情景规划：决胜未来的战略艺术_邱昭良_企业内训课程

情景规划：决胜未来的战略艺术

培训讲师：邱昭良

讲师背景：
邱昭良老师复盘/系统思考专家【资质背景】管理学博士学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人北京学而管理咨询有限公司首席顾问中国学习型组织促进联盟主席、首席专家国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员认证项目管理专业人士（PMP）【个人履历详细>>

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情景规划：决胜未来的战略艺术详细内容

情景规划：决胜未来的战略艺术
**单元认识情景规划
- 什么是情景？理解情景的本质与特性
- 什么是情景规划？情景规划法的精髓
- 传统规划方法与情景规划法的异同
- 情景规划的价值——壳牌石油公司25年的五项发现
- 情景规划对于中国企业的价值

第二单元情景规划实战
- 情景规划过程概览：六项过程
- Step 1：发现企业的业务模式和成长引擎
- 六种通用成长引擎
- 明确企业经营理念的步骤与方法
- 实际案例练习
- Step 2：环境分析-方法、工具与练习
- 区分交易环境与背景环境
- 五力模型与PEST/STEEP
- 识别关键不确定因素
- 实际案例分析
- Step 3：情景开发-方法、案例分析与练习
- 情景开发的四种方法：标准情景法、关键不确定性因素法、讲师情景法、渐进法
- 案例分析：南非Mont Fleur情景、UPS十年规划
- 模拟演练
- Step 4：情景分析
- 迭代式情景优化
- 经营理念评价
- Step 5：战略方案评估与选择
- Step 6：制度化-壳牌石油公司的佳实践
- 团队演练

第三单元情景规划应用指南
- 情景规划法的关键成功因素
- 情景规划法的应用条件
- 情景规划的学习地图
- 情景规划的变式应用
- 情景规划法应用实务问题研讨

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