岗位分析与评估

  培训讲师:秦杨勇

讲师背景:
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验,十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
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岗位分析与评估详细内容

岗位分析与评估
  **部分:岗位基础知识
  引例
  1. 岗位分析概念;
  2. 中国企业岗位分析常见的操作误区
  3. 岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化
  4. 岗位分析在人力资源价值链中的位置
  5. 岗位分析与其它人力资源管理系统的关系
  ? 6. 观念澄清:岗位分析的时机
  7. 岗位分析相关术语
  8. 企业人力资源岗位分析四步法基本程序
  第二部分:**步原岗位调查与岗位设计
  1. 什么是职能分解?
  ? 部门职能与岗位的依存关系职责关系
  ? 如何将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置
  ? 工具操作演示-职能分解表
  2. 什么是原岗位调查?
  原岗位调查方法展示:
  ? 问卷调查法操作及适应条件/访谈法操作及适应条件/写实法操作及适应条件/观察法操作及适应条件/流程分析法操作及适应条件/资料分析法法操作及适应条件/SMES会议法法操作及适应条件
  3.岗位再设计的操作技巧
  职能分解法的运用
  第三部分:第二步细化描述职责、划分岗位序列
  1. 界定岗位职责应当注意的问题
  2. 岗位职责界定的方法
  ? 检查对比法
  ? 岗位信息分析表
  3. 什么是岗位序列
  4. 岗位序列划分的意义
  5. 佐佳岗位序列推模建议
  案例演示:某企业管理咨询岗位序列划分成果
  第四部分:第三步 任职资格体系设计
  1. 岗位任职资格与能力素质模型
  2. 佐佳任职资格架构原理
  3. 能力素质指标设计构建的信息来源
  ? 战略的核心能力/企业文化/BEI行为事件访谈/通用的能力素质模型库(演示部分通用的模型库)
  3、能力素质模型库转化为岗位任职资格部分工具
  ? 能力素质清单/分级标准速写表/能力素质模型岗位界定矩阵表
  第五部分:第四步 撰写《岗位说明书》
  1. 岗位说明书撰写的意义
  2. 一般岗位说明书的结构
  3. 岗位说明书结构不是随意套用
  如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计岗位说明书的结构
  4. 岗位说明书撰写技巧
  ? 职责描述技巧
  定编操作技巧
  ? 任职资格描述技巧
  ? 如何表述岗位关系
  案例演示:某管理咨询项目中岗位说明书演示
  第六部分:如何岗位评估
  1. 什么是岗位评估?岗位分析与岗位评估之间关系介绍
  2. 根据不同薪酬模式下岗位评估选择
  3. 岗位评估工具选择
  通用型评估工具介绍/专用型评估工具介绍
  4. 通用型岗位评估工具介绍:
  HAY评估法、美世IPE码、华信惠悦GGS、华信惠悦十因素分析法、翰威特七因素分析法
  5. “佐佳咨询七因素分析法”岗位价值评估模型介绍
  6. 运用七因素分析法现场评估演示
  7. 岗位评估活动组织工作注意要点
  8. 案例演示:某企业评估结果——职等架构

 

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