职业经理人的六项修炼
职业经理人的六项修炼详细内容
职业经理人的六项修炼
**部分 职业经理人在企业中存在的意义--帮你实现职业经理人的心理定位
1. 职业经理人的的实质
2. 职业经理人和一般管理者的区别
3. 从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡
4. 职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任
5. 职业经理人的素质模型
6. 职业经理人应具备的角色意识
7. 职业经理人应遵循的五个原则
8. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看职业经理人的角色、作用和责任
第二部分职业经理人的六项修炼
一、忠诚企业，积极负责---帮你建立职业经理人应有的职业心态
1. 忠诚是职业经理人的**要素，也是个人品牌的**要素
2. 职场上忠诚的几种表现
3. 什么是主动积极：抱怨无奈 or 操之在我
4. 什么是真正负责任：表现负责任 or 真正负责任
5. 案例讨论：从某企业中发货的实际案例中，分析什么是真正的负责任
二、目标导向，以终为始—帮你强化目标，强化意愿
1. 成功的八大秘诀之一：目标清晰
2. 成功的八大秘诀之二：意愿强烈
3. 目标管理的SMART原则
4. 故事分享：哈佛实验 & 半英里的故事
三、系统思考，计划铺排---帮你学会对整体工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1. 作为职业经理人应具备的全面系统的思维结构
2. 系统思考的五个方面
3. 系统思考的结构化分解思路
4. 计划管理的PDCA管理循环
5. 计划管理的5W2H方法
6. 拟定工作计划的思维和原则
7. 工作分派时应考虑的三个因素
8. 时间管理四象限的优选方案
9. 经理人有效时间管理的六个建议
10. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何**系统思考做整体铺排？
四、整合团队，发挥资源---让你带出优势互补、精干高效的团队
1. 团队的特征
2. 团队和团伙的区别
3. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源大化（九型人格在职场上的应用）
4. 部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5. 授权中常见问题剖析：反授权、越级授权、模糊授权
6. 有效授权的七个层次
7. 游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
五、坦诚信任，沟通协调---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1. 体验式活动：分享团队中信任与不信任的感受
2. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
3. 达成良好沟通应该具备的五大心态
4. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
5. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
6. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
何边老师的其它课程
非人力资源经理的人力资源管理 10.24
部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3
讲师：何边详情
打造高凝聚力、高执行力的团队 01.01
部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力Oslash;如何激发个人梦想Oslash;如何塑造团队愿景Oslash;如何提高团队成员的忠诚度Oslash;如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高
讲师：何边详情
职业经理人双赢沟通技巧 01.01
部分有效沟通之基础篇1.沟通的含义与原理2.沟通的重要性：沟通与管理，沟通与领导，沟通与人际关系3.沟程的七要素4.透视沟通背后的干扰5.沟通五种环路的优缺点对比6.沟通中应遵循的十个原则7.现场讨论：沟通中常见困惑及沟通不畅的深层次原因探究第二部分有效沟通之心态篇1.沟通中在心态方面的障碍剖析2.有效沟通中必备的八大心态3.沟通中应遵循的三点人性4.沟通中
讲师：何边详情
执行到位的八大关键 01.01
导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍第一部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围1.创造执行文化氛围的四个条件2.视频学习：看执行
讲师：何边详情
员工职业化心态及素质提升 01.01
部分职场人在企业中存在的意义--帮你实现职场人的心理定位1.职场人的实质意义2.职场人和企业的四个关系，如何与企业实现共赢3.职场人应具备的角色意识4.职场人应遵循的八大职业道德，大胜靠德，小胜靠智5.案例讨论：一个员工的行为是否符合职业道德的要求第二部分职场人的六项素质一、忠诚敬业1.忠诚是职场人的要素，也是个人品牌的要素2.职场上忠诚的几种表现3.故事分
讲师：何边详情
领导者人格魅力与领导艺术 01.01
部分领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导者的四个心理过渡5.领导的三个商数，四种类型领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分领导力的新研究成果1.情境领导力：不同情境下，领导风格的调整2.真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白3.教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上
讲师：何边详情
九型人格在人力资源中的应用 01.01
部分对九型人格的认识1.九型人格的来源和九柱图的原理2.九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧3.九个型号在常态和压力状态下的表现4.几个相似型号的区分细节5.现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1场景2场景36.九个型号自我成长的要点7.九个型号支持他人成长的要点8.九型人格的现场测试第二部分九型人格在人力资源中的应用1.九型人格与招聘：各岗位需求性格的分
讲师：何边详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3
讲师：何边详情
《中层管理技能培训》 01.01
部分管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1.管理的实质 2.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 4.管理者在企业经营中的位置、作用和责任 5.管理者应该有的意识和心态 6.管理者应遵循的五个原则 7.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任 第二部分管
讲师：何边详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
