角色认知

  培训讲师:颜廷君

讲师背景:
中国有一个让你真正认同的“培训大师”吗?一听到“大师”,就想起一个动词:包装!滥竽充数,是一群人吹竽,一个人充数。培训界的现状是:一个人吹竽,一群人充数!企业对学习缺乏热情,“培训大师”们应负一部分责任;企业培训关键是要找到会“吹竽”的那一 详细>>

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角色认知详细内容

角色认知
 一、认识自我——认识的特点和误区


二、中层主管的挑战


挑战一:变革 挑战二:角色


挑战三:心态 挑战四:工作压力


挑战五:不理解 挑战六:职业发展。


挑战七:管理   挑战八:职业道德


三、角色的分类



角色一:下属



角色二:同事



角色三:上级



角色四:挂名首脑和谈判者


四、常见误区:


误区一:“民意代表


误区二:同情者


误区三:“只代表个人意见”


作为上司的中层经理


常见的误区:角色错位



(1)——业务员



(2)——领主



(3)——官


五、在下属而前,中层经理有五大角色:


角色一:管理者


角色二:领导者


角色三:教练


角色四:变革者


角色五:绩效伙伴


中层主管角色行为



对上多沟通 同心同德 大局为重



同事当客户 互让互谅 朋而不党



对己严要求 以身作则 为而不恃



对下多关心 目标明确 奖惩分明

 

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