从成功到成熟 ———-企业长寿之道八项修炼
从成功到成熟 ———-企业长寿之道八项修炼详细内容
从成功到成熟 ———-企业长寿之道八项修炼
一、企业文化建设：
企业文化是一个企业吸引人才的环境，留住人才的土壤，是在道德和法律之外的第三股约束力量。一个企业如果仅有严格的，规范的管理制度和体系，而没有鲜明的企业文化做支撑的话，就只能停留在初级管理阶段，员工不会具备发自内心的自我管理动力，企业也不可能从优秀到卓越。
二、管理领导艺术：
有人说企业文化就是领导文化，可见领导在企业中的地位和作用是多么重要，可以说，领导艺术和领导力是一个企业杰出的源泉和健康发展的动力，没有高素质的领导团队，企业家和职业经理人不可能带领员工从成功走向成熟，实现百年企业的梦想。
三、企业战略规划：
以营销战略为核心的企业发展战略是一个企业从成功走向成熟的纲领性文献，是一个企业成熟的表现，健康的保障，也是大多数跨国公司之所以能基业常青的原因。战略不是想法、也不是目标，而是实现这些想法和目标的具体步骤，实施计划和里程碑。在浮躁的环境中如何能认清自我，“走自己的路”是很难的，当大家纷纷赶时髦，强调“执行”的时候，您不妨问自己一个简单的问题，我们有清晰的发展战略吗？在企业没有清晰的发展战略之前，执行什么？
四、品牌形象建设：
品牌是什么，品牌能给企业带来什么？很多人把品牌建设理解为知名度的提高，以为知名度上去了，短期的业绩上去了，品牌建设就大功告成了。其实品牌建设重要的就是把企业所推崇、所认同的“思想”植入目标客户的“长期记忆”，从“卖产品”上升到“卖思想”的境界，令目标客户挥之不去，成为他们今后想买某一类产品时的首选！
五、产品创新管理：
中国企业与跨国公司在市场营销理念上大的分别是什么？简单说来一句话，那就是跨国公司重视“地下工作”，而国内企业重视“舞台表演”。可以说，市场营销核心的工作就是产品创新，**产品创新向目标客户提供有独到价值的差异化产品，从根本上摆脱抄袭，模仿的经营思路，才是国内企业的根本出路。产品创新不仅仅是技术问题，更是市场营销问题，关系到企业能否以“以市场为导向”。
六、监督约束机制：
中小企业在高速成长期把工作重点放在经营（业务）上是无可非议的，但是如果企业发展到一定程度还把所有的精力都放在经营上，而忽视配套管理体系的建设，不理解经营与管理之间的互动关系，就可能出现管理滞后带来的诸多问题，如优秀人才流失，销售腐败，采购腐败，人浮于事，部门之间扯皮，运营失控（掉链子）等问题，这是影响一个企业从成功到成熟的主要障碍。所以在关注经营（业务）的前提下，企业要逐步加强监督约束机制的建设，如内部审计制度，月度（季度、年度）检查制度，从而预防（避免）问题的发生，提高企业的健康水平。
七、人才管理体系：
越来越多的企业已经认识到人才对企业发展的重要性，那么什么样的人算是人才？如何吸引，培养并留住优秀的人才？就要看企业的人力资源管理体系的质量，一方面企业要创造一个良好的环境能吸引人，给员工做事的机会，学习的机会，晋升的机会，赚钱的机会；另一方面，要有一套规范化的员工培养制度（如新员工，老员工，新经理，老经理, 专业培训，技术培训，产品培训等）来造就人；后，各级管理者能否把工作重点从“管事”转到“管人”，把自己的定位从“上司”转变为“教练”，成为真正的领导者，带领团队创造价值。
八、知识管理体系：
创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？建立学习型组织的途径是什么？学习型组织的高境界是什么？可以说，学习型组织有三个阶段，初级阶段是被动学习；中级阶段是主动学习，系统学习；而高级阶段是知识管理，即把知识管理上升到与企业财务管理和业务管理同等重要的高度来看待，从而实现知识管理的三个目标：提高组织智商，减少重复劳动，避免组织失忆。
高建华老师的其它课程
领导之道提纲 10.23
领导之道－职业经理人的六项修炼本教程的突出特色:以职业经理为目标以跨国公司为参照以真实案例为依据以实践经验为基础本课程针对的主要问题：普通管理者与职业经理人有什么分别？优秀的跨国公司是如何实践人性化管理的？职业经理人应当具备什么素质？掌握什么技能？如何才能赢得员工德忠诚？让员工快乐地工作？为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？为什么说领导者的角色是造钟而
讲师：高建华详情
品牌之道－打造有内涵的强势品牌 10.23
品牌之道－打造有内涵的强势品牌概述： 什么叫品牌？一个家喻户晓的“商标”或企业名称是品牌吗？为什么中国企业的国际化如此艰难？为什么在国内品牌价值几百亿的知名品牌却无法走向国际市场？为什么在中国曾经非常好使的品牌建设之路出了国界就不灵了？对于中小企业来说，如何打造有个性有特色的品牌？对于了解跨国公司运作机制的经理人来说，答案很简单，从微观的层面上讲，中国式的品
讲师：高建华详情
不战而胜：以小博大的竞争战略 10.23
|《不战而胜：以小博大的竞争战略》||||||本课程突出特色：||复杂的问题简单化深奥的理论通俗化零散的问题||||系统化||||枯燥的文字图象化演讲的表达本地化经营的眼光||||全球化||||与几年前相比，为什么公司在市场上面临的竞争压力越来越大，日||本课程针对的主要问题||子越来越不好过？||：||与几年前相比，为什么公司的营业额在不断提高，但是利润率
讲师：高建华详情
创新之道－打造产品创新的流水线 10.23
创新之道－打造产品创新的流水线概述：产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。在创新这个问题上，其实有很多误区，这些问题不解决，中国企业的产品创新能力就肯定上不去，所以提升中国企业的产品创新能力
讲师：高建华详情
动态市场环境下的营销策略 10.23
|《动态市场环境下的营销策略》||||与几年前相比，为什么公司在市场上面临的竞争压力越来越大，日||本课程针对的主要问题||子越来越不好过？||：||与几年前相比，为什么公司的营业额在不断提高，但是利润率却越||||来越低？||||为什么作为“世界工厂”，我们只能勉强活下来，却没有得到相应的||||尊严？||||作为中小企业，如何在夹缝中求生存？如何才能找到
讲师：高建华详情
市场营销战略，竞争优势与企业可持续发展 01.01
课程大纲： 一、概述：环境与现状分析 说明：国内企业面临的经营环境和发展趋势 二、企业战略与竞争优势 -创业篇 -市场细分与目标市场选择 -消费者行为分析 -竞争战略的设计 -竞争优势的建立 说明：企业在进入一个新市场，新领域或开发新产品之前要做些什么准备 三、市场营销的战略战术 -成长篇 -创造价值 -体现价值 -宣传价值 -
讲师：高建华详情
房地产企业营销战略设计 01.01
课程大纲：一．概述：环境与现状分析中国企业面临的市场环境变化和发展趋势分析二．企业战略与竞争优势目标市场选择，确立为部分人服务的理念，有所为，有所不为消费者行为分析，如何引导消费者，向客户卖思想竞争优势的建立，从创新的源泉入手来建立企业的竞争优势竞争战略的设计，按照市场经济的游戏规则稳健经营三．市场营销的战略战术创造价值，从完整产品的角度给客户提供有独到价值
讲师：高建华详情
跨国公司如何选拔和培养职业经理人 01.01
营销之道------战略管理与产品创新 01.01
市场经济与市场营销 目标市场的选择，确立为部分人服务的思想，有所为，有所不为 消费者行为分析，学会对消费者区别对待，给客户带来独到的价值 竞争优势的建立，如何成为垄断竞争者当中的一员，把对手甩在后边 竞争战略的设计，学会按照游戏规则出牌，靠战略设计取得成功 理解红海和蓝海概念 红海战略和蓝海战略的对比 蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构
讲师：高建华详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21131
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20128
- 3行政专员岗位职责 19017
- 4品管部岗位职责与任职要求 16192
- 5员工守则 15427
- 6软件验收报告 15366
- 7问卷调查表(范例) 15080
- 8工资发放明细表 14524
- 9文件签收单 14163
