的挑战，助力企业启动创新成长引擎，成为创新型组织！
2. 课程特色：
1.有体系：课程框架清晰、逻辑与结构严谨，经得起推敲，而且易于应用；
2.有方法：这门课强调实战，每一模块都有相应的方法及演练，学习者可以“边学边
练”；
3.有产出：学习者可以结合自身工作实际，通过团队研讨，现场就产出公司或部门的
创新战略，并拿出其中一个创新主题，实地产出创新方案和初步原型。
4.有实效：很多客户的实际结果表明，课上产出的方案，只要在课后稍加修改，就可
以付诸实践。很多学员在课后也能把相关方法用起来，把体系建起来。

三、课程对象：
这门课程的目标学习者是企业中高层管理者、业务部门领导以及创新教练，有助于提
升领导力、激发团队与组织创新、提升组织持续创新能力。每期限35人以内。
四、课程大纲：每期2-3天（每天6.5课时）

第一部分激活认知
模块1 重启心智——跨越创新分水岭
- 心智模式与创新的关系
- 体验心智模式
- 什么是心智模式
- 心智模式的作用机理
- 如何改善心智模式
模块2 把握本质——理解创新的精髓
- 理解创新的本质，走出创新的误区
- 明确企业创新的关键要素
- 企业创新的类型与案例解析
- 系统创新的四项本领&八步法
模块3 明确方向——制定创新战略
- 企业创新的类型与案例解析
- 发现创新的空间——创新罗盘
- 制定创新战略
- 研讨：发现创新机会，明确创新课题

第二部分方法赋能
模块4 洞悉需求——以用户洞察为起点
- 深度观察是创新的起点
- 有效观察的五个秘诀
- 方法：用户洞察和用户画像
- 练习&分享、点评
模块5 激发创意——创新思维的常用方法
- 创新思维的本质
- 个人创新思维常用方法&练习
- 团队协同创造技术
- 练习&分享、点评
模块6 快速原型——将创新方案视觉化
- 设计思维的启发
- 利用原型技术进行快速迭代
- 制作原型的常见方法
- 练习&分享、点评
模块7 评估改进——创新方案的评估&改进
- 案例：IDEO设计思维的评估标准
- 评估创意方案&原型的方法
- 练习&分享、点评
第三部分系统实现
模块8 创新管理——从创意到创新的pipeline
- 创新管理案例
- 创新管理的流程&架构
- 讨论&分享
模块9 体系支撑——建设创新型组织
- 创新型组织的构成要素
- 如何营造适宜创新的氛围：最佳实践案例分析
- 讨论：如何激活组织创新力
模块10 行动落地——集体反思&后续行动计划
- 集体反思
- 后续行动建议
- 问答&交流

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