电话营销客户经理实战技巧
电话营销客户经理实战技巧详细内容
电话营销客户经理实战技巧
电话营销客户经理实战技巧
培训对象
所有从事电话营销工作的从业人员
课程收获
打造最优秀的电话营销团队，全面提升客户经理的综合素质和电话营销技巧
课程大纲
一、电话客户经理九大王牌沟通技巧
沟通技巧一：亲和力
¬ 亲和力的三个概念
¬ 电话里亲和力表现
¬ 电话中声音控制能力
⎫ 语速
⎫ 语态
⎫ 音量
¬ 不规范的电话礼仪
¬ 电话常用的礼貌用语
¬ BtoC外呼电话开头语
¬ 不专业的开头语
¬ BtoC外呼让客户满意的结束语
¬ 亲和力与服务规范
沟通技巧二：提问技巧
¬ 值得信任的人际沟通模式分析
¬ 提问的3大好处
¬ 提问的前奏运用
¬ 服务性提问的8种方法
沟通技巧三：倾听技巧
¬ 倾听的障碍
¬ 倾听的层次
¬ 倾听的三层含义
¬ 游戏：倾听能力测试
技巧四：回应技巧
¬ 回应的技巧
¬ 回应的话术
¬ 错误的回应方式
沟通技巧五：确认技巧
¬ 确认的重要性
¬ 确认的话术
沟通技巧六：停顿技巧
¬ 停顿的注意事项
¬ 停顿技巧的使用
技巧七：引导
¬ 引导的第一层含义——由此及彼
¬ 引导的第二层含义——扬长避短
¬ 在电话中如何运用引导技巧
¬ 案例：如何把价格问题引导到我们的服务上
¬ 案例：如何在一通电话中进行多个增值业务的引导推广
沟通技巧八：同理
¬ 什么是同理心？
¬ 同理心形成时期
¬ 对同理心的正确认识
¬ 表达同理心的四种方法
¬ 同理心的三种话术
¬ 同理自己
⎫ 案例：客户在电话里对你发火如何同理自己
⎫ 案例分享：在处理客户投诉时如何同理自己
⎫ 案例分享：错误的同理自己
沟通技巧九：赞美
¬ 赞美障碍
¬ 赞美的方法
¬ 赞美的3点
¬ 电话中最有效的四种赞美话术
⎫ 案例：如何赞美客户的声音
⎫ 案例：如何赞美客户的个人魅力
⎫ 案例：如何赞美客户的眼光
二、电话客户经理必须培养的6个关键素质
谦虚
开放
勇气
创新
三、电话客户经理实战电话营销技巧
营销技巧一：开场白前1
秒
¬ 开头语中的自我介绍
¬ 让你的名字瞬间引起对方的兴趣
¬ 开场白公司介绍
¬ 让你与客户的关系迅速升温的3种有效方法
¬ 关键词作用——触动神经
⎫ 让对方开心
⎫ 让对方兴奋
⎫ 让对方恐惧
⎫ 让对方困惑
⎫ 让对方担心
¬ 乔吉拉德法
⎫ 案例：乔吉拉德的故事
⎫ 案例：乔吉拉德的电话营销话术
⎫ 乔吉拉德话术的妙处？
⎫ 案例：移动公司外呼营销乔吉拉德法的运用
营销技巧二：有效的产品介绍
¬ 价值提炼法
⎫ 客户心目中的价值
⎫ 案例：卖衣服的售货员
⎫ 案例：2
IP电话为您节约成本
⎫ 案例：手机报价值提炼法的运用
⎫ 案例：品牌迁移价值提炼法的运用
¬ 主次介绍法
¬ 提问介绍法
¬ 客户见证法
¬ 对比介绍法
⎫ 案例：中国移动和中国联通的对比
⎫ 案例：中国移动和中国电信的对比
营销技巧三：客户异议处理
¬ 正确认识客户异议
¬ 面对异议的两种正确心态
¬ 客户异议处理的五种方法
¬ 客户常见异议
⎫ 我不需要
⎫ 我很忙
⎫ 价格太高
⎫ 考虑考虑
⎫ 先发份资料给我吧！
⎫ 我问问我家人再说
⎫ 等有需要的时候再去办理吧
⎫ 我去营业厅看看再说
⎫ 你们这个套餐优惠不大。
⎫ 免费就要，收费的就算了。
⎫ 你们能不能不要再打电话给我了，烦死了！
⎫ 办你们这个业务怎么这么麻烦，不办了
⎫ 办业务还要身份证呀，你们是查户口的吗？
⎫ 你们移动公司都是骗人的？
⎫ 密码忘了，没有密码就不能办理了?
⎫ 你能上门到我家里来办理吗？
⎫ 我现在在用联通的了。
⎫ 你的声音好好听哟，我们见见面好吗？
⎫ 我请你吃饭，咱们边吃边谈你的业务。
⎫ 你到我公司来上班好吗？
营销技巧四：把握促成信号
¬ 促成信号的把握
¬ 什么是促成信号？
营销技巧五：促成技巧
¬ 常见的6种促成技巧
四、客户心理分析
男性客户的购买心理分析
女性客户的购买心理分析
客户性格分析
电话客户经理自我心理测试
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课程背景：影响力意味着一个岗位的价值和位置，财务是企业非常特殊的管理岗位，财务影响力的提升是非常关键和重要的，优秀的财务管理者及从业人员对企业的CEO、直接上级、公司的战略方针、业务拓展、各级管理人员都有大的影响力，这种影响力会帮助企业提升绩效改善工作。财务工作做好很不容易，既需要懂专业还要知悉业务同时必须做好后台服务，需要懂得经营还要对内部进行管理。财务影
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课程背景：这是一个靠财务团队整合，财务团队致胜的时代。建设与管理好财务团队毋庸置疑是非常重要的事情，财务管理者财务团队建设的情况决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了财务团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。管理人员必须通过自己的努力与实力，来打造高绩效的财务团队，才能为组织持续创造好的成绩。高绩效财务团队敢于正视问题：财务团队成员敢于直面人性
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基于目标与价值的时间管理 12.28
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《100%达成目标》 12.28
课程背景：目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据
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《95-00后员工的管理》 12.28
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