《从意识觉醒到行动落地—员工自驱力激活实战》
《从意识觉醒到行动落地—员工自驱力激活实战》详细内容
《从意识觉醒到行动落地—员工自驱力激活实战》
《从意识觉醒到行动落地—员工自驱力激活实战》
主讲：钟意老师
【课程背景】
当下，员工的自驱力与团队的激活能力成为组织能力升级的关键。从心理学视角分析，员工行为往往受潜意识驱动，例如固定思维模式（如“工作就是重复劳动”）导致被动等待；而缺乏正期待和强化机制，则使新习惯难以固化。当前存在的主要问题：
1. 意识层：视角固化，受潜意识中的负面信念影响，将工作视为简单重复，习惯被动等待，缺乏主动创造的意识；
2. 方法层：不善于发现根本问题，缺乏科学方法（如正期待和强化策略），计划空泛且难以坚持；
3. 习惯层：学到的知识难以固化，很快被旧习惯替代，无法通过强化产生持续改善的效果。
本课程通过“意识重塑-工具落地-个人承诺”的三阶设计，结合心理学原理（如潜意识觉察、自我预言调整、正期待引导和强化应用），帮助员工实现认知升级，并带动全员形成“主动担当、追求卓越”的工作生态。
【课程收益】
意识层：建立“个人-团队-组织”共生的底层认知，从“要我做”到“我要做”的思维转换，学会识别潜意识中的观念；
工具层：掌握计划设定、工作检查、协同沟通等实用工作方法，运用心理学工具（如正期待和强化策略）解决实际工作问题；
成果层：形成个人改进承诺书，通过强化机制明确行动方向与目标，推动自驱力落地。
【课程对象】
中层干部、优秀员工、基层员工
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、解码组织：我的工作为何重要？（2H）
1、公司使命的岗位映射
使命的三层内涵：业务价值→行业价值→社会价值（结合企业实际案例解读）
心理学链接：潜意识如何影响我们对使命的认知——通过自我预言觉察调整行为
互动："使命寻踪"游戏——用3个关键词描述公司使命，并找到岗位匹配的1个核心动作
案例：某员工因理解使命而主动延伸服务的增值故事
工作意义的再发现
使命从"任务清单"到"价值清单"：工作意义的转化公式（工作意义的转化公式，结合自我预言理论——改变内在对话可提升动机 ）
工具：《岗位价值坐标系》—从"对客户/同事/公司"三维度梳理自身工作的隐性价值
互动："价值放大镜"练习——小组分享"被忽略的工作价值点"，讨论如何通过正期待强化这些价值认知
二、共生逻辑：公司发展与我何干？（2H）
1、愿景的个人坐标
公司愿景理解（请学员发表个人理解）
愿景的阶梯式拆解：长期目标→中期里程碑→年度关键成果→岗位支撑点
正期待如何增强个人动机——通过可视化未来成功场景激活内在驱动
案例：企业员工的成长机会（如晋升、技能提升、薪酬增长）
工具：《愿景-个人成长关联图》-标注个人在公司发展中的位置与机会
2、共荣数据的实证
正反馈强化行为-公司内部的员工成长机会（如晋升、技能提升、收入增长等）
企业发展关键指标（如营收增长、市场份额）与员工福利改善的关联数据，强调自我预言对团队绩效的影响
互动："我的成长故事"——邀请2-3位学员分享公司发展带来的个人变化
3、描绘未来愿景
公司未来的样子（根据企业未来发展绘制）
我的生活未来的样子（学员未来目标展望）
正期待技巧应用——通过积极想象强化承诺
互动："愿景描绘"——学员共同描绘企业未来发展图景
三、承诺落地：我该如何主动作为？（2H）
1、价值观的行为解码
企业文化价值观的"行为词典"：将抽象理念转化为具体动作（如"担当"对应"主动承担"）
岗位职责中的价值观行为对照（我的职责中体现了哪些价值观行为？）
案例：某员工践行价值观创造超额价值的案例、忽视价值观导致的隐性损失案例
互动："价值观侦探"——找出工作中符合/违背价值观的3个具体行为
2、主动行动的三个层级
基础层：做合格（能否按照标准把工作做到位）
进阶层：做优秀（能否提高一点现有标准）
突破层：做创造（能否寻找工作中的创新点）
案例：什么是主动行动？
工具：《主动行为清单》——按三个层级填写岗位可落地的具体动作
3、个人承诺设定
我想在天厚得到什么？我要为天厚做什么？我如何达到我的目标？
GROW模型四步制定计划
个人承诺设定（具体行为+衡量标准+时间节点）
工具：《个人行动承诺书》
互动："承诺上墙"——学员在展板张贴承诺书，邻座互相见证
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