《导购销售客户心理分析与营销技巧》
《导购销售客户心理分析与营销技巧》详细内容
《导购销售客户心理分析与营销技巧》
(领导开训:强调学习的意义和纪律)
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:您碰到哪些关于客户心理分析、营销技巧的难题? 每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
**章、客户消费心理分析(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、客户性格分析
(一)、四种性格的特点描述(力量型、活泼型、完美型、和平型)
(二)、四种性格的录像片断观看及分析讨论
(三)、针对四种客户性格的沟通技巧及营销策略
(四)、测一测:自己属于什么性格?
二、客户性别分析
(一)、女性消费心理分析;
(二)、男性消费心理分析;
(三)、针对客户性别的沟通营销策略与方法
(四)、案例分析、模拟演练
三、客户年龄分析
(一)、青少年消费心理分析;
(二)、中年消费心理分析;
(三)、老年消费心理分析;
(四)、针对不同年龄客户的沟通营销策略与方法
(五)、案例分析、模拟演练
四、客户职业分析
(一)、机关行政事业单位人员消费心理分析;
(二)、传统职业人士消费心理分析
(三)、新经济职业人士消费心理分析;
(四)、针对学员所在行业的几种客户职业消费心理分析
(五)、针对不同职业客户的沟通营销策略与方法
(六)、案例分析、模拟演练
五、客户地域分析
(一)、农村人员消费心理分析;
(二)、城市人员消费心理分析;
(三)、全国各地典型消费心理分析
(四)、针对不同地域客户的沟通营销策略与方法
(五)、案例分析、模拟演练
六、客户购买态度分析
(一)、客户购买态度特点描述(积极主动型、被动型、顽固不化型);
(二)、各种客户购买态度的弱点分析
(三)、针对各种客户购买态度的营销策略与方法
(四)、案例分析、模拟演练
七、客户购买心理分析
(一)、五种大客户消费心理特点描述及弱点分析(求廉心理、求实心理、求新心理、求名心理、求特心理)
(二)、针对五种大客户消费心理的销售服务策略与方法
(三)、案例分析、模拟演练
八、客户购买行为分析:
(一)、八种客户购买行为特点描述(习惯性、理智型、冲动型、情感型、从众型、攀比型、炫耀型、方便型)
(二)、八种客户购买行为弱点分析
(三)、针对八种客户购买行为的营销策略与方法
(四)、案例分析、模拟演练
九、客户购买关心分析
(一)、11种客户购买关心内容分析(营销商/运营商、现场沟通、品牌文化、价格、功能品质、外观款式颜色、促销政策、售后服务、利益点、附加值、感觉)
(二)、针对11种客户购买关心内容分析的呈现技巧
(三)、针对11种客户购买关心内容分析的营销策略与方法
(四)、案例分析、模拟演练
十、客户购买动机分析
(一)、两种客户购买动机分析(逃避痛苦、追求快乐)
(二)、两种客户购买动机现场演示
(三)、针对两种客户购买动机的销售服务策略与方法
(四)、案例分析、模拟演练
十一、客户深层需求分析
(一)、马斯洛需求层次论
(二)、需要VS需求
(三)、冰山模型、
(四)、钓鱼理论
(五)、决策层核心需求分析
(六)、管理层关键人物核心需求分析
(七)、操作层关键人物核心需求分析
(八)、采购者核心需求分析
十二、客户购买身份分析
(一)、客户购买过程中的四种身份特点描述。(决策者、购买者、影响者、受益者)
(二)、案例分析及录像观看
(三)、四种身份 VS四种性格
(四)、针对四种客户购买身份策略及沟通技巧
(五)、案例分析、模拟演练
短片观看及案例分析:玉兰油:顾客消费心理分析案例分析
统一集团:顾客消费心理正反面案例分析
海尔:客户消费心理分析方法分析
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、快消品的营销技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、 挖掘和识别目标客户
(一)、目标客户MAN 法则
(二)、客户挖掘与识别的五大途径
(三)、客户挖掘的六大步骤
(四)、四种客户档案建立与完善技巧
(五)、客户评估
二、客户接近及信赖建立技巧
(一)、3种接近的方式及接近语言
(二)、沟通六件宝
(二)、开场问候语
(三)、溶入对方的情境
三、收集信息与挖掘顾客的深层需求
(一)、收集信息方法
(二)、快速分析信息技巧
(三)、创造客户需求
(四)、SPIN引导技巧
(五)、目的建议引导技巧
四、产品推介技巧
(一)、影响产品呈现效果的三大因素
1、产品呈现的语言:品牌文化、功效描述、产品价值分析
2、产品呈现的方式:视觉化、体验式、案例式、心像式、
3、产品呈现时的态度、情绪、信心
(二)、产品推介的三大法宝
1、视觉营销
2、体验营销
3、客户转介绍
(三)、FAB介绍法及误区规避
1、FAB销售模式
2、FAB介绍法6大误区规避技巧
常见产品呈现话术及呈现方式示范指导(重点)
模拟演练
五、客户异议处理技巧
(一)、处理异议—异议是黎明前的黑暗
(二)、追根究底—清楚异议产生的根源
(三)、分辨真假—找出核心的异议
(四)、自有主张—处理异议的原则
(五)、化险为夷—处理异议的方法
(六)、寸土寸金—价格异议的处理技巧
(七)、客户核心异议处理技巧
1、情感与精神层面不满足;
2、不认可公司、产品
3、不认可营销服务人员;
4、客户有太多的选择;
5、客户暂时没有需求;
6、客户想争取更多的利益;
(八)、强化训练:常见的十句顾客异议处理技巧及话术
1、太贵了;
2、我考虑一下;
3、XX产品才XX元;
4、我今天没带钱、也没带卡;
5、我得跟我爱人商量一下;
6、如果你打XX折,我就买了;
7、我只是看一看,暂时还不需要;
8、听说你们的产品质量不好;
9、你们品牌知名度太小,还是买大品牌吧;
1
、你们的产品没有我想要XX功能。
六、团队配合营销策略技巧
限时消费策略;
ABC法则配合策略
黑白脸配合策略;
上级权利策略;
丢车保帅策略;
威逼利诱策略;
巧妙诉苦策略;
同一战线策略;
攻心为上策略;
七、促成技巧
(一)、假设成交法
(二)、视觉成交法
(三)、心像成交法
(四)、总结缔结法
(五)、对比缔结法
(六)、请求成交法
短片观看及案例分析:白大夫:导购员成功营销的案例分析
欧莱雅:导购员营销技巧的案例分析
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束:
重点知识回顾
互动:问与答
学员:学习总结与行动计划
企业领导:颁奖
企业领导:总结发言
合影:集体合影
韦骏宇老师的其它课程
3G产品推广与体验营销的策略 01.01
课程大纲: 章、卓越经理的高效沟通技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、影响沟通效果的因素 二、营造沟通氛围 沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整 三、沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治” 四、深入对方情境 (一)深入对方情境三步曲 (二)对方关心的是什么 (三)进入对方心理舒适
讲师:韦骏宇详情
组织变革与流程再造 01.01
课程大纲: (领导开训:强调训练的意义和目的、纪律) 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于企业改革、业务流程等问题?每人提一两个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 前言: 案例导入:1、IBM的变革之路案例 2、青岛啤酒变革案例 3、海尔公司变革、再造流程案例 4、格力空调变革、再造流程案例
讲师:韦骏宇详情
呼入电话营销技巧 01.01
课程大纲: (领导开训:强调学习的意义和纪律) 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于呼入电话沟通、营销技巧等难题?每人提出自己工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。 前言、现代营销新理念(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、导入案例 1、案例:她为何营销业绩如此差劲
讲师:韦骏宇详情
大客户关系管理与深度体验营销策略 01.01
课程大纲: 导言、关于学习的效率及学习方法分析 章、优秀的大客户关系管理讲师素质训练(头脑风暴、模拟演练、短片观看、案例分析) 一、赢者心态: 凡事正面积极、 凡事巅峰状态、 凡事主动出击、 凡事全力以赴、 案例短片观看:别对自己说不可能 模拟演练:赢者心态训练 二、职业形象要求 (一)、基本仪容仪表 (二)、商务谈判形象要求 案例
讲师:韦骏宇详情
高效沟通策略与技巧 01.01
课程大纲: 章、高效沟通的策略(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练) 一、影响电话沟通效果的因素 1、内容;2、声音语言;3、态度、情绪信心 二、营造沟通氛围 沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整 三、沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治” 四、深入对方情境 (一)深入对方情境三步曲 (二)
讲师:韦骏宇详情
体验厅营销技巧 01.01
章、体验营销知识(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、产品体验营销内容 (一)产品功能体验 (二)产品核心买点体验 (三)服务体验 (四)附加价值体验 (五)品牌价值体验 (六)营业场所体验 (七)价格体验 (八)全业务体验 二、体验营销组织方式 (一)营业厅内体验营销 (二)营业厅外促销区体验 (三)客户拜
讲师:韦骏宇详情
KA渠道管理实战技能训练 01.01
章、KA拜访与营销策略(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、KA的定义 二、KA拜访的流程 (一)、拜访KA前的准备 (二)、KA主管接近及信赖建立技巧 (三)、预约KA主管的方法 (四)、拜访KA主管的沟通技巧 (五)、提高意外拜访效率的五种方法 (六)、访后分析程序 三、KA主管性格分析及营销策略 (一)、四种
讲师:韦骏宇详情
《终端导购与服务实战技巧训练》 01.01
(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴:您碰到哪些关于导购、服务问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。章、终端导购员的职业素养训练(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)一、导购员自我定位、自我定位模拟演练:自我介绍、冰山的启示二、导购员在销售中的角色定位(一)、顾客服务顾问者(二)、公司与
讲师:韦骏宇详情
转怒为喜---顾客抱怨投诉处理技巧 01.01
(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于抱怨投诉的难题?每人提出自己工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析、演练;章、高效沟通技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)一、赢者心态训练:凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴、短片观看:别对自己说不
讲师:韦骏宇详情
《做渠道霸主——超级经销商打造策略》 01.01
(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于渠道管理、销售技巧的难题?每人提出自己所遇到的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、经销商的自身能力塑造(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)一、认知经销商(一)、对经销商认识的误区(二)、经销商品牌的存在价值(三)、制约经
讲师:韦骏宇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184