平衡记分卡与绩效管理   01.01

课程大纲：　　部分中国企业战略实施存在问题与解决方案　　问题探讨：什么是企业管理的核心？　　引例　　中国企业战略实施的几个常见现象　　中国绩效管理系统建设存在的弊端　　平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统　　平衡记分卡的基本理论原理　　平衡记分卡国际化发展历程　　平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义　　平衡记分卡与绩效管理推进步骤简介　　平衡记分卡与

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员工能力素质管理与人才选拔操作实务   01.01

　　员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲：　　部分：能力素质模型与人才选拔基础知识　　管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战　　管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素质模型的基础知识　　能力素质模型的基本概念　　能力素质模型的基本架构　　能力素质模型与任职资格体系的关系　　能力素质模型与人才选拔的关系　　

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岗位分析与评估   01.01

　　部分：岗位基础知识　　引例　　1.岗位分析概念；　　2.中国企业岗位分析常见的操作误区　　3.岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化　　4.岗位分析在人力资源价值链中的位置　　5.岗位分析与其它人力资源管理系统的关系　　6.观念澄清：岗位分析的时机　　7.岗位分析相关术语　　8.企业人力资源岗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原岗位调查与岗位设计　　

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企业薪酬设计方法与工具   01.01

　　部分中国企业薪酬管理实践　　头脑风暴：企业管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企业战略执行中的作用　　2.薪酬管理变革的巨大挑战　　3.薪酬体系设计七步法　　第二部分步：薪酬变革前期准备工作　　引例　　1.如何构建薪酬福利调整的工作团队　　2.前期宣传-确保薪酬文化变革准备　　3.调整前期调查　　如何设计问卷　　如何访谈了解企业薪酬管理现状　　资料调阅　　

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基于能力素质模型的任职资格管理   01.01

　　头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？　　部分：能力素质模型与战略执行　　1.能力素质模型起源介绍　　2.能力素质模型　　3.能力素质管理与战略执行关系　　4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系　　5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤　　6.步：前期准备工作要点　　能力素质模型全球佳实践的介绍　　第二部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第二

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中国企业人力资源3P模式实战操作训练   01.01

　　部分岗位管理与能力素质模型　　课前互动：人力资源3P模式　　人力资源3P模式推动操作步骤　　部分人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备　　组建跨部门的人力资源变革团队　　如何编制人力资源变革推进计划　　开展前期调查、宣传、培训　　收集所需资料清单　　第二部分人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型　　人力资源三定与岗位分析、能力素

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职位评估与薪酬设计   01.01

薪酬管理（6课时）部分岗位评估与薪酬设计六个步骤头脑风暴1、薪酬设计六个步骤2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位3、薪酬管理设计设计步——薪酬战略1.什么是薪酬战略2.薪酬战略确定涉及的内容：第二部分岗位评估引例1.什么是岗位评估？2.岗位评估工具选择：通用型与专用型评估工具介绍3.基于计算机操作平台岗位评估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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集团人力资源管控   01.01

部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步

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战略绩效管理案例•方法•工具   01.01

部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3

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基于平衡计分卡的公司战略规划   01.01

部分中国企业公司战略管控的内部挑战头脑风暴：公司管控的核心是什么？1.企业管理变革本质目的揭密2.佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化3.战略地图：描述公司战略的工具3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略3．2战略管理的层级与战略地图层级

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