右表达-有效表达闪耀你的职场
右表达-有效表达闪耀你的职场详细内容
右表达-有效表达闪耀你的职场
课程背景
雨果说:语言就是力量。丘吉尔直言:一个人可以面对多少人,就代表他有多大成就
。在当今这个多元开放的社会,不仅要有务实求真的作风,更要有平易清新的话风,熟
练掌握语言表达艺术才是职场白领必备技能。
很多人当机会来临的时候,无法当众讲话,失去并说服听众,说服客户,说服上司,
说服下属等机会。
通宵达旦做好的PPT项目方案,却被领导或客户只给你3分钟表达时间;
电梯里碰到领导,突然来句小王最近工作进展如何,是不是一脸茫然不知从何说起;
公司年会时,主持人邀请你上台分享时,你是否惊慌失措,不知如何开口;
公司会议进行中,领导突然来句,小王你这么看这个问题?
敢于脱稿演讲与即兴发言的人,往往勤学善思,对工作有自己的认识、见解和态度;
善于脱稿演讲与即兴发言的人,则能以生动活泼的语言和听众互动,引发心灵的共鸣。
从而,更好地表现自己的亲和力与感染力,也充分展现自己的工作能力和个人魅力。
右表达-有效表达闪耀你的职场
【课程宗旨】
教你如何在工作中发表一场具有影响力的简短演讲,展现出你最好的那一面,克服你的
紧张、逻辑不清晰、表达不清晰的障碍。如何组织你讲话的内容,让内容更有条理、更
富逻辑性。
【学员对象】 职场小白、所有岗位及中高管理层
【授课方式】 引导技术+课程讲解+示范教学+课堂演练+游戏等
【培训时长】 1天
【课程价值】
❖ 让学员正确认识公众表达的紧迫性和必要性
❖ 让学员树立完成公众表达的信心
❖ 让学员人数右脑表达的力量,根据不同内容进行有效表达
❖ 让学员练就出口成章,瞬间整理思路的本领
【采购须知】
• 学员人数
为保证学员更好体验与学习,让学员现场掌握陈列技能,每个班级理想人数20-
25人,不建议超过30人。
• 教室条件
1.可以移动的课桌椅
2.教室面积100平方米,内空间宽7米左右,深25米左右
• 物料准备
1.A2大白纸一捆(淘宝)
2.彩色笔12色(文具店)
3.A4纸和便签纸若干
• 学习效果
1.必须现场实操+强化训练
只听不练,实际进步约为7%-10%
学习后根据老师的要求进行训练,实际进步约为40%
训练后老师进行口头点评和局部点评,实际进步约为50%
2.不可中断的学习
利用移动互联网APP进行课后复习+21天精进练习=100%学习进步
【课程纲要】
模块一:突破自我,克服当众说话的恐惧心理
揭开演讲恐惧的面纱
恐惧的人多了去了,又不止你一个
万事具备,只欠“勇气”
话剧:杨宗纬经典视频
引起恐惧的原因分析
1) 恐惧的来源
2) 正确地认识恐惧
3、应对恐惧的方法与工具
1) 应对恐惧的三种方法
2) 关于克服当众演讲恐惧的工具
模块二:培养自信-做一位善于表达的人
我的对象是谁?
1)结果:带着目标去演讲
2)关联性:从听众出发去准备
2、精心准备
1)声音
2) 眼神
3) 肢体
4)走位
模块三:刻意练习-提高表达能力的基础训练
语言的艺术
1)绕口令不能一味求快
2)锻炼你的气息诗歌散文
讲道理不如讲故事
2、公众表达练习
1)自我介绍法
2)A-B-C开场法
R-E-T结尾法
处理突发事件的四个技巧
1)表达感谢
2)巧妙衔接
3)回归观点
4)寻求反馈
模块四:说话有逻辑-演讲内容需要精心设计
1、结构的魅力
1)什么是结构
2)结构无处不在
3)结构至关重要
2、思维也要具备结构
1)什么是思维
2)为什么思维也有结构
3、让思维像搭积木一样
1)整体与部分的关系
2)无序到图纸再到创造
3)金字塔表达逻辑-时间、空间、三角结构
4、表达的四大原则
1)结论先行
2)分类清楚
3)排序逻辑
4)上下对应
-----------------------
行业资质:沃歌门店商学院核心讲师
中国服装设计师协会陈列委员会委员
中国商业联合会认证陈列师和店长培训师 TTT认证培训师
美国 CMB 公司认证标准色彩搭配师 日本 COLOR TOP
机构认证形象咨询顾问
行业资质:沃歌门店商学院核心讲师
中国服装设计师协会陈列委员会委员
中国商业联合会认证陈列师和店长培训师 TTT认证培训师
美国 CMB 公司认证标准色彩搭配师 日本 COLOR TOP
机构认证形象咨询顾问
徐伯达老师的其它课程
五讲六训--企业内训师课程开发与提升技巧 12.29
【课程背景】未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼,文化的传承和积淀就需要管理者的传播,企业内部传播的方式有很多种,其中培训就是非常有效的传播方式,企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师,来自企业内部与企业共同成长,培训将更有效。一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,人才复制是企业最大痛点,传统的“走出去”或“请进来”的培训方式经常出现
讲师:徐伯达详情
【课程背景】企业内训师在课堂呈现演绎中经常遇到以下问题:声音:平铺直叙,而不是抑扬顿挫肢体:僵硬死板,而不是专业规范控场:紧张怯场,而不是灵活自如开场:死气沉沉,而不是轻松愉快教学:照本宣科,而不是丰富多样收尾:草草结尾,而不是意犹未尽课件:拼凑堆砌,而不是专业吸睛本课程基于徐老师近十年、近千场、上百家世界500强企业的培训实战经验,以及企业内训师的需求,独
讲师:徐伯达详情
【课程背景】企业内训师在课程开发中遇到以下问题:问题一:主题目标不明确,缺少针对性课程设计方向,导致课程泛泛问题二:课程结构不清晰,缺少严谨课程逻辑结构,导致课程模块混乱问题三:素材内容不丰富,缺少丰富教学和实用工具,导致课程不落地问题四:课件制作不规范,缺少PPT设计方法及排版,导致课件不专业问题五:课程开场无亮点,缺少引人入胜的内容,导致学员没兴趣本课程
讲师:徐伯达详情
【课程背景】企业内训师在课程开发中遇到以下问题:问题一:主题目标不明确,缺少针对性课程设计方向,导致课程泛泛问题二:课程结构不清晰,缺少严谨课程逻辑结构,导致课程模块混乱问题三:素材内容不丰富,缺少丰富教学和实用工具,导致课程不落地问题四:课件制作不规范,缺少PPT设计方法及排版,导致课件不专业问题五:课程开场无亮点,缺少引人入胜的内容,导致学员没兴趣本课程
讲师:徐伯达详情
【项目背景】企业要想持续经营和稳定的发展,就需要做到人才培养,而如何复制一批优秀的人才是当务之急,企业要想实现人才的持续“自给自足”,就需要构建内部人才培育“管道”,而“管道”中不可或缺的培训师资与课程是两大关键因素,已经被越来越多企业的重视。不过需要注意的是,实际情况是:① 内训师缺乏课程开发能力,重“演绎”轻“编剧”;② 企业对培训内容缺乏效挖掘,重
讲师:徐伯达详情
匠心制作-打造精品互动直播课程 12.29
目标学员:支行管理人员课程时间:90分钟培训形式:讲授、视频、小组讨论、现场演练等多种形式相结合人数限制:60人以内[课程说明]移动互联网时代的到来,给学员创造了更为便捷的学习方式,但同时也给讲师带来了更多的授课挑战:讲师需要从熟悉的线下授课转变为线上授课。简单的语音讲解和视频授课不能满足学员的需求,更难以创造良好的体验效果,甚至会影响到最后的学习转化,以至
讲师:徐伯达详情
企业四维搭建培训体系 12.29
【课程背景】培训体系是企业人才能力与素质建设的关键工具,也是业务运营的关键保障。很多企事业单位建立了人力资源部门,也开展了有计划的培训工作。很多企业并没有完善的培训体系,也不知道如何搭建培训体系,因此,培训最终的效果都不是很好。本课程以培训的体系化工作,注重发挥培训体系对业务和运营的支持作用。【课程收益】培训前:从公司整体,再到业务、工作、运营中找到培训需求
讲师:徐伯达详情
企业培训质量评估体系的创建与优化 12.29
【课程背景】企业培训对培训的质量评估要求的越来越高,越来越重视,而柯氏四级评估是世界上最权威的培训评估模型。不过,当下企业在使用该模型时存在很多误区,许多管理者如何正确使用评估模型,仍然很困惑:如何做到培训于组织战略保持一致?如何做到个性化评估?如何运用实施柯氏四级评估?针对以上问题,我们专门为企业量身订制解决企业培训质量评估体系的课程,目的本土化,适合中国
讲师:徐伯达详情
结构性思维-思考更有效,表达更清晰 12.29
【课程背景】结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。在日常工作中,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力,甚至降低整个组织的工作效率。究其原因,是在传递信息时没
讲师:徐伯达详情
闪耀职场-有效沟通与结构化表达技巧 12.29
【课程背景】雨果说:语言就是力量。丘吉尔直言:一个人可以面对多少人,就代表他有多大成就。在当今这个多元开放的社会,不仅要有务实求真的作风,更要有平易清新的话风,熟练掌握语言表达艺术才是职场白领必备技能。很多人当机会来临的时候,无法当众讲话,失去并说服听众,说服客户,说服上司,说服下属等机会。通宵达旦做好的PPT项目方案,却被领导或客户只给你3分钟表达时间;电
讲师:徐伯达详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





