员工激励

  培训讲师:颜廷君

讲师背景:
中国有一个让你真正认同的“培训大师”吗?一听到“大师”,就想起一个动词:包装!滥竽充数,是一群人吹竽,一个人充数。培训界的现状是:一个人吹竽,一群人充数!企业对学习缺乏热情,“培训大师”们应负一部分责任;企业培训关键是要找到会“吹竽”的那一 详细>>

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员工激励详细内容

员工激励
课程大纲:

  1、为什么士气低落?
  2、中层经理常见的激励误区
  误区之一:激励是公司的事情
  误区之二:重业务不重激励
  误区三:激励等于奖励
  误区之四:下属不就是要钱吗?
  误区之五:我的激励没问题
  误区之六:随意激励
  3、动机与激励的黑洞
  4、激励的原则
  5、激励的策略

  精神激励
  1、积极思维
  (1)、关于消极
  (2)、积极思维模式
  (3)、积极思维流程
  2、创新思维
  创新思维与积极思维的关系
  创新的方法
  (1)、检视惯性思维,运用积极思维
  (2)、学习+实践
  (3)、模仿+改良
  (4)、独创
  (5)、集思广益
  3、进取精神与逆境商数
  逆境商数:是意志品质的高低与坚强度(心理承受力)
  从“猪八戒吃西瓜看“灵与肉”
  胜负成败的分水岭
  从“山中鹿之助的祈祷”看意志品质的形成
  将军的冷汗从何而来?
  成功的钥匙,在“黑暗”的地方
  让猫心甘情愿地吃辣椒的一种方法?
  4 人生的现实理想
  5、是非圈外看分配

 

颜廷君老师的其它课程

情商管理   01.01

  一、情商层次  情商是有效的管理自我和处理人际关系的能力  1、对应  2、克制  3、独立  4、无我  二、情商修炼与心理料理  (一)情商与人生  1、情商与成功  案例分析:  红牌齐达内别样的告别  马特拉齐——历史的耻辱柱  没有胜者的演出  2、情商与人的身心健康  (二)心理料理  1、自我觉察  2、善观因缘  (1)头痛的因缘  (2

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企业文化建设   01.01

  讲企业文化建设·维持·变革  1、企业文化:企业的基因与灵魂  2、企业文化与民族文化  3、我们要建立什么样的企业文化  4、企业文化的价值  5、企业家精神与企业文化  第二讲企业文化的战略导向  战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。  战略导向型企业文化的理念体系的三个层次:  1、战略层使命愿景  2、策略层精神价值观  3、

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  一、经理人的成熟度  1、认识能力  2、情商层次  二、经理人的角色认知(定位)  1、经理人的角色  2、常见误区  3、角色行为  三、非职务影响力  1、“第二身份”  2、“将帅五德”  3、领袖魅力  四、人本管理心理学  1、期望的力量  (1)罗森塔尔效应  (2)期望的魔力  2、被冷落的热情  (1)生日礼物  (2)领导的漫不经心 

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  一、思维的层次  1、盲从  2、混沌  3、独立  4、智能  5、两可——“第三只眼睛看世界”  二、思维的特点和误区  1、“以指为月”  2、裁判意识(极端论证)  3、“二分法”  4、经验,原始的智慧  5、自我牵连(投影):案例分析:太太的耳朵问题  6、耳闻目睹的屏蔽(小实验)  7、心智模式(BY企业决策分析)  8、惯性思维——成也萧

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  讲 中国式管理基本内涵  一、中国传统政治制度  ——法德博弈与融合 先秦礼治 六国兴衰 秦国兴亡 荀子思想 汉代法德合流  法德合流,蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。  二、儒家思想的基本内涵  儒家思想的特点之一: 崇尚礼治  儒家思想的特点之二: 重视伦理道德的作用  儒家思想的特点之三: 重教化、推己及人(修己安人)  三、法家思想的基本内

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  内容简介  讲“产品”  第二讲销售人员的三个“上帝”  第三讲销售人员的职业素养  第四讲让客户想你  第五讲市场博弈(营销战略策略)  1、“博傻”与营销蓝海战略  2、“强盗分金”与制定规则  3、“硬球式竞争”与“马基雅维里主义”  4、攻守策略与“三分天下”  5、超越营销的“囚徒困境”  6、“路径依赖”成就微软  7、信息博弈——规避信息屏

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课程大纲:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律现象3、二八定律的运用二、目标ABC法则1、ABC法则内涵2、ABC法则的运用三、第四代时间管理理论1、时间管理与工作分类2、时间管理四象限3、第二象限法四、目标计划与时间管理1、计划内涵2、按照时间分类的计划3、时间管理的重点与计划五、时间管理与习惯1、检视习惯2、习惯的改变(企业行为文化变革)3、时间管理

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课程大纲:  讲 企业文化建设#8226;维持#8226;变革  1、企业文化:企业的基因与灵魂  2、企业文化与民族文化  3、我们要建立什么样的企业文化  4、企业文化的价值  5、企业家精神与企业文化  第二讲企业文化的战略导向  战略型导向 围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。  战略导向型企业文化的理念体系的三个层次:  1、战略层 使命

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有效沟通培训   01.01

课程大纲:  讲沟通与社会化程度(成熟度)  一、社会化程度——沟通的心理基础  1、思维层次盲从 混沌 独立 智能  2、情商层次对应 克制 独立 无我  二、沟通与思维能力  三、沟通与情商层次  第二讲 沟通语言  一、仪表仪容  二、肢体语言  三、沟通语言基本原则  1、普通话  2、语言包装  3、不出口伤人(忍让)  4、尊敬  5、认错艺术 

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课程大纲:  一、生命的清单  在这个世界上,你希望得到什么?——这就是生命的清单。它涉及一个古老而又常新的人生命题:生命的价值!  二、拍卖职业生涯  每个人都以生命的代价在进行一场豪赌,无论你意识到还是没有意识到。有一个游戏叫“博傻”,它是人生道路上的一大陷阱,掉进去不能自拔,生命的旅程的轨迹就锁定于“血酬定律”。  游戏是人生的象征,“拍卖职业生涯”为

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