《打造组织敏捷流畅度：中层管理者 1 天实践营》
《打造组织敏捷流畅度：中层管理者 1 天实践营》详细内容
《打造组织敏捷流畅度：中层管理者 1 天实践营》
《打造组织敏捷流畅度：中层管理者 1 天实践营》
主讲：梁展红老师
【课程背景】
在数智化转型加速的今天，越来越多的不确定性正在涌入传统企业的日常管理场景：
需求变化频繁，计划刚定就被推翻
跨部门协作复杂，协调成本居高不下
上级要求确定性，团队却需要不断试错
项目越来越多，但真正产生业务价值的却不多
最先感受到这些压力的，正是中层管理者。
传统工业时代的管理方式，强调计划、分工与控制；
而数智化时代的工作，本质上是在不确定性中持续学习。
敏捷（Agile）并不是一种“团队方法”，
而是一套帮助中层管理者在不确定环境中，依然能够管理结果、降低风险的管理逻辑。
本课程基于敏捷流畅度（Agile Fluency Project，AFP），融合 精益（Lean ）、设计思维（Design Thinking） 与 敏捷（Agile） 实践，专为传统企业中层管理者设计，在不改变组织结构的前提下，帮助管理者建立一套现实、可控、可落地的敏捷管理方式。
【课程收益】
完成一天的学习后，学员将能够：
从生产力结构变化的角度，理解为什么传统管理方式在数智时代面临挑战
区分“可以被严格计划的工作”与“必须边做边学的工作”
学会使用 精益（Lean） 与创新切片（ Slice of Innovation），降低试错风险
理解团队敏捷流畅度，并为团队设定“做得到的期待”
掌握 Scrum 背后的管理价值，而非流程形式
在向上汇报、向下管理、横向协作中，减少内耗、提升节奏
【课程对象】
传统制造业与实体企业的中层管理者
部门经理 / 业务线负责人 / 项目群经理
需要推动跨部门协作、数智化项目或创新项目的管理者
被要求“带团队做敏捷”，但权限与资源有限的角色
【课程大纲】
上午模块一｜数智化时代，中层管理为什么越来越难？
从“时代变化”切入，建立共同语言。
工业时代 vs 数智化时代的生产力差异
为什么“更严格的计划”解决不了不确定性
中层管理者角色的结构性变化：
从“执行控制者”到“学习节奏管理者”
互动活动
管理场景对比练习：
用工业思维 vs 数智化思维处理同一个问题
上午模块二｜设计思维：中层如何确保团队在做“对的事”？
帮助中层解决一个核心痛点：
方向不清时，怎么管？
设计思维在管理决策中的真实作用
从“批方案”到“澄清问题”
为什么“做得很努力”却经常方向跑偏
体验活动
快速设计思维演练（问题Problem → 洞见Insight → 假设Hypothesis）
聚焦“验证假设”，而非“一次性做对”
上午模块三｜精益 × 创新切片：降低你的管理风险
直击中层最关心的问题：
试错，出了问题谁负责？
精益的核心：价值、浪费与反馈
什么是创新切片
如何把“大风险项目”拆成“可控的小学习”
实战活动
将一个真实项目，重构为多段“可验证的学习切片”
学会用学习成果向上汇报，而不仅是进度
下午模块四｜敏捷流畅度：你现在能要求团队做到哪一步？
引入敏捷流畅度理论，为中层提供“现实边界”。
四种敏捷流畅度的管理含义
每一档流畅度所需的团队能力与管理投入
为什么“期待过高”反而拖慢团队
互动活动
团队敏捷流畅度快速识别
讨论：当前阶段，什么是“合理期待”？
下午模块五｜Scrum 的中层用法：换一种方式“管进度”
这部分高度体验化，大量借鉴敏捷聊了（ Scrum Master ）的核心活动。
Scrum 三大支柱对中层意味着什么
冲刺评审会：中层如何用它降低决策风险
复盘：如何参与，而不“接管团队”
高互动活动
冲刺模拟（含中层介入点）
复盘不同管理行为，对团队节奏与结果的影响
关键体验：
敏捷不是放手，而是换一种更聪明的管理方式。
下午模块六｜中层管理三重角色：向上、向下、横向
聚焦中层每天真实面对的张力。
向上：如何汇报“学习与风险”，而不仅是进度
向下：如何给边界，而不是事无巨细
横向：如何减少跨部门扯皮与等待
情境演练
高频中层管理冲突场景角色扮演
下午模块七｜中层行动地图：从明天开始改变什么？
课程收口，确保落地。
当前团队敏捷流畅度判断
三项必须停止的管理行为
三项可立即启动的敏捷管理实验
一个 30 天内可验证的改进目标
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