销售冠军心态和技巧提升训练内训
销售冠军心态和技巧提升训练内训详细内容
销售冠军心态和技巧提升训练内训
课程简介:
本课程从销售人员服务的对象来思考,**满足客户的需求来提升销售技能,实现销售目标。
本课程探讨的关键点是:产品的销售
围绕点展开的问题是:
1:、我们的客户是谁?他们在哪里?我们怎么找到他们?
他们需要什么?
2、我们能满足什么?需要多少、什么时候?
在此过程中我将学会客户购买产品心理、客户需要什么样的产品服务、FABE产品介绍话术、目标价值链分解、自我心态调整等技巧内容。
要解决这条问题线必须建设销售面:
我们需要什么样的产品营销人员和我们应该训练销售人员的哪些技能。培训结束后,我们销售人员应该知道:
1、针对产品进行系统介绍;
2、营销理念、营销技巧、营销服务等方面,具体包括怎么样找到客户、怎么样接近客户、怎么样跟客户沟通、怎么样介绍思地美桶业产品、议价能力、怎么样成交、客户维护、上门营销。
为产品打造高效营销团队,增强产品营销人员的凝聚力、责任心、提升综合素质,为企业快速发展起到助推作用。
问题点:理解产品营销?
a) 如何理解团队(小组演练)
b) 顶尖销售人员与一般销售人员有什么区别?(讨论)
c) 销售的本质与营销中的三者博弈?(讲解)
d) 对我们产品、同行业竞争对手、客户的属性分析。(小组演练)
e) 正确理解销售人员的岗位职责和时间管理(讲解、案例)
培训方式:讲授、互动、案例、讨论
核心是:优秀销售人员认识问题的基本点
营销技能一:销售人员销售基础训练
f) 我们的客户是谁?分析我们的目标客户企业需求、个人需求(讨论);
g) 他们在哪里?我们如何寻找他们(小组演练);
h) 营销人员的基本营销礼仪、沟通技巧、客户维护、上门营销(小组演练);
i) 营销人员的基本营销功底(理论讲解)。
j) 客户需要什么?产品组合应用(理论);
k) 思地美桶业产品在实际中的案例(小组演练);
培训方式:讲授、案例、讨论、演练
核心是:营销技巧在竞争中的实践应用。
营销技能二:发现客户需求 SWOT分析方法在竞争中的实践应用
l) 产品SWOT分析方法的应用与推广(案例演练);
SPIN发问需求的工具
培训方式:讲授、案例、讨论、演练
核心是:SWOT在产品销售中的实践应用。
销售技能三:销售人员销售基本技能训练
m) 客户为什么选择我们?(讲解)
n) 产品三点四步法的实践应用(演练)
o) 销售目标的设定与分解;(讲解)
p) 常用的销售知识管理表格训练应用;(讲解)
q) SPIN的问话技术、FABE的基本话术、成单的几个技巧方法(演练)。
r) SPIN的问话技术、FABE的基本话术、成单的几个技巧方法(案例讲解)
s) 销售流程管理与应用;
t) 客户维护与客户资料的应用与管理;
培训方式:讲授、案例、演练、体验
核心是:分解销售流程、熟练掌握销售的基本要点、训练成单的关键点;
销售技能四:怎么样系统的有针对性介绍产品 FABE
产品展示的核心 :是不是就是把我们产品的8大优点背出来吗?
产品展示的方法 :是了解自己重要还是了解顾客重要?
FABE法则
准备好展示的资料:前面我们公文包里面要带什么资料?
调动客户的五大感觉
介绍产品注意事项
销售基技能五:成交客户的技能
成交信号
常见的语言信号
常见的肢体语言信号
促成的方法技巧:业绩提升关键的技巧——临门一脚
成交的10大基本方法
成交的注意事项
营销技能六:客户异议处理
前言:如何培养 自信心:对自己,对产品,对公司?
自己心态的调整:
原则 先处理心情,在处理事情!
人性行销的公式:认同 赞美 转移 反问
在销售低谷的时候我们该怎么办?
常见客户异议的处理的方法?
例如:A、顾客说太贵了? 此时顾客在想什么? 我们该怎么办?
B、顾客说质量不好?此时顾客又在想什么?我们该怎么办?
C、顾客说你们有什么样服务?
销售心态:思地美桶业销售人员应该具有的心态
u) 什么是自信的心态?应该怎么训练?
v) 什么是责任的心态?应该怎么训练?
w) 什么是积极的心态?应该怎么训练?
x) 销售人员发展的四重境界
培训方式:讲授、案例、演练、游戏
核心是:训练心态的技能与方法
曾大兵老师的其它课程
《引爆业绩》系统训练 02.09
一、为什么学本课程1.业绩?客户?需求?2.客户难找?找到了难见?见到不知道说什么?说出来又被拒绝了?被拒绝了又不知说什么?继续说下去对方又烦了?对方烦了,我们又急了?急了又不知道该怎么办了?3.为什么冠军或者说顶尖的销售高手和人才都集中在雀巢、宝洁、思科、三星、LG、通用、爱立信、施乐、IBM、戴尔、雅芳等公司呢?何以代表这些公司的每一位销售人员,都具备着
讲师:曾大兵详情
客户成交心理剖析 02.09
《引爆业绩》-------客户成交心理剖析成交:让客户快速成交是《引爆业绩》业绩提升必学第一大关键我们所有的营销、所有的宣传、所有的销售、所有的产品、所有的事业、所有的人生都建立在能否“成交”基础之上,如果我们的一生不能成交,那么你就不可能成功。成交是一切成功的基础,所以你必须学会“怎样成交”,对成交进行充分的分析和了解!因为什么高效能人士的七个习惯里面,第
讲师:曾大兵详情
塑造阳光心态 02.09
《塑造阳光心态》一、为什么学习本课程职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争;市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争,实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说:“看一个人、一家公司是不是优秀,不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业。不要看它有多少名牌大学毕业生,而要看这帮人干活是不是
讲师:曾大兵详情
冠军销售心态 02.09
冠军销售心态一、为什么要学习这门课程?1、为什么冠军或者说顶尖的销售高手和人才都集中在雀巢、宝洁、思科、三星、LG、通用、爱立信、施乐、IBM、戴尔、雅芳、TOYOTA、联想、国美、苏宁、万向、娃哈哈、万科、海尔、华为等公司呢?何以代表这些公司的每一位销售人员,都具备着良好的销售心态和一流的销售技巧呢?没有别的原因,只因为他们懂得如何训练出一位专业的销售人员
讲师:曾大兵详情
XX公司营销技巧提升训练 02.09
XX公司营销技巧提升训练培训目标:提升XX公司销售人员的营销实战技能、完成团队营销目标,更好的跟其他部门的沟通协调适合对象:XX公司销售人员学员人数:30-45人培训课时:训练营21小时(浓缩版一天6-8小时)课程简介:本课程从XX公司销售人员服务的对象来思考,通过满足客户的需求来提升销售技能,实现销售目标。本课程探讨的关键点是:XX公司产品的销售围绕点展开
讲师:曾大兵详情
店面销售实战 02.09
店面销售实战–业绩倍增主讲老师:曾大兵培训目标:提升店面销售人员销售技能、超额完成销售目标适合对象:店长及店面销售人员学员人数:50人左右培训课时:1天6小时课程简介:你想成为店面销售高手吗倍增销售业绩吗?但是顾客来去匆匆,坐销何以门庭若市?店面销售高手有哪些特征?他们是怎么做到门庭若市、提高销售业绩的?见到顾客是先说还是先问?还是先观察?来一个顾客是不是把
讲师:曾大兵详情
销售冠军心态和技巧提升训练 01.01
营销技能一:销售人员销售基础训练f)我们的客户是谁?分析我们的目标客户企业需求、个人需求(讨论);g)他们在哪里?我们如何寻找他们(小组演练);h)营销人员的基本营销礼仪、沟通技巧、客户维护、上门营销(小组演练);i)营销人员的基本营销功底(理论讲解)。j)客户需要什么?产品组合应用(理论);k)思地美桶业产品在实际中的案例(小组演练);培训方式:讲授、案例
讲师:曾大兵详情
一线销售心态实战训练 01.01
一、销售与梦想1、销售能力是生存和发展的大能力2、销什么?售什么?买什么?卖什么?3、人类行为的基本动机是什么?4、销售的过程就是影响力的转换过程。二、相信自我之心1、勇敢心※如何化解内心的恐惧?※如何保护性灵不被摧残?2、用心※如何让客户感受到真诚?※如何让客户感动?3、开心※如何让客户感觉良好?※如何让自己状态良好?4、责任心※如何让客户放心?※如何让客
讲师:曾大兵详情
打造战斗力的团队 01.01
主题变奏:教练原理(理论讲解)讲述课程宗旨,与学员进行融合,打开彼此间的距离感,为体验式全程做好铺垫,引导学员进入状态。企业管理与NLP及教练技术关系的讲解,结合新心理学研究理论,对教练技术核心内容进行分享,让学员亲自体验到自身潜能的威力。第二主题变奏:聆听、信任沟通力(团队建立)本环节主要是训练学员的聆听能力,在工作中很多时候都不能听懂上级的旨意而造成工作
讲师:曾大兵详情
大客户关系管理 曾大兵老师 01.01
讲:客户关系管理的步骤:1、客户流失的原因2、客户仅仅是价格吗?3、客户细分4、客户服务5、案例分析第二讲:客户关系管理的核心1、什么是需求?2、需求的分类?3、客户关系的类型?4、客户关系的四个层次5、客户拜访的核心6、案例分析第三讲:客户关系管理与成交1、客户为什么成交?2、客户购买的障碍是什么?3、客户不购买的深层次原因是什么?4、为什么很多客户都要求
讲师:曾大兵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184