《AI赋能精准选才实战-招聘能力提升及面试智能体建设》
《AI赋能精准选才实战-招聘能力提升及面试智能体建设》详细内容
《AI赋能精准选才实战-招聘能力提升及面试智能体建设》
《AI赋能精准选才实战》
招聘能力提升及面试智能体建设
主讲：钟意老师
【课程背景】
针对企业在招聘与内部竞聘中的痛点：
1. 标准模糊：缺乏清晰的选人标准，导致招聘与岗位需求脱节；
2. 流程混乱：分工不明确、流程不规范，影响选人效率与公平性；
3. 方法单一：依赖传统经验，缺乏结构化面试与科学评估工具；
4. 发问低效：面试问题设计随意，无法精准挖掘候选人能力。企业招聘管理人员要同时做到形式恰当、流程全面、操作规范、选拔精准四个要点。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。
【课程收益】
合规：掌握招聘与内部竞聘的标准化流程与分工协作机制
实操：运用胜任力模型设计方法输出重点岗位的胜任标准
实操：基于岗位胜任力模型设计面试评估内容（含面试题库、评价方法）
智能体：基于本公司招聘特点训练专属面试题库智能体
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;
【课程对象】
企业HR
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何设计选人标准与选拔流程？（AI及实战输出）
31597601428751、选人标准与岗位需求分析
聚焦问题：当前选人过程中存在哪些困惑
核心岗位能力模型
从“岗位说明书”到“人才画像”的转化方法
案例:业务崩盘的失败招聘
工具:人才画像的洋葱模型
实操练习:胜任力模型练习（AI练习）
2、招聘流程及合规要点
招聘流程：从需求发布到入职的全流程设计
关键环节把控：渠道选择、简历筛选、笔面试评估、背景调查等
招聘流程与权责设计
案例: 一次千人招聘
工具:流程模型
互动:需求分析及核心流程设计
二、如何进行面试评估设计？（AI及实战输出）
1、常见面试形式与流程
什么是结构化面试？
什么是半结构化面试？
群体面试形式（无领导小组讨论）
283146529210案例: 面试流程拆解
互动:问答
2、如何阅读简历
简历红绿灯设计
如何深度考察匹配性
如何发掘潜力与问题信息
案例：视频介绍（明星与锤子员工）
工具：简历红绿灯方法
互动: 如何依据简历设计个性化面试题
3、面试题库设计
店长关键能力评估：管理能力、销售管理、执行能力、团队协作
面试内容类别（综合素质、业务能力、价值观）
评估内容与工具设计
工具：《面试评估表》（含权重分配）
实战输出:岗位面试题库练习（AI）
三、面试技巧与AI赋能（AI智能体输出）
1、面试发问技巧
四类问题设计：开放式（压力测试）、封闭式（验证细节）、情景式（预测表现）、选择式评估节点设计
无效问题示例与优化
发问设计练习
案例：失败的面试
工具：《面试问题清单》
互动:模拟面试与反馈
2、AI智能体设计
3159760-47625AI招聘提效场景（AI指令练习）
扣子智能体设计（重点：AI智能体设计练习）
专属面试题库智能体建设
、内容回顾与转化
分组回顾
答疑
应用计划
互动:小组互考
附件：AI场景
模块
场景
招聘
实战1:写招聘信息
实战2:如何设计胜任模型（人才画像）？
实战3:简历筛选
实战4-1:岗位评估模型
实战4-2:岗位评估方案
实战5-1:面试设计试（初试）
实战5-2:面试设计（复试）
实战6:AI实战打假
场景:面试报告生成
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