《酒店市场营销与运营管理实战从定位到执行的全链条赋能》
《酒店市场营销与运营管理实战从定位到执行的全链条赋能》详细内容
《酒店市场营销与运营管理实战从定位到执行的全链条赋能》
《酒店市场营销与运营管理实战》
从定位到执行的全链条赋能
主讲：易萍老师
【课程背景】
在激烈的酒店市场竞争和客户需求日益多元化的环境下，单体酒店面临的主要挑战在于定位模糊、营销拓展不足、运营与激励脱节。许多酒店在市场营销与运营管理的衔接上存在断层，导致资源浪费和客户流失，难以在品牌林立的市场中突围。
本课程从精准定位 → 多渠道拓展 → 绩效驱动的逻辑链条出发，聚焦酒店竞争的核心要素，帮助管理团队建立可落地的市场营销与运营体系。课程强调实战与案例结合，确保学员不仅学会方法，更能将其运用到实际工作中，形成推动业绩提升与团队成长的闭环。
【课程收益】
- 明确酒店市场定位与目标客群，制定差异化营销方案
- 掌握多渠道市场拓展技巧，实现客户结构优化与收入增长
- 学会设计绩效考核与团队激励机制，驱动服务质量与运营效率提升
- 构建从战略到执行的全链条思维，实现营销与运营的有效融合
【课程特色】
- 聚焦三大关键模块：定位、拓展、激励，突出核心竞争力构建
- 案例驱动：结合国内外成功实践，直观解析经验与方法
- 互动实操：客户画像绘制、渠道拓展方案设计、绩效激励方案共创
- 工具导向：提供可直接落地的模板与方法论，便于学员实用转化
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
酒店中高层管理者、市场营销负责人、运营主管、品牌及服务质量管理人员
【授课方式】
案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授40%，其它形式10%
【课程大纲】
模块一：酒店精准定位与市场分析
学习目标
- 理解酒店定位的战略意义
- 掌握市场细分与客户画像方法
- 能独立进行竞争对手分析与市场机会识别
要解决的问题
- 如何突破同质化竞争，形成独特定位？
- 怎样科学描绘并锁定目标客户群？
- 如何分析市场环境并发现增长机会？
讲授知识点
- 定位理论与STP模型
- 市场细分与客户画像绘制技巧
- 竞争对手分析与机会评估工具
案例
- 丽思卡尔顿：高端奢华定位与个性化服务
- 全季酒店：中端商务细分与智能化服务
小组练习
绘制目标客户画像与市场细分图，讨论差异化定位方案。
模块二：多渠道市场拓展策略
学习目标
- 掌握线上线下渠道整合方法
- 理解OTA、社交媒体及本地合作的运用
- 能设计精准营销与推广方案
要解决的问题
- 如何避免渠道资源浪费？
- 怎样提升OTA与社交平台转化？
- 如何构建本地合作联盟拓展市场？
讲授知识点
- OTA平台优化策略
- 社交媒体内容策划与互动技巧
- 事件营销与本地合作模式
- AI在营销与客户触达中的应用
案例
- 万豪国际：OTA、自有官网与社交媒体的整合推广
- 锦江国际：OTA+文旅资源+社交平台的多元拓展
小组练习
设计一份符合酒店特色的多渠道推广方案，模拟预算与投放。
模块三：绩效考核与团队激励
学习目标
- 掌握绩效指标体系设计方法
- 理解考核与激励机制的作用
- 学会构建有效的沟通与激励策略
要解决的问题
- 如何制定公平有效的绩效标准？
- 怎样激励员工提升服务与效率？
- 如何打造积极的团队文化？
讲授知识点
- KPI/OKR设计与分解技巧
- 激励机制的类型与落地策略
- 员工沟通与团队建设方法
案例
- 凯悦酒店：多维度绩效考核与激励结合
- 华住集团：KPI+OKR结合，推动服务与效率双提升
小组练习
制定符合自身酒店特点的绩效考核与激励方案。
【课程成果与落地】
- 行动清单：30天落地计划
- 成果展示：各组共创方案分享
- 组织共识：设立持续改进机制，推动酒店业绩提升
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