商务拜访与接待礼仪

  培训讲师:刘杉

讲师背景:
刘杉资深礼仪培训师职业素养提升专家中华礼仪文化研究会副会长天津市礼仪行业协会副秘书长全国女性形象工程公益讲师天津市残疾人文明礼仪大讲堂特聘专家国际注册礼仪培训师认证中心高级礼仪培训师国际注册礼仪培训师考评专家委员会专家IPA教研组核心研发成 详细>>

刘杉
    课程咨询电话:

商务拜访与接待礼仪详细内容

商务拜访与接待礼仪

商务接待与拜访礼仪
1天标准版
礼仪是礼节与仪表的有机结合。礼节是指人们在人际交往中能否彬彬有礼地对待他人
。而仪表则是指人们在社交活动中,能否以优雅的仪态表现自我。正确的礼仪是人类交
流感情,建立友谊和开展业务活动的桥梁和纽带。一个企业的礼仪状况如何,直接折射
出这个企业文化的水平和员工的精神面貌。
[课程大纲]Course Outline
第一篇:礼仪是一张名片——重新塑造自我,增加别人对自己的好感
第一讲:商务接待礼仪的涵义与作用
1. 礼仪的涵义
2. 商务接待与拜访礼仪的作用及价值
第二讲:首因效应对接待工作的重要性
1、仪容礼仪的基本要求
a) 仪容修饰的重点(男士/女士)
b) 头部、面部、手部的修饰(男士/女士)
2、仪态礼仪的基本要求
a) 微笑展示你的热情
b) 眼神体现你的修养
c) 优雅站姿的塑造及训练
d) 端庄坐姿的塑造及训练
e) 矫健走姿的塑造及训练
f) 标准蹲姿的塑造及训练
3、仪表礼仪的具体要求
a) 提升个人及企业形象的穿衣法则
b) 各类职业形象着装方式/各场合着装规范(女士、男士)
c) 常见商务着装误区点评(细节决定成败)
d) 鞋袜的搭配意识
e) 配饰的选择和搭配
第二篇:商务往来接待与拜访礼仪
第一讲:商务接待礼仪
1、与来宾会面
a) 称呼礼仪与问候礼仪
b) 名片交换礼仪
c) 握手礼仪
d) 介绍礼仪
e) 情景模拟练习
2、客户陪同礼仪
a) 陪同乘车/行路礼仪
b) 上下楼梯/出入电梯礼仪
c) 会客室内座次礼仪
d) 会客室内饮品礼仪
e) 情景模拟练习
3、膳宿礼仪
a) 菜单的确定
b) 桌次与位次安排
c) 中/西/自助餐礼仪
d) 上菜顺序与餐具的使用
e) 敬酒礼仪
f) 住宿环境及房间的安排
4、送别来宾礼仪
第二讲:商务拜访礼仪
1. 拜访前要注意的礼仪
2. 拜访等待时要注意的事项
3. 拜访时敲门/入座/交谈细节
4. 告别时的礼仪细节
第三篇:维护客户关系的有效渠道---礼品馈赠礼仪
1. 提前筹划才能巧妙送礼
2. 选择礼品的四原则
3. 如何让你的礼物与众不同
4. 别让送礼的钱打水漂
5. 送礼时要注意的礼节(恰当的语言/时机)
6. 礼貌的接受礼品与恰当的拒绝礼品
7. 商务公关的送礼艺术
8. 商务交往九不送
第四篇:回顾与总结

 

刘杉老师的其它课程

|—《向上沟通必修课》—||课程收益|•了解自己是哪种类型的下属,同时觉察自己的沟通状态,达到与老板间的高效能沟通;•了解老板关心的事以及老板不同的决策风格,有的放矢地高效沟通;•通过5大工具的练习与应用,掌握汇报前面对不同问题时思路的整理方法;•通过6大汇报情境的解析与演练,掌握面对不同情境汇报的方法;•通过4大接受指示情境的现场模拟,掌握高效且令老板放心

 讲师:刘杉详情


—向上沟通情境化解—《基层管理者管理沟通能力提升》—课程背景329565038735-1270038735在企业运营管理中,很多基层管理者因为专业能力出色而被提拔上来,,他们不但是组织的“缓冲器”,也是上下级之间的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的职能。如果管理工作做的好,就能促进组织的正常运营和稳定发展;如果工作做的不好,就会给组织的管理发展和绩效增长

 讲师:刘杉详情


—《向上沟通情境化解—《教练式管理沟通》—10737858001000课程收益-1270040703500能够讲述教练式管理沟通与传统式沟通的区别;能够运用3F倾听技术以及6步高效沟通法解决与下属的沟通难题;能够提出强有力的问题,提高员工自主解决问题的能力;能够运用登山动力模型,激发员工的内在动力;能够运用九宫格高效安排下属工作,促进下属有效执行;能够运用正

 讲师:刘杉详情


—《优质服务礼仪与服务品质提升》—---(2天标准版)课程收益320992530670500-25717530670500了解自己的角色定位,认知自己的服务本质;了解客户期待的服务到底是什么;了解服务为员工到底带来了什么掌握为客户创造优质服务体验的技巧与方法掌握与不同性格类型客户的沟通技巧与应对方式;-25717524828500课程大纲3228975412

 讲师:刘杉详情


|—《高情商职场沟通力》—||课程收益|•掌握职场情商,能够提高自我情绪觉察力以及处理好与他人沟通中的负面情绪•掌握职场沟通的理法,了解沟通的基本原理并可以灵活运用在不同沟通场景中•掌握职场沟通的功法,做到能够清晰表达,有效倾听,善于引导•掌握职场沟通的技法,自如运用多种有效的沟通工具,实现组织内部的高效能沟通。|课程时间|1天=6小时共计2天=12小时|课

 讲师:刘杉详情


|—《职场压力与情绪管理》—|【课程背景】•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•在家里,上有老下有小……•在公司,要应对老板、管理下属、处理与同事间的关系……•面对未来,充满迷茫和焦虑……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查,发布了最新调查结果:中国大陆认为自己身处工作压力的占

 讲师:刘杉详情


|—《营销员工服务技能及投诉处理能力提升》—|【授课时间】4天1天=6小时第1、2天高品质服务沟通技巧与客诉处理能力提升【课程大纲】第一模块:服务意识与积极心态建设篇1.什么是客户服务?什么是卓越的客户服务?2.VUCA时代,供电所员工的角色认知与自我定位3.售电市场放开背景下,我们靠什么竞争?4.服务给我们带来了什么?第二模块:卓越的客户服务呈现篇1.客户

 讲师:刘杉详情


—《电力营销窗口服务技能提升》—---(1天标准版)课程背景320992530670500-25717530670500所有经济都是服务经济。在一切皆体验的时代,“服务”这个GDP意义上的“第一产业”,从未像今天这样重要,需要被所有行业重新重视,而“一切以客户为中心”则道出了服务的本质。本课程从导入优质的服务理念入手,因为“心法不开,技法无用”。课程的重点是

 讲师:刘杉详情


|—《电力员工情绪压力管理---体验式教学》—|【课程背景】•每天面对越来越挑剔的客户,不敢多说一句话……•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•处理客诉时,面对愤怒的客户不知所措……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……本课程以NLP、教练技术、团体动力学与积极心理学的理念为基础,整合了身心适能、正念静心减压等心理学技术,并运用多种教练工

 讲师:刘杉详情


|—《服务型员工情绪压力管理---体验式教学》—|【课程背景】•每天面对越来越挑剔的客户,不敢多说一句话……•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•处理客诉时,面对愤怒的客户不知所措……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……本课程以NLP、教练技术、团体动力学与积极心理学的理念为基础,整合了身心适能、正念静心减压等心理学技术,并运用多种教练

 讲师:刘杉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有