管理学新知识、新实践2.0


管理学新知识、新实践

针对痛点：
❖ 旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展
❖ 不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业
培训后感受与关键收获
❖ 感受：热河管理理论与实践都有背景的要求、限制
❖ 知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际
❖ 了解：新的管理经验
❖ 掌握：新的管理知识
❖ 掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法
培训对象：
❖ 公司中高层管理者
培训时间：3天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲
分享与分析
❖ 您的公司与同行是怎样的关系
❖ 您的公司是如何组织产品开发的
❖ 您的公司的核心竞争力是什么
❖ 企业的竞争力是从何而来的
❖ 企业变革经常受到怎样的牵绊
❖ 您认为公司和员工是怎样的关系
❖ 您认为高效组织应该是怎样的
❖ 员工为什么会听领导的
❖ 员工都会在意什么

1.企业群落演替理论
❖ 什么是企业群落
❖ 企业群落是如何生成的
❖ 企业群落生存的环境
❖ 企业群落得三种主要演替形式
◆ 促进作用
◆ 抑制作用
◆ 忍耐作用
❖ 企业群落案例与分析
◆ 美国硅谷
◆ 中国浙江永康
❖ 企业群落演替的趋势
2.战略管理的BLM业务领先模型
❖ 什么是BLM业务领先模型
❖ BLM的三个层次
❖ BLM的八个黄金准则
❖ 领导力
◆ BLM领导力的要求
◆ 如何实现BLM的领导力
❖ 业绩差距与机会差距
❖ 战略设计
◆ 战略意图
◆ 市场洞察
◆ 创新焦点
■ 三种典型的企业创新模式
■ 与市场同步的探索与实验
■ 点检资源
■ 资源的利用设计
■ 投资的设计
■ 未来业务组合
◆ 业务设计
■ 客户选择
■ 价值主张
■ 价值获取
■ 活动范围
■ 持续价值
■ 风险管理
❖ 战略执行
◆ 关键任务 依赖关系
■ 关键任务确定的九个考量方面
■ 实现关键任务所需要的六个依赖关系
■ 依赖关系紧密度衡量的五个要素
◆ 正式组织
■ 组织架构与管理体系设计
■ 工作方式、环境与工作关系设计
◆ 人才
■ 人才测评与应用
■ 员工激励
◆ 组织氛围与文化
■ 价值、信念
■ 文化变革的四个杠杆
■ 组织氛围的六个维度
◆ 执行系统点检图
◆ 战略意图与业务设计一致性点检图
3组织行为学的实用工具
❖ 什么是组织行为学
❖ 组织行为学研究的核心问题
❖ 卡特尔的16种个性类型
❖ PDP天赋人格
❖ 心理测验的MBTI量表
❖ “大五“个性因素模型
❖ “大五”人格问卷
❖ 奥尔波特的价值观类型
❖ 罗克奇价值观调查表
❖ 格雷福斯价值观的七个等级
❖ 强化组织承诺的方法
❖ 游戏：价值观拍卖
❖ 贝尔宾团队角色
❖ 周哈利沟通四窗口
❖ PAC沟通风格问卷
❖ 滋生政治行为的组织七特征
❖ 四种与政治行为有关的个体品质
❖ 印象管理的七个技术
❖ 七种权术
❖ 获得权力的九种策略
❖ 菲德勒权变理论的八种情境类型
❖ 领导行为连续体理论的七种领导模式
❖ 调整领导方式的五种情况
❖ 自测：管理风格调查表
❖ 组织发展干预技术的四种类型
❖ 测试：管理容忍度量表
❖ 压力管理：组织管理改善的九个要点
4.卓越绩效管理
❖ GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》
❖ 卓越绩效九大理念
◆ 1.远见卓识的领导
◆ 2.战略导向
◆ 3.顾客驱动
◆ 4.社会责任
◆ 5.以人为本
◆ 6.合作共赢
◆ 7.重视过程与关注结果
◆ 8.学习、改进与创新
◆ 9.系统管理
❖ 卓越绩效实施案例
5指数型组织
❖ 什么是指数型组织
❖ 指数型组织的特点
❖ 指数型组织的五大内部属性
❖ 指数型组织的五大外部属性
❖ 指数型组织案例：小米的管理
❖ 指数型组织的建设与管理
6. 人力资本管理
❖ 人力资本的概念
❖ 人力资本的构成
❖ 人力资本与人力资源的区别
❖ 人力资本的投资方式
◆ 试探式投资
◆ 交易式投资
◆ 交付式投资
◆ 掌控式投资
◆ 阶段式投资
◆ 应力集中式投资
◆ 决战式投资
◆ 添油式投资
◆ 家庭式投资
◆ 宗教式投资
❖ 人力资本的收益方式
❖ 人力资本投资环境的建设
❖ 人力资本价值的计算
❖ 人力资本的经营与使用
❖ 人力资本收益的计算与给付
❖ 人力资本的保值与增值
7.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”
❖ 什么是阿米巴管理
❖ 稻盛和夫为什么要做阿米巴管理
❖ 阿米巴管理是独立核算吗
❖ 海尔对阿米巴的变造——人单合一
❖ 战略业务单元与精细化预算
❖ 人单合一与企业信息化改造
❖ 经营体划分与运营
❖ 人单合一的薪酬管理
❖ 海尔人单合一生态圈
8动态联盟理论
❖ 什么是动态联盟
❖ 动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》
❖ 动态联盟的优点
❖ 动态联盟的生存基础
❖ 动态联盟的形成与影响因素
❖ 动态联盟的校企合作
❖ 动态联盟之敏捷制造的运营
❖ 企业动态联盟的能力
9.GE的“适应性组织”
❖ 传统的管理方式：牛顿力学的“控制”
◆ 金字塔组织：组织运营模式
◆ 6西格玛：品质管控
◆ 九宫格：把人分等、分类
◆ PM绩效管理：按照绩效计薪
◆ Ranking:将人排序
❖ 新的管理方式：量子力学的“失控”
◆ 适应性组织
◆ Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
◆ 去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
◆ PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
◆ 持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意
10.想法流与结构洞
❖ 何为“想法流”：行为与信仰通过社会学习、社会压力在社会网络中传播
❖ 明星员工与普通员工差距：人际网络
❖ 人际网络的多样化：“结构洞”
❖ 为什么有话不对亲近的人说
❖ 为什么找朋友做事心里更有底
❖ 链接疏远的共同亲近人：结构洞的产生
❖ 结构洞对于想法流的积极作用

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