《金牌客户服务技巧》
《金牌客户服务技巧》详细内容
《金牌客户服务技巧》
《金牌客户服务技巧》
课程介绍:
1. 客户服务是一种无形产品,如何通过优质服务使无形产品有形化。
2. 金牌客户服务是怎样一种服务表现?
3. 在令客户满意的前提下,如何有效的管理客户的期望值?
4. 面对激烈的客户投拆怎样最高限度的获得客户的满意与谅解?
5. 怎样迎接超负荷的服务工作挑战?
6. 是否有一种实战高效的服务技巧指导我们的服务行为?
适应对象:企业的销售人员、客户服务支持人员、客户服务经理及企业内部其他客户服
务人员
培训目标:
1. 有效提升客户服务意识,以保持一种以客户为中心的态度。
2. 理解客户对服务的观点,以养成时刻站在客户的立场思考问题的习惯。
3. 学习运用一种有效的服务技巧指导自己的服务行为。
4. 理解客户工作中团队合作的重要性,培养团队精神。
5. 提高应变处理投诉问题的能力,并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会。
培训方式:录像观摩、服务游戏、互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习、实战演
练
培训用时:2天/12小时(可根据企业情况调准)
课程提纲
课程的实战性:案例分析、角色扮演
课程中,在服务循环图的每一个阶段讲授后,都精心设计案例分析、角色扮演等多种
互动形式的实战练习,对这个阶段应该掌握的服务技巧进行强化训练;通过这些练习加
强学员对金牌服务技巧的掌握,在课程的结尾,通过一个服务竞争游戏对学员在整个服
务循环图中运用的服务技巧的掌握程度进行实战考核并获得最佳培训效果。
单元一:你的工作
在“你的工作”里,中心是你。你将了解到服务技巧、态度和观察力的重要性、服务工
作面临的挑战服务技巧和态度将指导你对客户的言行、而观察力将帮助你观察客户和他
们的需要,这将有助于你提升对客户服务的质量。
§服务工作面临的挑战 §什么是金牌客户服务
§如何有效应对服务挑剔
单元二:工作的你
在“工作的你”里,你将了解到作为一名优秀的客户服务代表,需要具备的基本素质和
条件,是为客户提供金牌服务的保障。
§分组练习:【服务天使自画像】 §服务代表的职业化塑造
§服务代表的品格素质 §课堂练习:【服务潜能测试】
单元三:你的客户
在这里你将了解什么是客户的观点,学会永远努力通过客户的眼光来观察服务,用客户
服务循环图来帮助你做的服务是以客户为中心。
§分组讨论:【体验作为客户的经历】 §优质服务是穿客户的鞋子
§客户的观点 §客户的期望值
§客户满意度 §客户的类型
§客户服务循环图
单元四:接待客户
客户是否愿意享受一个企业的服务或购买它的产品,取决于他如何被接待,在接待客户
的阶段,以客户为中心意味着把每一位客户都作为很有价值的个人来接待。
§接待客户的循环图 §接待客户的准备
§欢迎你的客户
单元五:理解客户
理解客户是客户服务循环中最困难的阶段,因为它要求你全身心地集中注意客户在说什
么,我们在这里将学习用来理解客户的技巧:
§听事实和感情 §问问题以澄清
§重述事实和感情
单元六:帮助客户
真正集中注意力于我们会表现出提供帮助地真诚愿望——即便是在最繁忙的时候:
§向你的客户提供信息和选择 §设定现实地期望值
§对产品或行动进程达成协议
单元七:留信客户
服务给客户的最后印象是感受到了良好地服务,这种影响很大,你将学会使用留住客户
的技能以保证客户最终满意并建立起一座通向你公司未来商务的桥梁。
§留住客户循环图 §留住客户地步骤
单元八:团队合作
在大多数公司来中,我们即作为个人又作为集体的一员来为客户服务,客户希望从你这
里得到良好的服务,对他们来说,你就是公司。为了提供良好地服务,并保证客户会继
续选择你的公司,你需要依靠你公司中其他团队成员的帮助。当你们共同工作得很好时
,你的任务更为轻松,而客户通常会更高兴。
§管理好服务传接 §利用客户服务循环图进行团队合作
单元九:服务挑战
搞糊涂了的客户、难对付的客户、愤怒的客户、有特殊需要的客户——他们都可能给你造
成挑战。你将学习在处理非常情况时如何应用同客户沟通的技巧。你还将学会用使客户
满意和忠实于你公司的方式的处理问题和投诉,使你同客户之间的距离架起桥梁,让问
题更易于解决。
§有效处理客户投诉的意义 §利用客户服务循环图
§正确处理客户投诉的原则 §客户投诉的原因分析
§有效处理投诉的技巧 §投诉处理结束后的工作
龙涛老师的其它课程
《领导形象与口才艺术训练》 09.30
《领导形象与口才艺术训练》课程介绍:本课程是对领导形象和口才艺术、个交际、沟通等基本理论的概述,以理论教学为基础,重点加强实践教学,培养领导良好的社会形象,加强领导口才艺术的训练,以应对现代社会生活、工作中的沟通、当众讲话与人际交往、沟通的能力。培训目标:掌握领导形象和口才艺术的基础知识,以此指导实践,提高形象意识和领导表达能力。适应对象:中高层领导干部。培
讲师:龙涛详情
《商务谈判技巧》 09.30
《商务谈判技巧》课程大纲一、课程背景:谈判,是商场上甚至是工作、生活中绕不过的门槛。如何做到既得到结果,又交了朋友?如何洞悉谈判对手阵营、如何诱导对手心理?如何攻破对手心理、如何运用说话技巧说服对方?如何避开谈判陷阱、销售员应该在谈判中保持什么心态?等等方面,是无数高管头疼的问题。本课程帮助学员掌握良好谈判技能,能有效地提升工作的效率,改善人际间的关系,提升
讲师:龙涛详情
《销售技巧与口才》 09.30
《销售技巧与口才》课程背景:做为销售人员的核心竞争力是口才,无论推销自己还是推销产品,无论促成成交还是售后服务都是凭借口才,没有口才你就不要做销售,口才不好销售就不会有好业绩,口才一般业绩一般,只有口才优秀了,再辅之以礼仪、勤奋、人脉、机会,你才能成为销售的精英,王者!【培训特点】课题讨论、案例分析、现场演练适应对象:所有从事销售行业的销售人员、主管、经理、
讲师:龙涛详情
《员工激励》 09.30
《员工激励》适用对象:所有新任经理、主管和未受过基础管理培训的企业领导培训目标:1.知道激励的基本概念2.明白激励员工的面面观3.磨练激励员工的技巧4.应用激励员工的技巧在工作上培训方式:讲解、视频、小组讨论、角色扮演培训用时:1天/6小时(以企业实际需求而定)课程提纲◎激励的本质1.检讨激励的引发力2.源自内心的推动力《==》外发的诱因3.激励理论巡礼4.
讲师:龙涛详情
《中高层管理技巧》 09.30
《中高层管理技巧》课程介绍:作为中高层领导干部,您既是单位的执行者,又是部门管理的推动者,是一个单位综合能力关键所在,在管理中起着极为重要的作用。据国际决策公司的调查,要想成为一名优秀的中层干部,需经过十年的磨练。现在,您已经踏上了成为优秀领导者的征程,未来十年该向什么方向努力呢?不妨先关注一下下面的课程内容培训目标:(1)客观分析组织状况现状、未来的方向及
讲师:龙涛详情
《TTT--企业培训师培训》 09.30
《TTT--企业培训师培训》课程大纲课程背景:培训师!一个受人尊重的职业,一个日进千金的职业,一个朝阳如火的职业!但是许多人不敢想,许多人敢想又不敢做?!我们将帮助你开发语言的潜能!我们将为您针对性培训!即使你是一个新手,只要您对培训师感兴趣,有责任心,我们也将让您展示好自我的风采,设计好培训课程,从容走上讲台!如果您是一个已有讲台经验的,在我们的训练中您将
讲师:龙涛详情
《高效沟通密码》 09.30
《高效沟通密码》培训课程大纲以企业实际需求而定)课程背景:您是否还为这些问题而困惑:公司管理矛盾重重;上下级沟通有阻力,不顺畅;部门间经常冲突缺乏沟通或经常沟通却达不到目的;会议天天开,目标总是不能实现;人际关系总是拓展不了?本课程详细剖析了人们在沟通上常见的盲点与误区,并提供了许多立竿见影的氛围、倾听、提问、设计、行动技巧,辅以丰富的情境模拟和详实的案例解
讲师:龙涛详情
《良好人际,精彩人生》 09.30
《良好人际,精彩人生》课程大纲课程介绍:本课程对人际关系的特点、工具、要求等方面做基础理论教学,让学员了解人际关系的目的和意义;对于平行、上行、下行人际关系处理掌握基本的技巧;培养学员良好的心理素质和沟通技巧,提升学员的人际意识和实际操作能力,以塑造良好的人际关系,因对现代社会、职场规划等复杂的人际,迎接精彩的人生。培训目标:掌握人际关系关于礼仪、形象、人格
讲师:龙涛详情
商务谈判技巧 龙涛 01.01
课程大纲:部分“意”之篇----谈判解义1、什么是谈判——谈判的本质思考2、如何实现双赢——双赢谈判的辩证思考3、正确理解谈判——谈判认识的误区第二部分“策”之篇----谈判准备工作1、谈判目标设定及可行性分析2、谈判团队的组建及角色分工3、重大项目的谈判策略的选择4、天时与地利——谈判的时间与地点的选择5、谈判计划的拟定6、谈判的本质——条件切换研讨:本行
讲师:龙涛详情
TTT--企业培训师培训 01.01
课程大纲:天课程安排章:建立自信修练风范1、心理训练:打造自信而有魅力的你,寻找激情的力量2、企业远景规划与培训师的职业使命3、培训师的职业素质模型4、培训师的正确心态训练5、现场形象设计与自我展示6、迷你课程训练:《关注您自己》第二章:成人培训基本原则1、成年人的学习有何特点2、培训师与老师的区别3、培训师自我风格的塑造第三章:塑造语言魅力提升专业技能1、
讲师:龙涛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194