领导者人格魅力与领导艺术

  培训讲师:何边

讲师背景:
何边:“顾问+教练”型领导力系统创始人课程兼具:学院派的系统性+实战派的实用性“顾问+教练”型领导力系统创始人中科院心理研究所管理心理学博士研究生日本产业训练协会MTP中高层管理技能课程认证讲师深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家 详细>>

何边
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领导者人格魅力与领导艺术详细内容

领导者人格魅力与领导艺术

**部分  领导的本质和领导者的角色认知

1. 领导力的本质

2. 领导和管理的十个区别

3. 领导者的权力与影响力

4. 从管理者到领导者的四个心理过渡

5. 领导的三个商数,四种类型

领导力测评:给在座学员做个人领导力评估

第二部分  领导力的新研究成果

1. 情境领导力:不同情境下,领导风格的调整

2. 真北领导力:全球顶尖领袖的领导力告白

3. 教练型领导力的观点:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

4. 教练型领导的四步骤和四技巧

第三部分 领导力之道—领袖魅力篇

a) 激情 :一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力

Ø 如何激发个人梦想 

Ø 如何塑造团队愿景

Ø 如何激励你的团队 

视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

b) 承诺:你的领导品质和你的承诺品质成正比;重视承诺,承诺是建立领导者知名,赢得团队成员信赖感的法宝。

Ø 承诺的真正涵义

Ø 承诺的五个层级

Ø 如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。

c) 负责任:负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。

Ø 负责任不仅是承担后果

Ø 团队精神的“龙骨”就是负责任

Ø 高效执行力是从愿意负责任开始

Ø 领导者如何打造一支负责任的团队

案例分析:什么是完全责任者

d) 欣赏:欣赏是领导者的重要特质 

Ø 每个人都拥有欣赏他人的能力

Ø 每个人都有值得被欣赏的部分

Ø 关键在于你是否愿意真心欣赏别人,是否真正把它发挥出来

Ø 欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩

体验式游戏:让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响

e) 付出:付出的焦点在于对方,索取的焦点在于自己

Ø 什么才是真正的付出

Ø 领导者如何创建一个人人愿意付出的团队

f) 信任:信任是建立团队的基石 

Ø 成本高的团队是相互不信任的团队

Ø 信任减少内耗,提高效率

Ø 领导者如何创造一个相互信任的团队

 

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