引爆店铺销量促销活动管理
引爆店铺销量促销活动管理详细内容
引爆店铺销量促销活动管理
课程背景
节假日促销如何引顾客进店?
节假日促销如何引爆你的店铺销量?
节假日促销如何在众多竞争对手中脱颖而出?
节假日促销实体店铺如何面对网购、微商围剿?
节假日促销如何创造出比平时高数倍的销售业绩呢?
在这个互联网资讯透明的时代,互联网思维是一把双刃剑,运用好互联网思维,一扫
平日销售的低迷,瞬间财源滚滚,日进斗金;运作的差,白忙一场也就算了,更可能的
是赔了夫人又折兵!
引爆店铺销量.互联网思维促销管理
&了解消费者心理和节日购买动机
&利用互联网思维制定最佳门店促销策略
&互联网思维模式下的工具微信、微博等如何运用在店铺促销中
&通过学习制订一份周密促销方案,掌握促销前中后期促销管理工作细节
品牌经理、督导、店铺老板、店长
两天时间
引导技术+课程讲解+案例分析
• 学员人数
为保证学员更好体验与学习,让学员现场掌握陈列技能,每个班级理想人数20-
25人,不建议超过30人。
• 教室条件
1.可以移动的课桌椅
2.教室面积100平方米,内空间宽7米左右,深25米左右
3.两组侧挂挂杆和当季产品若干
4.需要提供展厅或卖场进行实操演练
• 物料准备
1.A2大白纸一捆(淘宝)
2.彩色笔12色(文具店)
3.A4纸和便签纸若干
• 学习效果
1.必须现场实操+强化训练
只听不练,实际进步约为7%-10%
学习后根据老师的要求进行训练,实际进步约为40%
训练后老师进行口头点评和局部点评,实际进步约为50%
不可中断的学习
利用移动互联网APP进行课后复习+21天精进练习=100%学习进步
第一单元 大时代变迁中的活动策划
*传统店铺中的活动模式
*什么是互联网思维
*什么是互联网思维活动
第二单元 引爆销售的活动策划方案制定
*给引爆活动策划一个主题
1)活动目的 2)活动时间 3)活动内容
*引爆活动前需要准备事项
1)活动物料的准备 2)店铺货品的准备 3)人员准备
*引爆活动中的氛围烘托与事项
1)引爆主题的氛围陈列 2)引爆活动的物料陈列技巧
3)活动期间的人员安排 4)活动期间主义事项
*引爆活动完美收场
1)活动结束后的货品储备 2)活动结束后的顾客回访电话
3)活动结束后绩效评估 4)活动结束后的注意事项
第三单元 互联网+时代下的顾客选择
*传统店铺邀约顾客方式
1)电话邀约 2)店铺截流邀约
*互联网时代微信拓客
1)微信拓客从头像开始 2)微信拓客八种方式 3)微信拓客技巧
*引爆活动的话术设计
1)电话 2)店铺截流 3)微信
第四单元 引爆店铺如何执行活动方案
*引爆活动的全员培训和动员
*引爆活动的目标分解与政策激励
*引爆活动的发言与承诺
*引爆活动的现场控制与应急措施
*引爆活动的人员考核与评估
行业资质: 国家企业二级培训师、美国AACTP注册培训师 中国流行色协会会员
中国商业联合会认证陈列师 视觉营销引导师 服装色彩搭配师
广东省企业培训研究会常务理事 广东纺织学校经济管理教学部特邀专家
2015年中国好讲师大赛广东赛区30强 DISC顾问沟通技术认证讲师
2016年广东省人力资源评选优秀培训讲师 香港大成教练认证讲师
——讲师格言——
我庄重地宣誓:用全身心精力献给培训事业!
专业才能专注,实战才能实效,而我只专注于擅长的领域和课程,我用我的人格做出保
证,做我所讲,讲我所做,保证每堂课的教学质量!
——徐伯达
——授课风格——
实战:适用、针对性强—量身定做、结合实际、效果立竿见影
能量:投入、影响力强—激情四射、全情投入、能量巨大
——讲师格言——
专业才能专注 实战才能实效
——足迹遍布——
实施的培训近800多场,学员人数近10000人,跨越北京、上海、福建、广东、广西、云
南、贵州、四川、山东、内蒙、湖北、河南、河北、辽宁、吉林、浙江、安徽、陕西、
宁夏、黑龙江、重庆21个省份,78个地市。
——擅长课程——
销售课程:《服装大场景化销售》、《舞动奇绩—提升门店6率》、
陈列课程:《好陈列成就好导购》、《看图学陈列》、《好陈列是设计出来的》
管理课程《全能督导精进班》、《做最棒的店长特训赢》
互联网课程:《引爆销量下的互联网思维活动策划》、《店铺这样玩微信才赚钱》
《互联网思维下的店铺管理》
——服务客户——
家纺行业:深圳美尚服饰、深圳天汇服饰、广东卡宾服饰、广东卡门实业有限公司、婴
姿坊、鄂尔多斯、火火兔、浪莎集团、荣利服饰、广州之间服饰、蒙娜丽莎皮具、四川
小康内衣、重庆织美家服饰、四川和鸣服饰有限公司、黑龙江千上佳人服饰有限公司、
安徽红色荣耀服饰有限公司、TATA裤微商、江西雅谷服饰、意尔康皮具
快消品行业:内蒙良品百汇、好食客蛋糕精品店、东北饺子馆、哎咿丫连锁店、久久鸭
脖、巴黎春天
其他行业:福建电网、中国平安、羊城培训师俱乐部、楚天都市报、广东省服装职业技术
学院、兴业银行、华南理工华丽学院
——资质证书——
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◆ 培训目标
◆ 培训对象
◆ 培训时间
◆ 授课方式
◆ 采购须知
◆ 培训大纲
◈讲师介绍◈
徐伯达老师----“终端店铺魔法师”
徐伯达老师的其它课程
五讲六训--企业内训师课程开发与提升技巧 12.29
【课程背景】未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼,文化的传承和积淀就需要管理者的传播,企业内部传播的方式有很多种,其中培训就是非常有效的传播方式,企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师,来自企业内部与企业共同成长,培训将更有效。一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,人才复制是企业最大痛点,传统的“走出去”或“请进来”的培训方式经常出现
讲师:徐伯达详情
【课程背景】企业内训师在课堂呈现演绎中经常遇到以下问题:声音:平铺直叙,而不是抑扬顿挫肢体:僵硬死板,而不是专业规范控场:紧张怯场,而不是灵活自如开场:死气沉沉,而不是轻松愉快教学:照本宣科,而不是丰富多样收尾:草草结尾,而不是意犹未尽课件:拼凑堆砌,而不是专业吸睛本课程基于徐老师近十年、近千场、上百家世界500强企业的培训实战经验,以及企业内训师的需求,独
讲师:徐伯达详情
【课程背景】企业内训师在课程开发中遇到以下问题:问题一:主题目标不明确,缺少针对性课程设计方向,导致课程泛泛问题二:课程结构不清晰,缺少严谨课程逻辑结构,导致课程模块混乱问题三:素材内容不丰富,缺少丰富教学和实用工具,导致课程不落地问题四:课件制作不规范,缺少PPT设计方法及排版,导致课件不专业问题五:课程开场无亮点,缺少引人入胜的内容,导致学员没兴趣本课程
讲师:徐伯达详情
【课程背景】企业内训师在课程开发中遇到以下问题:问题一:主题目标不明确,缺少针对性课程设计方向,导致课程泛泛问题二:课程结构不清晰,缺少严谨课程逻辑结构,导致课程模块混乱问题三:素材内容不丰富,缺少丰富教学和实用工具,导致课程不落地问题四:课件制作不规范,缺少PPT设计方法及排版,导致课件不专业问题五:课程开场无亮点,缺少引人入胜的内容,导致学员没兴趣本课程
讲师:徐伯达详情
【项目背景】企业要想持续经营和稳定的发展,就需要做到人才培养,而如何复制一批优秀的人才是当务之急,企业要想实现人才的持续“自给自足”,就需要构建内部人才培育“管道”,而“管道”中不可或缺的培训师资与课程是两大关键因素,已经被越来越多企业的重视。不过需要注意的是,实际情况是:① 内训师缺乏课程开发能力,重“演绎”轻“编剧”;② 企业对培训内容缺乏效挖掘,重
讲师:徐伯达详情
匠心制作-打造精品互动直播课程 12.29
目标学员:支行管理人员课程时间:90分钟培训形式:讲授、视频、小组讨论、现场演练等多种形式相结合人数限制:60人以内[课程说明]移动互联网时代的到来,给学员创造了更为便捷的学习方式,但同时也给讲师带来了更多的授课挑战:讲师需要从熟悉的线下授课转变为线上授课。简单的语音讲解和视频授课不能满足学员的需求,更难以创造良好的体验效果,甚至会影响到最后的学习转化,以至
讲师:徐伯达详情
企业四维搭建培训体系 12.29
【课程背景】培训体系是企业人才能力与素质建设的关键工具,也是业务运营的关键保障。很多企事业单位建立了人力资源部门,也开展了有计划的培训工作。很多企业并没有完善的培训体系,也不知道如何搭建培训体系,因此,培训最终的效果都不是很好。本课程以培训的体系化工作,注重发挥培训体系对业务和运营的支持作用。【课程收益】培训前:从公司整体,再到业务、工作、运营中找到培训需求
讲师:徐伯达详情
企业培训质量评估体系的创建与优化 12.29
【课程背景】企业培训对培训的质量评估要求的越来越高,越来越重视,而柯氏四级评估是世界上最权威的培训评估模型。不过,当下企业在使用该模型时存在很多误区,许多管理者如何正确使用评估模型,仍然很困惑:如何做到培训于组织战略保持一致?如何做到个性化评估?如何运用实施柯氏四级评估?针对以上问题,我们专门为企业量身订制解决企业培训质量评估体系的课程,目的本土化,适合中国
讲师:徐伯达详情
结构性思维-思考更有效,表达更清晰 12.29
【课程背景】结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。在日常工作中,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力,甚至降低整个组织的工作效率。究其原因,是在传递信息时没
讲师:徐伯达详情
闪耀职场-有效沟通与结构化表达技巧 12.29
【课程背景】雨果说:语言就是力量。丘吉尔直言:一个人可以面对多少人,就代表他有多大成就。在当今这个多元开放的社会,不仅要有务实求真的作风,更要有平易清新的话风,熟练掌握语言表达艺术才是职场白领必备技能。很多人当机会来临的时候,无法当众讲话,失去并说服听众,说服客户,说服上司,说服下属等机会。通宵达旦做好的PPT项目方案,却被领导或客户只给你3分钟表达时间;电
讲师:徐伯达详情
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- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
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- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
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- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
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