经理人的命运罗盘----素质蜕变路径管理
经理人的命运罗盘----素质蜕变路径管理详细内容
经理人的命运罗盘----素质蜕变路径管理
**单元 蜕变是经理人成功的基石
**讲 企业经营要有敬畏感
一、中国企业经营的四大黑洞
中国企业的文化黑洞源泉
中国企业的制度黑洞源泉
中国企业的管理技术黑洞
中国企业的沟通黑洞源泉
二、中西经理人的职业化差距
中西经理人职业素质差距
中德日员工素质核心差距比较
三、中华文化下企业的宿命
供应链中的地位与企业的宿命
国家大,企业小的具体体现
第二讲 人生经营要有危机感
一、人生经营要有危机感
张克荣《华人纵横天下》启示
二、人生经营的陷阱
职业经营的陷阱与生活经营的陷阱
三、今天的领导地位并不代表明天能够生存
中国经理人的宿命
美国经理人的宿命
第三讲 蜕变决定事业与人生成败
一、蜕变的力量源泉
自省是蜕变之本
学习是蜕变的力量之源
二、蜕变的必由路径
企业管理发展的蜕变路径
企业竞争发展的蜕变路径
经理人职业发展的蜕变路径
三、素质蜕变的本质与内涵
蜕变的本质是职业化
经理人素质的四个层面
第二单元 素质蜕变的罗马大道
**讲 价值观是成败的度量衡
一、职业生涯成功必守的核心价值观念
成功者与失败者的八个职业经营观念比较:工作观、责任观、定位观、自律观、专注观、坚韧观、成果观、学习观等
二、企业成功经营必守的核心价值观念
成功者与失败者十二个企业经营观念比较:目标观、客户观、质量观、制度观、技术观、服务观、效益观、成本观、竞争观、创新观、文化观等
三、人际经营成功必守的核心价值观念
成功者与失败者八个人际经营观念比较:尊重观、共嬴观、协作观、宽容观、同理心等
第二讲 态度是命运的控制塔
一、积极心态与消极心态
精神完美和心境安宁是人类幸福和利益的高境界。
积极心态是成功快乐与幸福的保障
消极心态是失败、疾病与痛苦的源流
二、成功经理人的心态结构
个人远景心态/自我管理心态/团队协作心态/人际领导心态/自我更新心态
三、个人远景心态修炼
感恩是心态之首;大爱必担大责;
责任是品格的基石;目标具体是责任落地的根本等
四、自我管理心态修炼
自律是自我管理成功的基石;成功始于专注;
脚踏实地方有成功根基;含泪播种必欢呼收割;
沿着黑暗的深巷走下去,必可与黎明汇合等
第三讲 思维方式是成功的钥匙
一、积极思维与消极思维
积极思维的特征与案例分析
消极思维的特征与案例分析
二、农耕威权思维与工业思维
农耕思维的特点危害及案例表现
威权思维的特点危害及案例表现
工业思维的特点及案例表现
三、结构思维与点线思维
结构思维的特点及案例表现
点线思维的特点危害及案例表现
四、系统思维与本位思维(全景思维与局部思维)
系统思维的特点及案例表现
本位思维的特点危害及案例表现
第四讲 品格与创新决定命运
一、品格与创新决定命运
品格的定义/企业与个人品格对命运的影响等
人性的十二大原恶与危害
二、经理人的品格结构
个人远景品格/自我管理品格/团队协作品格/人际领导品格/自我更新品格
三、团队协作品格修炼
尊重是团队协作品格的基石,胸怀多大,幸福多大;
唯主动不可以成为命运的主人;协作是现代经理人的DNA等
四、人际领导品格修炼
公正是人际领导品格的基石;逆境大浪,心稳如石;
格局多大,成就多大;卓越的领导者必是卓越的激励者;共赢是高绩效团队的灵魂等
五、自我更新品格修炼 自省是自我更新品格的基石;学习是蜕变与进步的力量之源;谁继续以往的做事方式,注定带来灾难乃至灭亡。
第五讲 知识与技能影响成败
一、 职业素质的表层,知识与技能
知识与技能不能决定但影响人生与事业的成败
二、职业生涯的蜕变路径与技能要求
督导型管理者如何实现技能蜕变(结构与清单)
结构型管理者如何实现技能蜕变(结构与清单)
整合经营型领导者如何实现技能蜕变(结构与清单)
六、经理人的形象蜕变
一、企业的职业化形象要求
整洁有序,6S是前提
统一简化,职业化形象的基础
标准精致,职业化形象的标志
二、经理人的职业化形象要求
职业化的外在形象
职业化的礼仪规范
职业化的沟通谈吐
课程回顾与结语:我现在就开始行动
常亮老师的其它课程
常亮:打造卓越企业文化 09.25
◎课程关键词:文化的本质与内涵、价值网、文化落地、价值观、愿景与核心价值体系◎授课对象:企业中高层管理者、企业文化工作者;总裁班学员◎课程时间:2天◎【课程背景】哈佛四大思想领袖之一,领导力大师约翰科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究。结果证明:凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜
讲师:常亮详情
常亮:MTP中层管理者8项技能 09.25
◎授课对象:企业中高层管理者、总裁班学员课程时间:2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营,更便于学员提纲挈领,融汇贯通。领导力与团队锻造是缘于
讲师:常亮详情
常亮:卓越领导力 09.25
◎课程关键词:领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、◎授课对象:企业中高层管理者、总裁班学员课程时间:2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征u经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真
讲师:常亮详情
常亮: 组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通 09.25
◎课程关键词:组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动◎授课对象:企业中高层管理者、部门主管(沟通为通用技能,适用于企业全体员工,课程总体设计思路与结构不变,针对不同层级学员,内容设置的深度与广度不同)◎课程时间:2天◎专家思考1、沟通是世界上最重大、最有意义和价值而又最难的课题。本土当前主流优质的沟通课程侧重在技术而不在系统的理解和根因
讲师:常亮详情
常亮:卓越领导力与高绩效团队建设 09.25
◎授课对象:企业中高层管理者、总裁班学员◎课程时间:2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营,更便于学员提纲挈领,融汇贯通。领导力与团队锻造是缘
讲师:常亮详情
卓越领导力 01.11
课程主讲:著名领导力训练专家常亮标准课时:3天(接受2天模式)重点说明:本课程附有课前练习、课后试卷或课后练习、相关教辅材料和学员PTT。客户可依据自身情况安排需求。本课程与其他专家同类课程的区别特征1、经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是大系统下面是完整生动的小系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使
讲师:常亮详情
营造良好的企业文化 01.01
课程大纲: 讲 为什么企业文化总在作秀 1、对百家中国企业的调查 2、为什么企业文化总在作秀? 第二讲 优秀的企业文化从学习开始 1、WTO标志着中国企业的国际化 (1)市场的国际化和竞争的国际化 (2)中国企业面临的挑战是史无前例的 2、知识经济时代,知识是重要的资源 (1)20世纪90年代以后,人类进入知识经济时代 (2)知识创新的速
讲师:常亮详情
为锻造无敌团队植入基因 01.01
课程大纲: 前言:中国企业团队培训的思考 章团队的意义和价值 节 企业竞争的本质 第二节卓越团队的价值 第二章无敌团队的精神元素 节 组织愿景与自我管理 第二节 团队协作与人际领导 第三节卓越团队的自我更新 第三章无敌团队的组织基因 节团队成员的素质模型 第二节团队成员素质训练 第四章无敌团队的制度基因(此部分视学员层次酌情讲授)
讲师:常亮详情
课程大纲:篇 个人愿景品格修炼 人的品格首先源于一种思想,一种心态,心态成为稳定的习性后便沉淀为品格了。个人愿景品格主要指人的爱心、责任心、愿力和自信心。这是人生愿景的四大品格基石。如果人生没有这四大品格,则人生必定没有美好的未来(愿景)。讲爱心——一切成就均因爱心铸就1、爱心是一切成就的前提条件2、只有爱才具有无以伦比的力量3、自私以得利自我
讲师:常亮详情
新形势下的目标与绩效管理 01.01
课程大纲:一、新形势下目标与绩效管理工作的定位形势所迫:绩效管理的外部推动内在动力:绩效管理的四个功能绩效管理的基础:职位分析盖洛普:直线主管是绩效管理责任人直线部门与HR部门在绩效管理中的分工从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素案例讨论:大江公司的绩效管理二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享:某企业集
讲师:常亮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195