《团队建设与沟通激励》培训课程介绍   12.05

《团队建设与沟通激励》课程介绍讲师：刘杰克随着市场的白热化竞争，企业间的博弈早已远离个人英雄主义，而是走向团队制胜的时代！那么，企业如何有效的团队沟通、激励与协作，以建设强大的团队，终提升企业的核心竞争力？刘杰克老师将在《团队建设与沟通激励》课程中与您分享！《团队建设与沟通激励》培训课程大纲：课前谈1，讲故事说团队——当前市场热点团队话题2，百战归来再读书—

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新产品上市策略   12.05

部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：新产品运作概述第四部分：市场调研1，定性调研2，定量调研3，调研分析第五部分：市场定位第六部分：样板市场建设第七部分：产品策略1，产品基本策略2，产品创新策略3，产品区隔策略4，饥饿营销策略第八部分：价格策略1，价格基本策略2，四位定价法第九部分：传播策略1，传播基本策略2，内部传播策略3，病毒传播策略第十部分：渠道策

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服务品牌建设与管理   12.05

1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，中国营销环境2，热点现象解析第二部分：服务品牌概述1，服务品牌的历史与现状2，服务品牌的特点与发展趋势第三部分：市场调研、定位与品牌传播管理1，定性与定量调研2，品牌定位3，消费者定位与竞争定位4，品牌传播与管理第四部分：服务品牌的特色营

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网络营销实战——中小型企业如何借网络营   12.05

1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？6，企业网络营销规划——六大战略思索与八大网络

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整合营销传播   12.05

1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国市场营销现状1，激烈竞争的市场与日渐升高的经营成本2，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？第二部分：市场调研1，定性调研a,定性调研意义b,焦点小组访谈法与深度访谈法2，定量调研a,定量调研的意义b,设计问券,预调研和反馈c,正式调研执行及报告撰写第

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营销三维论-刘杰克老师品牌营销系列培训课程   12.05

部分：课前谈第二部分：中国市场营销现状1，总体状况2，企业困境第三部分：企业应对策略1，战略思索2，营销三维论概述第四部分：根据地市场论1，人群根据地市场2，产品根据地市场3，区域根据地市场4，多米诺市场开发系统5，品牌金字塔定位体系第五部分：战略定位论1，市场领袖定位策略2，市场尾随定位策略3，市场替代定位策略第六部分：动态4P论1，产品核心论2，产品创新

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《渠道开发及经销商与店面管理》   12.05

部分：销售概述1，销售的概念与销售方法的分类2，渠道销售的概念3，直接销售和渠道销售的区别4，渠道销售的特点第二部分：渠道销售分类1，直营模式2，分销模式3，复合模式第三部分：品牌及渠道的定位与策略1，市场调研2，品牌定位3，渠道策略4，渠道的长与宽5，渠道模式的选择第四部分：经销商的招募1，策略制定2，样板市场的作用和运作3，经销商的选择与审核第五部分：经

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《销售人员实战技能提升》培训课程   12.05

部分：课前谈第二部分：中国市场营销现状1，总体环境2，企业思路第三部分：市场调查与分析第四部分：区域根据地市场开发第五部分：不同市场定位下的攻防战第六部分：经销商招募1，KA渠道2，传统渠道第七部分：经销商管理1，定性三级经销商管理体系2，定量三级经销商管理体系第八部分：促销管理1，三度促销论2，KA促销下篇：销售人员如何提升自身的实战技能部分：销售人员需要

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战略营销（刘杰克）   12.05

部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：战略分析1，PEST分析2，波特五力分析3，SWOT分析第四部分：战略定位1，品牌定位2，产品定位第五部分：产品策略1，诉求策略2，组合策略第六部分：价格策略1，成本定价法2，效用定价法3，利润定价法第七部分：传播策略1，广告传播2，公关传播3，人际传播第八部分：渠道策略1，渠道类型2，渠道构筑3，渠道管理

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样板市场建设   12.05

部分：课前谈第二部分：营销现状第三部分：样板市场建设原因1，市场因素2，竞争因素3，示范因素第四部分：样板市场选择1，代表性2，复制性3，环境支持度4，成功可能性第五部分：样板市场探索1，产品探索2，价格探索3，传播探索4，渠道探索第六部分：样板市场经验总结1，成功小结2，失败小结3，总结提炼

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