企业薪酬设计七步法

  培训讲师:秦杨勇

讲师背景:
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验,十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
    课程咨询电话:

企业薪酬设计七步法详细内容

企业薪酬设计七步法

1、目标受众

企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

2、课程收益

通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:

企业薪酬设计七步法的推进步骤?;

如何确定您企业的薪酬战略?;

掌握职位评估与职层排序的技术;

掌握薪资数据分析与对比的技术?

掌握薪资架构设计的技巧;

掌握福利规划的技术

与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险

就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。

 

课程名称

序号

标准课时:7课时

内容提要

企业薪酬设计七步法

1

 

第一部分 中国企业薪酬管理实践存在的问题与解决思路
引例
1.
中国企业薪酬管理常见的几个管理现象

2.
薪酬管理的合理化 —— 培育员工战略执行愿力的保证

4.
企业薪酬管理系统设计七步法

 

2

 

第二部分 薪酬管理设计七步法第一步:薪酬变革前期准备工作
引例
1.
如何构建薪酬变革的工作团队

2.
前期宣传-确保薪酬文化变革的准备
3.
全面的前期调查

Ø         如何设计问卷

Ø         如何通过访谈了解企业薪酬管理现状

Ø         资料调阅

 

3

第三部分 薪酬管理设计七步法第二步:薪酬策略澄清

引例

1. 什么是薪酬策略
2.
薪酬策略制定的影响要素
3.
薪酬策略确定的方法:

Ø         如何实现内部的相对公平性

Ø         如何确保企业薪酬外部的竞争力

Ø         倡导什么样的薪酬文化

Ø         设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

Ø         某企业薪酬策略案例展示

 

第三部分 薪酬管理设计七步法第三步:职位评估与职层评估

引例

1.     什么是职位评估、什么是职层评估

2.     根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

Ø         某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

Ø         通用型评估工具介绍

Ø         专用型评估工具介绍

Ø         现场评估演示

Ø         案例演示:某企业评估结果——职等架构

 

第四部分 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析

引例

1)       薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2)       福利调查工具——福利问卷(TO:人力资源部)

3)       薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4)       福利深度分析方法——对比分析法

Ø         案例演示:某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

 

第五部分 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计

引例

1.             什么是薪资定位

2.             薪资定位中的几个关键控制点

3.             不同薪资策略下薪资定位的方法

4.             中位值级差设计原则

5.             设计带宽与带宽重合度规则

6.             薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

Ø       案例演示:某企业咨询项目成果-薪资架构

 

第六部分 薪酬管理设计七步法第六步——福利设计

引例

1.       对福利定义的再澄清

2.       不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3.       基本福利设计

4.       外资企业常用的补充福利大观

5.       关于菜单式补充福利

案例演示:某企业咨询项目成果-福利规划表

4

 

第四部分薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计

引例

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2.
薪酬管理流程设计
3.
薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4.
薪酬管理表单体系设计

 

 

 人力资源

秦杨勇老师的其它课程

课程大纲:  部分中国企业战略实施存在问题与解决方案  问题探讨:什么是企业管理的核心?  引例  中国企业战略实施的几个常见现象  中国绩效管理系统建设存在的弊端  平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统  平衡记分卡的基本理论原理  平衡记分卡国际化发展历程  平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义  平衡记分卡与绩效管理推进步骤简介  平衡记分卡与

 讲师:秦杨勇详情


  员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲:  部分:能力素质模型与人才选拔基础知识  管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战  管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段  第二部分:能力素质模型的基础知识  能力素质模型的基本概念  能力素质模型的基本架构  能力素质模型与任职资格体系的关系  能力素质模型与人才选拔的关系  

 讲师:秦杨勇详情


  部分:岗位基础知识  引例  1.岗位分析概念;  2.中国企业岗位分析常见的操作误区  3.岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化  4.岗位分析在人力资源价值链中的位置  5.岗位分析与其它人力资源管理系统的关系  6.观念澄清:岗位分析的时机  7.岗位分析相关术语  8.企业人力资源岗位分析四步法基本程序  第二部分:步原岗位调查与岗位设计  

 讲师:秦杨勇详情


  部分中国企业薪酬管理实践  头脑风暴:企业管理核心是什么?  1.薪酬福利在企业战略执行中的作用  2.薪酬管理变革的巨大挑战  3.薪酬体系设计七步法  第二部分步:薪酬变革前期准备工作  引例  1.如何构建薪酬福利调整的工作团队  2.前期宣传-确保薪酬文化变革准备  3.调整前期调查  如何设计问卷  如何访谈了解企业薪酬管理现状  资料调阅  

 讲师:秦杨勇详情


  头脑风暴:企业核心的管理职能是什么?  部分:能力素质模型与战略执行  1.能力素质模型起源介绍  2.能力素质模型  3.能力素质管理与战略执行关系  4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系  5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤  6.步:前期准备工作要点  能力素质模型全球佳实践的介绍  第二部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第二

 讲师:秦杨勇详情


  部分岗位管理与能力素质模型  课前互动:人力资源3P模式  人力资源3P模式推动操作步骤  部分人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备  组建跨部门的人力资源变革团队  如何编制人力资源变革推进计划  开展前期调查、宣传、培训  收集所需资料清单  第二部分人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型  人力资源三定与岗位分析、能力素

 讲师:秦杨勇详情


薪酬管理(6课时)部分岗位评估与薪酬设计六个步骤头脑风暴1、薪酬设计六个步骤2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位3、薪酬管理设计设计步——薪酬战略1.什么是薪酬战略2.薪酬战略确定涉及的内容:第二部分岗位评估引例1.什么是岗位评估?2.岗位评估工具选择:通用型与专用型评估工具介绍3.基于计算机操作平台岗位评估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

 讲师:秦杨勇详情


部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴:集团管控本质目的是什么?1.集团管控本质目的五种错误思潮:治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案:3.1平衡计分卡战略规划;3.2集团管控模式设计;3.3管控流程与组织变革;3.4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步

 讲师:秦杨勇详情


Pgt;部分:能力素质模型与人才选拔基础知识管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段第二部分:能力素质模型的基础知识能力素质模型的基本概念能力素质模型的基本架构能力素质模型与任职资格体系的关系能力素质模型与人才选拔的关系能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍第三部分:能力素质模型设计技术(围绕核

 讲师:秦杨勇详情


部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴:管控的核心是什么?治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块:2.1公司战略规划;2.2组织管控模式设计;2.3管理流程与组织变革;2.4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3

 讲师:秦杨勇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有