《转怒为喜—六步法,轻松处理客户投诉》

  培训讲师:孙素丹

讲师背景:
孙素丹老师银行网点综合效能提升专家现场辅导网点数超过200家多年银行零售业务转型经验多家大型商业银行授课经验曾任:民生银行北京分行客户经理曾参与交通银行、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、广发银行、光大银 详细>>

孙素丹
    课程咨询电话:

《转怒为喜—六步法,轻松处理客户投诉》详细内容

《转怒为喜—六步法,轻松处理客户投诉》

转怒为喜
——六步法,轻松处理客户投诉

课程背景:
随着企业的发展,客户规模的壮大,客户投诉也随之增多,无法杜绝,它依存于企业
,时刻影响着企业的生命力,一次投诉处理不好,也许失去的是一个客户,也许失去的
是一场官司,同时输掉的还有企业的形象与信誉,直接引起危机,如果不能化险为夷,
甚至导致企业倒闭。如果一个企业出现问题,客户连投诉的念头都没有,你怎么看呢?
一个没有投诉的企业是该为之欢呼还是反思呢?世界上有完美无缺的企业吗?若视投诉
为麻烦,你感受到的是压力;若视投诉为机会,你感受到的是成长;若视投诉为礼物,
你感受到的是快乐。从客户投诉中不仅可以看到企业在管理、服务、业务、产品中存在
的问题,还能发现客户的潜在需求,推动企业更好的发展!从一个员工处理投诉的过程
中,不仅可以看出员工的个人能力,还可以看出企业的管理、文化与实力。

课程目的:
正确认识客户投诉;
了解客户投诉的心理与需求;
训练专业的服务沟通技巧与情绪疏导技巧;
学会在客户有不满情绪时进行有效疏导;
把握客户情绪的进程,有效地满足客户在不同进程时的需求。

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:银行客户经理、大堂经理、柜面营业人员等。

课程大纲
第一讲:正确认识客户投诉
一、心态训练
1.投诉是客户的权利
2.抱怨及信任
3.20%的客户贡献80%的业绩
4.客户投诉是给我们提供再一次服务的机会
5.客户客户不满意的时候
1)4%的客户会说出来——投诉
2)96%的客户会默默离开
二、投诉的分类
1.外部投诉
2.内部投诉
3.普通投诉
4.重复投诉
5.重大投诉
6.升级投诉
7.疑难投诉
8.群体投诉
头脑风暴:客户投诉想得到什么
三、客户投诉的原因
1.柜员服务态度不好
2.服务设施故障
3.银行制度流程繁琐
4.各项收费较高
5.客户自身原因
6.客户等候时间过长
四、自我情绪管理能力
1.了解自己的情绪
2.管理自己的情绪
3.陪伴自己的内心
小组演练:你的心态好吗?

第二讲:重视客户投诉
一、为什么要重视客户投诉处理
1.不满行为的具体表现形式
2.消费者行为调查数据分析
现场案例:
1)不满意不投诉
2)不满意投诉未得到解决
3)不满意投诉得到解决,但时间太长
4)不满意投诉得到快速有效解决
二、有效处理客户投诉带来的价值
1.投诉体现客户的忠诚度
2.有效处理投诉给企业带来的好处
3.有效处理投诉给个人带来的好处
互动课堂:
问题讨论1:投诉是好事还是坏事?
问题讨论2:做为消费者遇到不满你会投诉吗?
三、面对投诉的自我心态调整
1.客户还不想放弃我行
2.客户找不到替代产品和服务
3.客户觉得可以得到补偿
4.客户觉得可以得到补偿
案例分享:沈阳工行大堂经理厅堂投诉处理案例分析
四、投诉处理十字箴言——五少
1.少一些生硬
2.少一些冷漠
3.少一些对抗
4.少一些辩解
5.少一些主观
五、投诉处理十字箴言——五多
1.多一些理解
2.多一些感谢
3.多一些担当
4.多一些幽默
5.多一些对比
情景演练:运用投诉处理话术进行演练,情节:客户冲进支行,大声抱怨及投诉
(之前所办业务产生的投诉),柜员小雨接待
第三讲:处理投诉六步法
迅速隔离客户
1.客户当众抱怨的威力非常强
2.其他客户的情绪会受到影响
3.熟练运用客户隔离三部曲
二、安抚客户情绪
1.我们要调整心态,意识到这是工作
2.要以专业的姿态来解决问
3.时刻保持平和的心态,切不可与客户斗气
三、充分道歉
1.无论银行是否存在不当之处,都应向客户表示歉意
2.满足客户求尊重的心理
四、收集信息
1.是感性投诉者还是理性投诉者
2.客户的真正诉求是什么
五、给出解决问题方案
1.进行个性化方案解决
1)想要面子的见领导、进贵宾室端茶倒水
2)想占便宜的给礼品;想做专家的拜师
3)想要补偿的换说法(你可以请他做“荣誉客户”,变相给补偿,但不要轻易承认自己错

舆论对银行业不公平,保护自己第一)
2.表示感谢
1)第一句话是再次为给客户带来的不便表示歉意;
2)第二句话是感谢客户对于企业的信任和惠顾;
3)第三句话也是向客户表谢意,让我们发现问题知道自己不足;
4)第四句话是向客户表决心,让客户知道我们会努力改进工作。
3.抓住机会进行向上营销或交叉营销
五、跟踪服务
1.留下客户更详细的住宅地址、联系方式,事后询问客户对投诉处理的满意度
2.给客户发一份《感谢函》,感谢客户对服务或产品提出的意见
3.经常与客户保持联系;告诉客户,你根据客户的意见提出行内服务改进或产品改进建
议,被评为今年的“合理化建议奖”,对客户表示感谢
4.及时通知客户,他曾提出的要求或不满,银行已经有了好的解决方案
5.定期向投诉客户发放满意度调查表,了解客户需求
6.根据客户需求,定时向客户发送相关服务或产品信息

第四讲:各种投诉事件解决办法
一、如何处理遭遇假币风波
二、如何化解客户需求与制度的冲突
三、如何处理老年客户的投诉
四、如何处理客户遭遇设备故障的投诉
五、如何消除客户等候时间过长的投诉
六、如何解决保险未达到预期的投诉
七、如何处理手续费收取的投诉
头脑风暴:如何处理大额取款未预约和凭证填写不规范的投诉
工具表格:各类投诉处理话术集锦

 

孙素丹老师的其它课程

银行柜员职业心态与自我管理课程介绍:现代商业银行激烈的竞争、客户对服务人员的要求越来越高,行业迅猛发展带来的快速变革,使得银行一线临柜员工倍感压力,部分员工感到迷惘无力、易受社会浮躁影响工作不积极不稳定、缺少专业精神与事业专注心、缺乏自我要求自我管理技能与营销技能。课程从培养员工良好的职业心态与自我管理着眼,提升职业素养更加有效工作,增加柜员对银行的忠诚度和

 讲师:孙素丹详情


厅堂场景化转型下的精准营销及活动开展技能培训课程背景:随着场景经济的来临与银行竞争的不断加剧,银行服务的创新与提升将是所有银行的一道绕不过去的考题。线上场景入口的完善和线下多元化的场景细分,银行才能在场景营销的浪潮中站稳脚跟。为更好使各家市分行的员工能够在瞬息万变的市场竞争中,快速提升技能武装自己,具备场景化营销思维,提升职业胜任力。课程收益:1.如何找准当

 讲师:孙素丹详情


机关效能提升项目方案目录目录21.方案摘要31.1.背景描述31.2.项目目标31.3.服务内容41.4.工作安排41.5.方案特点51.6.整体报价6附件:2+5天具体内容介绍71.方案摘要1背景描述本方案提出背景基于如下前提:1.基于和贵行主管负责人多次沟通所了解的期望和关注点。2.贵行关心,如何优化科室物理布局,促使科室整体物品摆放6s流程体系落地。3

 讲师:孙素丹详情


最强导师—银行网点精细化管理课程背景:现在网点负责人纷纷开始重视员工管理的问题,特别是新任网点负责人该如何快速了解自己新员工的问题;可是对于短暂一周咨询驻点项目结束后,后期针对网点负责人如何把顾问老师辅导的精细化员工管理方法落实到网点的日常管理工作当中去,这个“新宠”,犹抱琵琶半遮面的姿态,大家也都纷纷表示不太过瘾。到底对于网点员工该如何开展教练式辅导?如何

 讲师:孙素丹详情


银行新员工——银行柜面服务礼仪与营销实务课程背景:银行网点职员是银行服务的形象代表,银行网点职员的服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点经营的核心竞争力水平。提升网点职员的服务礼仪形象,职业意识,服务意识、服务标准及服务营销能力已经成了各家银行共同追求及创新的目标。但在银行网点职员服务中我们发现了这样的普遍现象:■个人礼仪形象不够统一,体现不出银行

 讲师:孙素丹详情


银行网点文明服务标准化提升课程背景:在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。通过对学习银行千佳百佳网点执行流程、注意及检查要点,提升银行网点文明标准化服务,是银行网点整体服务形象和服务水平成为网点建设的关键,进而为提高客户服务感知,提高客户忠诚度,树立银行品牌形象奠定基础。现在网点负责人纷

 讲师:孙素丹详情


现有存量客户价值提升课程背景:针对银行网点营销方面调研显示,多数银行客户经理面对这样的困扰:■如何在网点内针对客户进行有效的服务营销?■如何快速判断客户类型介绍相应的产品?■如何处理客户异议,取得客户的信任,与客户有长久的合作关系?■如何对高价值客户进行主动营销,如电话邀约,需求探寻等?■如何在与客户的沟通取得主动,完成销售任务并提升客户满意度与忠诚度?课程

 讲师:孙素丹详情


银行柜面服务礼仪与投诉处理课程背景:银行网点职员是银行服务的形象代表,银行网点职员的服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点经营的核心竞争力水平。提升网点职员的服务礼仪形象,职业意识,服务意识、服务标准及服务营销能力已经成了各家银行共同追求及创新的目标。但在银行网点职员服务中我们发现了这样的普遍现象:■个人礼仪形象不够统一,体现不出银行员工的职业性;

 讲师:孙素丹详情


王牌对王牌——超能客户经理锻造课程背景:针对银行网点营销方面调研显示,多数银行客户经理面对这样的困扰:如何在网点内针对客户进行有效的服务营销如何快速判断客户类型介绍相应的产品如何处理客户异议,取得客户的信任,与客户有长久的合作关系如何对高价值客户进行主动营销,如电话邀约,需求探寻等如何在与客户的沟通取得主动,完成销售任务并提升客户满意度与忠诚度课程收益:该课

 讲师:孙素丹详情


全员加速——厅堂场景化各岗位营销技能培训课程背景:随着场景经济的来临与银行竞争的不断加剧,银行服务的创新与提升将是所有银行的一道绕不过去的考题。线上场景入口的完善和线下多元化的场景细分,银行才能在场景营销的浪潮中站稳脚跟。为更好使各家市分行的员工能够在瞬息万变的市场竞争中,快速提升技能武装自己,具备场景化营销思维,提升职业胜任力。课程收益:1、实现大堂经理、

 讲师:孙素丹详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有