企业发展中的八大危机
企业发展中的八大危机详细内容
企业发展中的八大危机
危机一 文化危机
一、文化危机的表现
1、“本与末”
2、“虚与实”
3、形式主义
二 文化（文明）的价值
1、精神文化是做人做事的原则与思路
、中国文化特质（《中国人的精神》）
3、礼仪之邦，为何落后？落后指的是什么？
4、衡量文化（文明）的标尺
5、中西“人本管理”与马基雅维里主义
三、企业文化的建设维持与变革
1、我们要生产什么样的人？
2、企业文化的经济价值和社会价值
3、“连兴港文化”与企业文化
——如何看待“先进性”与“实用性”。
4、企业文化建设的途径
5、企业文化维持的方法
6、企业文化变革
危机二 价值驱动品质低下
一、企业经营宗旨的大道与歧途
实验：物理学家朗之万的问题
1、弗里德曼的观点
2、华为任正非的观点
3、优秀企业的特点4、为什么违规依旧经营得“很好”？
二、远景规划品质低下
1把目标变成预言
2共同目标、愿景
三、领袖无魅力
危机三 企业的 “ 囚徒困境”
一、成功源于合作
囚徒困境
“囚徒救赎”及其在管理中的运用
二、合作的核心
１、奉献是获得的途径，是一种人生态度
２、道、儒、佛家论“舍得”（奉献）
３、付出的竞争——体坛人生
４、奉献方式
三、“葫芦现象”
危机四 “法德管理”困惑
一、管理陷阱
1、领导风格陷阱（个性化管理）
2、制度化管理陷阱
3、管理无原则
二 法德管理
（一）“人性假设”的误区与“法德”内涵
１、人性的假设误区
２、法德内涵：
（二）传统中国的法德实践与现代企业文化管理思潮的兴起
1、传统中国的法德实践。
2、“组织文化”管理思潮兴起
（三）法德博弈—中西文明的困境与解
（四）寓德于法 法德互补
１、法德管理的境界－山中无人，花开鸟啼
２、“德治”误区
３、“法治”误区——用制度化代替教化
４、法德管理案例：诸葛亮挥泪斩马谡
５、寓德于法，法德互补
危机五 信誉(人格魅力)破产
一、忠诚度
二、诚信度
三、友爱
四、人本管理实务
危机六 企业发展周期律
一、周期律
1、周期律现象：
2、发生原因
3、周期律与企业大事件
二、超越企业发展周期律
（一）毛泽东论超越周期律
（二）积极进取
三、激活管理层沉淀
四、企业“耗散结构”
危机七 决策危机
一、恐龙决策
二、经验主义
三、决策心智模式
四、民主（群体）决策困境
五、多元化的陷阱
六、争取决策主动权
危机八 学习危机
一、学习危机的表现
二、学习力将是竞争力
三、超越学习危机的方法
颜廷君老师的其它课程
情商管理 01.01
一、情商层次 情商是有效的管理自我和处理人际关系的能力 １、对应 ２、克制 ３、独立 ４、无我 二、情商修炼与心理料理 （一）情商与人生 1、情商与成功 案例分析： 红牌齐达内别样的告别 马特拉齐——历史的耻辱柱 没有胜者的演出 2、情商与人的身心健康 （二）心理料理 1、自我觉察 2、善观因缘 （1）头痛的因缘 （2
讲师：颜廷君详情
企业文化建设 01.01
讲企业文化建设·维持·变革 1、企业文化：企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次： 1、战略层使命愿景 2、策略层精神价值观 3、
讲师：颜廷君详情
提升管理·领导力 01.01
一、经理人的成熟度 1、认识能力 2、情商层次 二、经理人的角色认知（定位） 1、经理人的角色 2、常见误区 3、角色行为 三、非职务影响力 1、“第二身份” 2、“将帅五德” 3、领袖魅力 四、人本管理心理学 1、期望的力量 （1）罗森塔尔效应 （2）期望的魔力 2、被冷落的热情 （1）生日礼物 （2）领导的漫不经心
讲师：颜廷君详情
创新思维（思维修炼） 01.01
一、思维的层次 1、盲从 2、混沌 3、独立 4、智能 5、两可——“第三只眼睛看世界” 二、思维的特点和误区 1、“以指为月” 2、裁判意识（极端论证） 3、“二分法” 4、经验，原始的智慧 5、自我牵连（投影）：案例分析：太太的耳朵问题 6、耳闻目睹的屏蔽（小实验） 7、心智模式（BY企业决策分析） 8、惯性思维——成也萧
讲师：颜廷君详情
中国式管理内训 01.01
讲 中国式管理基本内涵 一、中国传统政治制度 ——法德博弈与融合 先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 汉代法德合流 法德合流，蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。 二、儒家思想的基本内涵 儒家思想的特点之一： 崇尚礼治 儒家思想的特点之二： 重视伦理道德的作用 儒家思想的特点之三： 重教化、推己及人（修己安人） 三、法家思想的基本内
讲师：颜廷君详情
销售人员的职业素养与市场博弈内训 01.01
内容简介 讲“产品” 第二讲销售人员的三个“上帝” 第三讲销售人员的职业素养 第四讲让客户想你 第五讲市场博弈（营销战略策略） 1、“博傻”与营销蓝海战略 2、“强盗分金”与制定规则 3、“硬球式竞争”与“马基雅维里主义” 4、攻守策略与“三分天下” 5、超越营销的“囚徒困境” 6、“路径依赖”成就微软 7、信息博弈——规避信息屏
讲师：颜廷君详情
时间管理培训课程 01.01
课程大纲：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变（企业行为文化变革）3、时间管理
讲师：颜廷君详情
企业文化建设培训 01.01
课程大纲： 讲 企业文化建设#8226;维持#8226;变革 1、企业文化：企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向 围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次： 1、战略层 使命
讲师：颜廷君详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
