企业培训师培训---公众演讲与魅力表达
企业培训师培训---公众演讲与魅力表达详细内容
企业培训师培训---公众演讲与魅力表达
这是一个魅力展现的时代,这也是一个竞争激烈的时代!21世纪的市场竞争,是人才的竞争;人才的竞争,更是口才展示的竞争!商场如战场,一流的口才将是你弛骋商战的致胜法宝!地球在缩小,舌头在延长,是人才的不见得有口才,有口才的一定是人才。“一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。人的嘴巴有两个功能:一是吃饭,二是讲话。要想吃好饭,先要讲好话!舌头就是一把利剑,演说比打仗更具威力!英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!” 无论是政界领袖毛泽东、列宁、克林顿,还是商界领袖杰克?韦尔奇、柳传志、张瑞敏……,古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众表达沟通的大师!拥有一对多的公众演说能力和现场行销能力,已成为你成功立足现代社会的必备技能! 美好、成功、幸福的人生,从良好的演讲口才、沟通能力开始!
★您是否有这种现象:
◆ 您是否曾因不善于当众讲话,而在公众场合脸红心跳,形象顿失?
◆ 您是否曾因沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张?
◆ 您是否曾因没掌握沟通技巧,而在生活或商务谈判时被迫一让再让?
◆ 您是否曾因口才欠佳,不会演说,而难以激发团队,扩大影响力?
◆ 您是否曾因口才不如他人,而你的顾客将订单转向了你的竞争对手?
◆ 您是否曾因没掌握沟通技巧,而在生活或商务谈判时被迫一让再让?
◆ 您是否曾因讲话词不达意,思路不清,主题不明,条理不分而缺乏说服力?
◆ 您是否曾因口才不良,损失了很多晋升、调派、加薪、领导重视的机会?
◆ 您是否曾因口才不好,而在下属、同事、上司等面前无法表达自己的能力?
◆ 您是否曾因口才不利,就是难以将自己心中的想法以及一手的好文章表现出来?
◆ 您是否有时台下想的很好,可一上台,就语无伦次,词不达意?
◆ 您是否有时感觉人一多,场合稍微正式就会紧张恐惧,说不出话来?
◆ 您是否有时在私底下准备的很充分,一上台就忘得一干二净?
◆ 您是否有时要么说话没有新意、表达不清晰,而缺乏吸引力?
◆ 您是否有时要么条理不分、心乱如麻、没有激情,而缺乏感染力?
◆ 您是否有时要么思路不清、主题不明,而缺乏说服力?
◆ 您是否有时明明可以马上解决的问题,因为沟通不畅,造成公司内耗?
◆ 您是否有时明明可以达成的成果,因为没有掌握谈判演讲技巧,在谈判时被迫一让再让……
★您是否认为:
◎激发士气、管理员工、征服他人、打通人脉都需要口才?
◎征服他人、化解矛盾、鼓动号召、接受采访都需要演讲?
◎主持会议、凝聚人心、商务谈判、化解矛盾都需要口才?
◎宣传动员、汇报工作、加薪晋职、竞聘上岗都需要口才?
◎工作述职、自我推介、介绍产品、打通人脉都需要口才?
★参加《公众演讲与魅力表达》盛会,您将迅速拥有------
※突破自我,展现魅力,潇洒自如地站在讲台上,帮助您快速成为演说高手;
※彻底解放您的肢体,让您的声音、语调和表情发挥到高影响力;
※完全释放你的潜能,让你脱胎换骨的改变,呈现一个崭新自信的你;
※迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力;
※立刻消除你紧张心理障碍,在任何场合你都可以自信、魅力地表达自己;
※快速掌握培训、演讲技巧,在事业、生活中倍立竿见影,倍增绩效;
※海内外知名演说家和训练师的精华、本土的风格与方法相互融合与补充;
※可以获得口才、演讲、培训、说服、沟通、谈判等个人提升的突破的专业系统;
※掌握各种场合时机的演讲技巧,展现你的个人魅力和快速提升你的影响力。
★内容涉及:
口碑行销 公关礼仪 领导艺术 氛围营造 流程掌控 个人成长
颠峰激励 性格分析 情绪再生 肢体重塑 感性引导 心境培育
品质锻造 激发潜力 扩展格局 深度沟通 互动影响 震憾体验
★课程特色:
1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。
3、非常简单,快速有效,容易做得到。
4、老师讲授 案例分享 游戏互动 学员体验 名师辅导
★课程内容:
1. 演讲前的准备
2. 突破心理紧张情绪训练
3. 语音、语调、语气练习
4. 演讲现场呈现技巧
5. 演讲魅力表达艺术
6. 精致设计各种演讲结构
7. 即兴演讲的方法与技巧
8. 释放你的魅力口才,提升您的演讲艺术
9. 如何运用兴奋问句,抓住听众注意力
10.学会高效主持会议和公众活动
11.开幕闭幕祝酒等各种演讲常规模式训练
12.灵活设计公众演讲的开场白与结尾技巧
刘炎老师的其它课程
销售改变命运 01.01
、掌握快速成为富人的基本功 2、掌握克服销售恐惧心理的方法 3、掌握快速倍增你的自信心技巧 4、掌握销售沟通的关键点和诀窍 5、掌握让顾客信赖你的秘密 6、掌握及判断不同客户的类型 7、掌握解除顾客任何抗拒点的策略 8、掌握快速有效成交顾客的方法
讲师:刘炎详情
化妆品销售培训 01.01
篇、化妆品销售五大心态 1、帮助客户的心态 化妆品可以给人带来自信、美丽、漂亮、魅力,因此化妆品销售员是在给客户提供帮助,你的化妆品可以给客户提供帮助,你在帮助客户。具备帮助客户的心态,你可以大胆的去与客户销售,因为你是在帮助你的客户,没有人会拒绝你的帮助!刘炎老师在课程训练中让你明白化妆品销售是在帮助你的客户,你是一个帮助别人的人,增强你对化妆品销
讲师:刘炎详情
业务员销售技巧 01.01
篇、销售的五大心态 1、帮助客户的心态 你的产品可以给人带来自信、美丽、漂亮、魅力、精神、健康等好处和效果,因此销售员是在给客户提供帮助,你的产品可以给客户提供帮助,你在帮助客户。具备帮助客户的心态,你可以大胆的去与客户销售,因为你是在帮助你的客户,没有人会拒绝你的帮助!刘炎老师在课程训练中让你明白销售是在帮助你的客户,你是一个帮助别人的人,增强你对
讲师:刘炎详情
销售激励培训-我就是**名 01.01
篇、倍增收入步 1、性格决定成败、激情点燃梦想 2、选对行业赚大钱、销售就是抢钱 3、把“销售”销售给自己 1)、拒绝=成功 2)、销售是世界上有保障的工作! 3)、收入不稳定,才有高收入! 4)、销售是世界上光荣的工作! 5)、每一个人都是推销员,任何行业都需要销售技巧! 6)、不成功的两大原因:不爱学习、不行动 4、成功快的秘诀就
讲师:刘炎详情
企业制胜——高效沟通 01.01
一、沟通概论 1、什么是沟通? 2、沟通的目的和作用 3、沟通模型 4、沟通的类别 5、沟通的范畴 6、沟通的障碍 7、管理模式与沟通(一) 8、管理模式与沟通(二) 二、沟通应遵循的程序 1、沟通计划的准备 2、沟通的对象定位 3、高效沟通设计 三、如何让信息明确的传递 1、明确表达 2、检查沟通的效果 3、对接收的信息
讲师:刘炎详情
战无不胜---团队执行力 01.01
一、什么是团队执行力 (一)、什么是执行力? (二)、执行力的检测标准 (三)、什么是团队? (四)、什么是团队执行力? 二、团队缺乏执行力的五个核心病因 (一)、人员核心的七个病因 (二)、文化核心的四大病因 (三)、制度核心的五大病因 (四)、士气核心的三种病因 (五)、流程核心的八大病因 三、提升团队执行力的几个步骤 (一)
讲师:刘炎详情
商务谈判与沟通技巧 01.01
章:什么是商务谈判 什么是谈判 什么是商务谈判 为什么要谈判 谈判的三要素 谈判的三大类别 谈判的五个步骤 谈判的三大基本原则 优秀谈判员的四大特质 第二章:谈判前的准备 了解对方的特质 收集信息 设定主要目标和次要目标 客户的不同风格特征与谈判 谈判队伍角色划分 第三章:谈判沟通技巧 入题的四大技巧 提问技巧——问什么
讲师:刘炎详情
金牌销售团队特训营 01.01
课程大纲介绍: 一、金牌销售团队的建立 1、什么是金牌销售团队? 2、建立金牌销售团队的几个步骤(现场练习) 二、没有完美的个人,只有优秀的团队 1、信任是合作的前提(游戏体验) 2、合作是企业制胜的关键(游戏体验) 3、合作创造双赢,双赢才是真的赢(游戏体验) 三、销售制胜关键——沟通 1、沟通的三准则(游戏互动) 2、沟通技巧解密
讲师:刘炎详情
商业谈判实战秘籍 01.01
双赢谈判模块 ◎谈判DVD影片观赏 ◎谈判不是双赢,而是多赢 ◎测试你的谈判NQ(NegotiationQuotient) ◎多赢谈判的冰山架构:利益、规则、方案与替代方案 ◎多赢谈判曲线 ◎竞局理论(GameTheory)在谈判的运用 ◎谈判对手的分析 ◎五种难缠对手的特性与对策 ★谈判前置作业——准备阶段 ◎SMART多赢谈判目标
讲师:刘炎详情
脱颖而出的门市销售服务技巧 01.01
.选址好的地段,投入大量资金装修,打了很多广告,但由于门店销售人员的能力不足,销售量就是上不去! 2.门店人员不能从心里认同公司的管理和规定,导致销售能力和服务品质大打折扣! 3.门店人员不规范的行为降低客户的忠诚度甚至造成客户的投诉和流失! 4.没有办法激发门店人员主动学习专业知识的积极性! 5.您可能正在遇到同行优质门店不断的竞争与包围!
讲师:刘炎详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192