团队目标与绩效管理_蔡毅臣_企业内训课程

团队目标与绩效管理

培训讲师：蔡毅臣

讲师背景：
蔡毅臣★国家认证管理咨询师★国家认证高级人力资源管理师★北大总裁班特约高级培训师★清华总裁班特约高级培训师★法家思想应用研究专家★DASE执行系统解决模型创建者简介蔡毅臣老师，工学学士学位和管理学硕士学位，曾任世界五百强企业高级培训经理、区详细>>

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团队目标与绩效管理详细内容

团队目标与绩效管理

团队目标与绩效管理
【课程收益】
➢ 学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力；
➢ 学习目标管理的具体实施方法，而不是只讲要求；
➢ 学习执行原则，运用团队管理技巧提升团队执行力；
➢ 学习绩效考核，掌握绩效考评的方法与技巧；
➢ 通过学习，掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；
【课程大纲】
引言
➢ 学习的五个层次

1. 领导能力与领导魅力修炼
➢ 什么是领导？关于领导与管理
➢ 分享:功当其事，事当其言
➢ 卓越领导者的特质
➢ 五行性格与人格特质
➢ 不同角色特征与作用分析
➢ 不同角色对组织的贡献
➢ 卓越领导力的五项修炼

2. 认识目标管理
➢ 什么是目标
➢ 目标与职责清晰化
➢ 如何设定绩效目标
➢ 目标的衡量标准
➢ 目标管理SMART原则和八个步骤
➢ 目标管理案例：这个目标如何分解？

3. 目标管理的基础：时间管理
➢ 测试：你的时间管理现状如何？
➢ 什么是时间和时间管理
➢ 时间的特点和时间管理的本质
➢ 甘特图和周期曲线
➢ 四象限工作法
➢ 时间管理四步骤
➢ 案例讨论：要事第一

4. 如何进行目标对话
➢ 凡说之难，在知所说之心
➢ 目标对话的重要性
➢ 同理战术
➢ 影响目标对话的障碍
➢ 案例研讨：与下属对话的技巧、与上级对话的技巧

5. 目标与结果之间缺失的一环：执行
➢ 奉法者强，则国强
➢ 执行对于目标的意义
➢ 执行力的四要素
➢ 执行的“宽”与“严”
➢ 执行力的四个层次

6. 绩效计划与辅导
➢ 什么是绩效管理；
➢ 绩效管理理念的追溯；
➢ 组织推进绩效管理效果不佳的原因；
➢ 没有标准如何绩效管理
➢ 功当其事，事当其言；
➢ 产生组织绩效的四力；
➢ 绩效管理的四步解析；
➢ 如何设定绩效目标；
➢ 目标与职责清晰化；
➢ 案例：如何评估绩效？
➢ 目标的衡量标准；
➢ 目标管理SMART原则和八个步骤；
➢ 应对部属的底目标；
➢ 行动实施—执行绩效目标的四个步骤
➢ 什么阻碍绩效目标的实施；
➢ 绩效辅导：辅导什么？如何辅导？

7. 绩效考评
➢ 什么是绩效考评和为什么要进行绩效考评；
➢ 绩效考评的意义和目标；
➢ 绩效考评的原则和技巧；
➢ 角色认知：不同角色对组织的贡献；
➢ 绩效等级管理理念；
➢ 绩效考评赏罚有信；
➢ 绩效考评宽严有度；
➢ 案例：P2为什么要申诉？
➢ 绩效考评结果的运用和误区；
➢ 360°评估与分析
➢ KPI分解与绩效考核办法；
➢ 平衡计分卡本质与运用技巧
➢ 案例：姚明的关键成功因素分解；
➢ 绩效激励要结合贡献与需求
➢ 绩效激励技巧与策略
➢ 案例：GE的强制分布

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