中国好店长特训训赢

课程背景
|您是否开店越多店长的培训和管理跟不上？ |
|场不变、货不变、人不变的情况下，只是换了一个店长而已，就直接影响着店铺的赢|
|利水平？ |
|有没有同感，服装行业竞争越来越激烈，店铺经拥有一名称职的优秀的店长，是门店|
|产生良好销售业绩的首要条件！ |
|您是否因店长得不到系统和实战的培训而感到头疼？ |
|打造全新的经营管理型店长人才模式以“引导技术+教练技术+碎片化”学习模式的，完|
|美的服务于终端、全面提升实战秘诀齐头并进共创店铺销售神话，分享店铺业绩持续|
|赢利秘诀，做最棒的店长。 |
|采用全新的训练模式，集案例、技巧、意识、心态、时尚理念、为一体，通过高校训|
|练+翻转课堂、训后行动日志方式让我们店长快速成长，今天学明天用360度全面提升|
|终端业绩。 |


做最棒的店长


➢ 从销售型到管理型再到经营型店长培养；
➢ 店长灌输一个理念：“赚钱，才是硬道理”；
➢ 了解当前社会形势下成长的80后、90后店员的轻管理；
➢ 明确店长的角色定位与使命；
➢ 运用互联网思维管理方法，迅速提升门店效率；
➢ 通过有效诊断影响店铺业绩因素，全面导入提升店铺业绩运营体系；
➢ 运营微信管理VIP顾客，让门店的购买率及回头率持续增长。

店长、储备店长

三天两夜

引导技术+课程讲解+案例分析

• 学员人数
为保证学员更好体验与学习，让学员现场掌握陈列技能，每个班级理想人数20-
25人，不建议超过30人。
• 教室条件
1.可以移动的课桌椅
2.教室面积100平方米，内空间宽7米左右，深25米左右
• 物料准备
1.A2大白纸一捆（淘宝）
2.彩色笔12色（文具店）
3.A4纸和便签纸若干
• 学习效果
1.必须现场实操+强化训练
只听不练，实际进步约为7%-10%
学习后根据老师的要求进行训练，实际进步约为40%
训练后老师进行口头点评和局部点评，实际进步约为50%
2.不可中断的学习
利用移动互联网APP进行课后复习+21天精进练习=100%学习进步


第一单元：敞开心扉
---通过小的互动活动，让学员最短时间参与到训练中来
← 破冰活动、融入训练，培训介绍
← 组建小团队学习墙
← 学习约定、共识、培训游戏
← 课程指引
第二单元：中国好店长如何当
----核心素质之一：角色认知
← 什么是店长（好店长与坏店长区别）
← 店长的角色认知与使命
← 店长所具备的基本条件（四大能力、五项修炼）
第三单元：好店铺如何管理
----核心素质之三：管理法则
← 店铺运营管理秘籍三个日常流程
← 店铺管理三大秘诀（人、货、场）
1. 员工
2. 产品
3. 卖场
← 营业前的四项准备
← 营业中的五项注意事项
← 营业后的六项工作
第四单元：好员工如何教
----核心素质之四：轻管理
← 正确认识店铺80、90后员工
（1）80、90后现象
（2）80、90后成长环境
◇80和90后的价值观◇80和90后的需求◇80和90后的性格、个性、态度和行为方
← 如何帮助员工成长发展
← 店铺文化感召
第五单元：好销售如何来
----核心素质之五：我的销售走心
← 好的销售是设计出来的（设计销售话术）
1）话术设计 2）产品知识QFIBE运用
← 好的销售是练出来的
1）训练销售三种方法 2）疯狂销售技巧现场练习
← 好的销售是走心的
第六单元：好货品如何控
----核心素质之六：货品管理
← 货品管理的重要性
← 卖场货品与仓库货品管理
← 货品销售数据分析
1. 产品结构分析
2. 畅销品分析
3. 滞销品分析
4. 库销比分析
第七单元：好服务如何来做
----核心素质之七：我是服务之星
← 服务的重要性
← 好服务与坏服务的区别
← 好服务的基本原则
← 服务之星的评选设定

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做最棒的店长
——之超级特训赢全面启动
好店长——如何当？ 好店铺——如何管？
好员工——如何教？ 好销售——如何来？
好货品——如何控？ 好服务——如何做？
赚钱才是硬道理
服装品牌寻觅最棒的店长现已全面启航
雅婷芬好督导——美体内衣领军品牌钞票复印机


◆ 培训目标

◆ 学员对象

◆ 培训时长

◆ 授课方式

◆ 采购须知

◆ 培训大纲

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