企业家如何运用法律做好关键抉择？-- 企业法律风险防范必修课

【课程背景】

2020年新冠肺炎疫情爆发以来，人们生活方式的改变导致传统企业经营模式遭到挑战，外部市场环境不佳，企业陷入成本上升与收入下降的矛盾之中。企业在面对经济压力急需寻求发展时，可能遇到这样的两难问题：与另一家企业达成合作意见后，在合作协议中发现诸多针对自己过于苛刻的条款，这时该选择放弃机会还是继续合作？经济压力与法律风险并行时，怎样既确保平稳发展又最大限度保障权利？本次课程正是帮助企业为这样的两难问题提供解决思路。目前，尽管新冠肺炎疫情得到了有效的控制，但在经济形势并不稳定的情况下，创业者和企业管理人员需要严格控制法律风险，把控企业未来的发展道路，才能够脚踏实地、稳扎稳打地从承载初心的“小船”成长为担当使命的“巨轮”。

本课程大纲及课程内容的思考及写作，来自常亮老师二十余年法律生涯的真实经验与研究。常亮老师从法学领域的逐步深入探索的研究者，到各级法院业务精湛的法官，再到知名企业的法务工作把关人，现作为为致力于为企业客户提供优质法律服务的律所主任，在本次课程中结合自身多行业的法律研究和工作经验，采用商界旧案新读模式，将法律中与企业息息相关的法律问题分享给创业者，助力创业者在企业控制权、日常经营、用工风险、知识产权保护、刑事合规管理等多方面切实地防控法律风险，帮助创业者进阶成为企业家，实现企业跨越性发展，最大程度维护企业利益。

【课程收获/课程目标】

1. 明确为实现企业控制权，公司股东会、董事会层面的安排方式。
2. 懂得如何控制企业核心经营资源。
3. 明确企业日常经营中可能遇到的关键法律风险及原因。
4. 掌握企业审查合同时应当关注的要点。
5. 提示企业在制定员工手册应当注意的问题。
6. 学习企业运营中应当规避何种风险。
7. 懂得商标权对企业发展起到的作用。
8. 掌握保护知识产权的方式，学会预先防范知识产权侵权。
9. 了解到刑事合规在公司遇到刑事风险中的重要作用。
10. 学习如何构建企业合规体系，制定并高效执行合规管理制度。

【课时计划】

1天，6-7小时

【讲授方法/课程特点】

通过逻辑清晰、思维严谨的多媒体教学，精选多件真实发生的、大众熟知的经典案例进行解析，吸取案例中成功的经验和失败的教训，提炼出企业可能遇到的法律风险，并给出针对性强的风险防范法律方案。

结合常亮老师前法官、前公司法总、律所主任的丰富工作经验，根据企业自身特点和实际情况，现场与学员进行知识互动和实操解答。

希望学员们能够一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律课程

【课程对象】

企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员，创业及拟创业人员

【讲师简介】

• 曾任北京市高、中级法院法官
• 曾任上海百事通（股票代码834055）副总裁，首席法务官
• 原360高级法务经理
• 原网易高级法务经理
• 北京嘉善律师事务所执行主任
• 中国政法大学法学硕士、中央民族大学法学博士
• 得到APP锦囊签约专家作者，知识城邦粉丝6.4万（关注量最高律师）
• 北京银行法学研究会理事
• 北京市法学会电子商务法治研究会常务理事
• 北海国际仲裁院仲裁员
• 阿里巴巴、字节跳动、滴滴、小米、平安、好未来等知名企业法律顾问。

【课程大纲】

前言：企业的创立、发展、转型中存在着诸多法律风险，如何防范法律风险是当前每个创业者和企业管理人员的必修课。实践中，很多创业者和企业管理人员专注于经营活动，法律风险防范意识不强、知识不足，导致经营出现漏洞，引发诉讼纠纷，影响了企业正常发展。本次课程还原现实商业环境中一个个实际发生的经典案例，揭秘隐藏在案例背后的关于企业在控制权、日常经营、用工管理、知识产权保护、刑事合规管理等方面需要注意的法律问题。结合《民法典》、《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《著作权法》、《商标法》、《刑法》、《刑事诉讼法》、《反不正当竞争法》等法律法规，对企业如何规范管理经营、避免纠纷、妥善解决问题，提出意见建议，以期通过这些提示和建议，能够对创业者和企业管理人员提前防范法律风险、依法保障自身合法利益有所帮助，助力企业健康发展。

1. 创始人如何牢牢把握企业控制权？

1、史案新读：三个公司的股权故事，三种不同命运

• 公司创始人55平分股权，激化内部矛盾，一方锒铛入狱。

案例：真功夫家族股权之争

• 公司创始人55股权改制为82股权，绝对控制权助力公司上市。

案例：从海底捞股权结构变迁史，看张勇股权“控股史”

• 私募基金入局，公司股权合理调整及董事会席位控制权至关重要。

案例：如何看待国美公司会起诉股东黄光裕？

1. 丧失公司控制权的可怕后果

• 反客为主，被架空。
• 自己的意志得不到伸张，退股难。
• 股权贬值，为他人作嫁衣，白忙一场。
• 被诋毁、被追赔，甚至身陷囫囵。

1. 公司控制权有效实现的方案有哪些？

（1）股东会层面的控制

• 股东身份/代持
• 股权比例/一致行动协议
• 表决权、分红权的一致与分离
• 其他特殊安排

1. 董事会层面的控制

• 董事的人数/席位
• 董事的提名权
• 一票否决权

1. 核心经营资源的控制

• 公司的上下游资源
• 公司的客户资源
• 公司的知识产权

二、企业日常经营如何有效避坑，让收入落袋为安

1、企业对外经营中可能踩的坑

• 关键信息全靠面谈，合同不看直接签
• 合同条款触及法律红线
• 民间融资与非法集资一线之隔，稍有不慎即越线

2、风险砸落有迹可循

• 拿到合同一头雾水，不知道风险藏身何处
• 信任错付，忽视提前尽职调查

案例：“腾讯”合同纠纷、“老干妈”合同纠纷

• 与大公司合作机会可贵，愿堵上一切风险

3、企业经营避坑指南

（1）合同四问：以透视的眼光审查每一份合同

• 对方主体、资质材料是否审阅备案，是否真实、合法？
• 细读合同全文，双方权利义务是否明晰，是否有模棱两可式条款，对方能否借此排除自身责任？是否存在无效条款？

案例：爱奇艺超前点播案

• 违约责任是否明确，将来如果出现纠纷，这份合同能否成为压倒性证据？
• 合同中是否存在可能触碰法律红线的条款？

（2）这种合同千万不要签！

• 风险敞口：“全部责任由乙方承担”
• 违约责任难以承受，甚至要堵上全部身家
• 合同极简，理解全靠推断
• 合同暗藏其他目的

（3）提前平衡违约责任，一切尽在掌控

• 风险可预期：一旦违约，责任承担要在自己的预期范围内
• 勿将责任全部推给对方：在自己违约可能性不大的条款下提高自己的违约责任
• 权利不落空：对方违约，救济有路可走

（4）有效融资，与非法集资划清界限

• 借款对象严格把控：内部集资、员工持股
• 借款用途提前讲清：以书面形式说明借款用途
• 借款合理使用：资金到手不乱用，钱尽其用避风险

三、如何防范企业用工风险？

1、员工手册在企业用工管理中的重要作用

• 《员工手册》在企业人资管理中的角色与作用。
• 企业与员工纠纷中，企业因《员工手册》败诉案例分析。
• 掌握制定《员工手册》五大准则，规避调岗、降薪、辞退等用工管理风险。
• 如何利用《员工手册》管理、激励高管？

1. 企业高管劳动用工法律风险管控指南

• 如何把高管法律风险扼杀在招聘录用和入职管理的摇篮中？

（背景调查、竞业禁止、工作经历及资质真实性、股东兼任高管是否具有劳动关系）

案例：“涉公司高管劳动争议十大典型案例”之股东兼任高管劳动关系认定案

• 高管有风险、履职须规范！

（忠实勤勉义务、滥用职权、竞业限制、商业贿赂）

• 高管：职场高管「被离职」，该如何维权？

（1）做好离职审计和离职交接；

（2）保留好履职记录；

（3）遵守竞业限制；

（4）可请求恢复劳动关系或支付违法解雇赔偿金；

案例：“腾讯”天价竞业限制赔偿案、“小米”副总裁赔偿案。

• 企业：高管离职法律风险防范及应对

（1）健全离职审计制度，注重收集履职失职证据；

（2）建立严格财务管理制度，做好企业重要财物的提前掌控；

（3）通过解雇方案做好离职后义务的有效约束；

（4）降低恢复劳动关系的风险，规避高管借“恢复劳动关系”之名索要高额补偿；

案例： “上海家化”与王茁恢复劳动关系案

四、如何保护企业知识产权？

1、著作权保护逐渐成为企业发展的“重头戏”

• 作品著作权属于企业or员工？

案例：“葫芦兄弟”著作权纠纷案

• 新兴技术型企业可索要数据著作权侵权赔偿

2、“新时代”保护商标权对企业发展的现实意义

• 申请大“IP”商标存在隐患
• “正当使用”边界把握不清易发侵权
• “山寨”行为给商誉造成的负面影响

案例：真假“鲍师傅”商标权纠纷案

3、重视知识产权保护，助力企业发展新高度

• “职务归属协议”防患于未然
• 著作权侵权人未获利≠不用赔偿
• 申请商标时避免侵犯他人在先权利
• 多类别商标注册模式，未雨绸缪

案例：老干妈商标多类别商标注册模式

• “惩罚性赔偿”条款下最大程度挽回经济损失
• 救济权利时应重视“恢复商誉”

案例：“鸿茅药酒事件” 

五、如何做好企业刑事合规管理？

1、刑事视角下的企业合规

• 企业对外经营的刑事法律合规
• 企业对内治理的刑事法律合规

2、 刑事合规在公司运营中的保障作用

• 企业一旦符合犯罪构成要件，则可以用合规来作出无罪抗辩，即合规无罪抗辩

案例：《雀巢公司侵犯公民信息案》

• 刑事诉讼法针对企业的特别程序，也就是合规暂缓起诉或者不起诉程序

案例：《深圳某生产企业虚开增值税发票案》

3、看实例，教你搭建合规体系

案例：某信息网络公司刑事合规专项案例解析

• 明确企业合规目标
• 明确合规对象，制订合规工作方案
• 搭建合规机构，制定并执行合规管理制度
• 以合规讲座、合规培训塑造员工合规意识，推进企业合规文化建设
• 制订企业合规操作指引

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