企业组织文化的宣贯与落地
企业组织文化的宣贯与落地详细内容
企业组织文化的宣贯与落地
《企业组织文化的宣贯与落地》课程大纲
课程目标：
本课题主讲刘学民老师，通过自己在企业管理一线过程中积累的经验，以及近几年他
在各行业搞培训沉淀的知识，他以“企业组织文化如何宣贯与落地”为主线，把能支撑“文
化落地”这个概念的诸多元素，如心态、制度、文化、激励、工具、思维、习惯等，系统
的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到企业组织文化宣贯与落
地过程中的真谛。
授课对象：
政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员
课程大纲：
第一讲、企业组织文化建设需要职业心态
■ 职业心态中的“两问”？
1、 我是谁？
2、我来干什么？
■ 职场中我该怎样做？
1、怎样对待企业？
2、怎样对待困难？
3、怎样对待上级？
4、怎样对待客户？
5、怎样对待自己？
第二讲、企业组织文化建设需要制度科学
■ 怎么定制度？
■ 制度越严越好吗
■ 氛围营造
■ “氛围营造”对敬业与爱岗影响的意义
■ 营造良好氛围的工具
第三讲、企业组织文化建设需要文化推进
■ 企业组织文化建设的本质
■ 企业组织文化建设的三个层次
■ 企业组织文化建设推进的工具与载体
■ 企业组织文化建设策划的技巧
■ 企业组织文化责任部门必须做好的几点事项
第四讲、企业组织文化建设需要激励鞭策
■ 什么是激励
■ 打造激励体系需要注意的几个主要问题
■ 适宜企业的一些创新的激励方法
■ 基层一线常规的激励方法
第五讲：企业组织文化建设需要落地工具
■ 检验创新优劣的试金石：看执行力是否提高
■ 执行力不是喊出来的，是干出来的，怎么干？
■ 一种适合本土文化管理工具的横空出世
■ 管理工具的基本内涵
■ 管理工具的三个基本原则
■ 管理工具的三大体系
■ 管理工具的九大要素
■ 管理工具落地的效果评估
第六讲、企业组织文化建设需要系统思维
■ 系统思维的三个特点
■ 系统思维实战版式四个互动题目
第七讲、企业组织文化建设需要现场控制
■ 企业一线现场改善的理论基础
■ 企业一线现场改善中的人
■ 现场改善的目标:自主创新管理
■ 现场改善中的创新管理
■ 现场改善中的主要方法---6S活动
第八讲：企业组织文化建设需要人力资源
■ 人力资源的第一要义：用好合适的人
■ 用人理念
■ 引进人、使用人、培养人的基本思路
■ 员工的职业生涯设计（案例剖析）
第九讲、企业组织文化建设需要终身学习
■ 终身学习的习惯对“企业发展”的影响
■ 企业管理者几种有效学习的方法
尾声：老师总结全部学习的重点内容
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