《走出去：给全球经理人的跨文化领导力精要》

《走出去：给全球经理人的跨文化领导力精要》
主讲：梁展红老师
【课程背景】
在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在：​
当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与；​
当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略；
当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同并提升绩效；
当我们推进跨国项目落地，需要争取海外资源支持，获得当地团队更高的投入度与配合度；
当我们面对跨文化合作中的分歧，希望在尊重彼此文化的基础上，达成让双方都满意的共识……​
然而，在跨文化沟通与协作中，种种 “文化壁垒” 让影响力的传递举步维艰，离理想结果相去甚远：​
跨文化沟通很难有效影响他人：​
花费大量时间解释业务逻辑，却因文化认知差异，对方始终无法理解核心价值；​
不同文化对 “合作优先级” 的判断不同，部分成员认为沟通无法兼顾自身利益，刻意回避深入交流；
受权力距离、决策模式差异影响，要么陷入 “谁层级高谁主导” 的被动局面，要么因过度强调 “平等沟通” 而难以推进决策；​
因文化背景带来的信任隔阂，导致双方难以坦诚配合，即便表面达成共识，执行中也容易出现偏差。
跨文化沟通不但没提升协作效率，反而可能加剧问题：​
因语言语境、非语言信号解读偏差，导致工作指令传递失真，后续推进困难重重；​
面对文化差异引发的意见分歧，要么因 “不愿冲突” 而回避讨论，要么因 “表达方式不当” 引发文化冒犯，既破坏合作关系，又降低工作效率。​
很多时候，企业全球化目标的实现，需要依托不同文化背景的团队协同推进。我们每一次跨文化沟通，最终目的都是突破文化界限传递价值、凝聚共识，而影响力正是跨越这一界限的核心桥梁 —— 影响力越强，越能高效整合跨文化资源，越能推动合作目标落地。​
因此，跨文化场景下的影响力塑造，是管理者与员工实现全球化工作突破的关键能力。如果您无法仅靠权力或规则 “要求” 对方配合，如果您发现单纯 “讲道理” 难以让不同文化背景的伙伴认同，如果您希望对方真正从内心接受并主动参与，那就需要系统提升 “跨文化沟通影响力”。
【课程收益】
本课程将帮助管理者与员工走出跨文化影响力塑造的认知误区，破解文化壁垒对沟通的制约，掌握跨文化场景下影响力构建的核心原则与实用方法，让您在跨文化沟通中既能尊重差异，又能高效传递价值、凝聚共识，成为兼具文化包容力与影响力的跨文化沟通高手：
能精准识别文化差异，以开放心态理解对方立场，快速挖掘异议根源并制定针对性沟通策略。​
可结合不同文化的思维与沟通风格启发对方思考，引导其自主做出符合需求的选择与改变。​
能关注跨文化背景下的对方核心需求，搭建自身期望与对方需求的桥梁，助力业务目标达成。​
善于营造适配不同文化的沟通氛围，化解跨国团队文化冲突，建立信任协作的团队关系。
【课程对象】
负责跨文化团队管理，需辅导海外下属、发展跨国团队成员能力的部门经理，助力提升跨文化员工辅导效率，激发团队潜力；​
期望在全球化业务中强化自身影响力，带领跨文化团队突破目标、推动项目落地的业务经理，实现从 “管理” 到 “影响” 的能力升级；​
需与海外分公司、跨国合作伙伴开展高频沟通协作，协调资源、对齐目标的部门管理者，减少跨文化沟通内耗，提升协作效率；​
主导或参与跨国业务洽谈、海外客户合作，需通过跨文化沟通精准对接需求、维护客户关系的业务 / 市场经理，助力达成业务目标；​
处理跨文化团队冲突、应对海外客户投诉与需求反馈，需以非权威沟通技巧化解矛盾的部门管理者，维护团队与客户关系稳定；​
带领技术 / 产品团队与海外市场、客户对接，需优化非权威沟通能力，确保技术 / 产品价值精准传递的技术 / 产品部门经理，推动跨文化业务落地。
【课程大纲】
时间
内容安排
授课形式
09:00-09:05
课程导入：介绍背景、目标和课程安排
互动讲授
09:05-09:30
认识“跨文化”对国际业务带来的影响
沟通差异如何影响团队和公司绩效？
案例：联想全球化进程中的跨文化震荡案例​
提炼跨文化沟通的核心矛盾：文化差异对 “需求理解、决策逻辑、协作节奏” 的影响
互动讲授
案例分享09:30-10:30
认识“文化”的本质
什么是文化：场景思考——如果火锅里掉进了一只苍蝇你会怎么做？
被误解的文化——文化的多样性和可拓展性
知己知彼：开放心态看待中国与其他国家的文化差异
文化习惯和禁忌
饮食与餐桌礼仪
历史与价值观
节假日和工作时间习惯
互动讲授
场景思考
多媒体视频
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
找到和对方沟通的共同界面：理解口头语言沟通的跨文化差异
文化地图工具：不同文化下的沟通风格
案例：陈经理的绩效评价和反馈方式是否恰当？
翻转练习：尝试用其他国家的沟通风格来重组你的信息和语言
沟通练习：分析不同文化语境下的对话
对话一：你现在忙吗？
对话二：写报告
对话三：指出问题和缺点
听懂对方的言下之意：不同个体的沟通和行为风格
你的沟通对象是什么沟通风格
你是什么风格？
如何与不同沟通风格的人沟通
互动讲授
案例讨论
沟通练习
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
理解和预判对方的沟通：非口头沟通的跨文化差异
跨文化场景中非口头沟通都有哪些？
文字书面沟通
语音语调、目光、空间、肢体动作
倾听文化强弱排序
对话文化和数据文化
沟通中的权利差距
案例分析：香港团队与内地团队有关会议时间安排与邮件沟通的冲突
沟通练习：通过观察视频里的发言人，看看你是否能提前预判他的行为、立场和发言
互动讲授
案例讨论
沟通练习
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
上午学习内容总结与检验：文化禁忌知识闯关
让你如沐春风的跨文化沟通技巧（1）：
破冰：让你快速和人建立关系的三步曲
结对沟通练习：和陌生人介绍自己/在一对多或者行业协会与会议中介绍自己
赞美：让你快速融入他乡的糖衣炮弹
结对沟通练习：赞美你的客户、赞美你的上级、赞美你的同事；回应赞美。
跨文化沟通中如何正确使用翻译，让你的沟通锦上添花，丝滑顺畅
互动讲授
沟通练习
实战反馈
15:30-15:45
休息
15:45-16:20
让你如沐春风的跨文化沟通技巧（2）
激励：让跨国团队沿着你的方向前进的“魔法”
结对沟通练习：对下级和员工的激励
说服：让自己的话语有分量，别人愿意支持你
小组练习：如何让员工自动主动加班
互动讲授
沟通练习
实战反馈
16:20-17:00
处理冲突与达成一致：
团队跨文化融合的机制
跨文化冲突管理黄金框架
跨文化管理中的冲突预防机制
出海国家的劳资文化创新
宗教与社会规范本地化和全球化的平衡
互动讲授

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