部属培育--如何用系统复制职业化员工队伍

  培训讲师:常亮

讲师背景:
特点/背景:以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年,从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18 详细>>

常亮
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部属培育--如何用系统复制职业化员工队伍详细内容

部属培育--如何用系统复制职业化员工队伍

**单元 人才复制的基石
**讲 现代企业决战六大系统
一、企业真正的核心竞争力
二、现代企业决战六大系统 
提引:世间伟大的组织都是教导性组织,他们努力一级一级的复制和培养永续基业的领导者。在现代企业六大系统中,人才复制系统是企业决胜的基石。
收获:了解世界上什么样的组织是具竞争力的组织,了解企业决胜的六个系统以及中国企业总是做不强的核心原因。
第二讲 经理人从素质现代化起跑
一、经理人素质的五个层面(势、道、法、术、行)
二、素质的战略层:定位与使命、目标与责任
三、素质的核心层:精神与信仰、道德与品格
四、素质的枢纽层:价值观、思维方式、态度
五、素质的浅层:知识与技能
六、素质的表层:行为方式与职业形象
提引:人才培养和核心目标在素质现代化即职业素质符合企业发展和内外部竞争发展的需要
收获:掌握世界上先进的职业素质模型,了解经理或员工素质职业化科学的内涵,明了职业经理人职业化清晰的前进方向
小组讨论:
1、 如何培养经理人和员工的使命感和责任感
2、 如何培养经理人和员工的职业精神和道德品格,具体要培养哪些核心精神和品格?
3、 如何培养经理人和员工的态度与思维方式

 

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