《员工激励》
《员工激励》详细内容
《员工激励》
《员工激励》
适用对象:所有新任经理、主管和未受过基础管理培训的企业领导
培训目标:
1. 知道激励的基本概念
2. 明白激励员工的面面观
3. 磨练激励员工的技巧
4. 应用激励员工的技巧在工作上
培训方式:讲解、视频、小组讨论、角色扮演
培训用时:1天/6小时(以企业实际需求而定)
课程提纲
◎激励的本质
1. 检讨激励的引发力
2. 源自内心的推动力《==》外发的诱因
3. 激励理论巡礼
4. 需要的层次(Hierarchy of Needs)
5. X和Y的理论(THEORT X/Y)
6. 中国的善恶论
7. 保健和维持因素
8. 期望理论
◎激励的好处
1. 有形的好处
2. 士气高昂、不畏艰辛、力争上游
3. 众志成城,个人目标与公司一致
4. 无形的好处(有成功者的心态,卷土重来,永不言败)
5. 每一件事情发生找出有利于你的事
6. 每遇挫败重整步伐,检讨得失、亡羊补牢,找寻新机会,没有失败,只有结果
7. 不论发生什么事情,勇于负责,改造环境
8. 全情投入热诚、埋头苦干、矢志不懈
◎如何激励
1. 激发潜力唤起心中的巨人
2. 奖罚制度
◎激励技巧案例及培训
※如何激励自己及下属
※案例分享
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