《企业降本增效专题培训项目》

《企业降本增效专题培训项目》
主讲：张子斌老师
【项目背景】
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多企业喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口号。
经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人效则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆降本增效和提人效的“假动作”：
有些企业为了降低成本，就是确定一个降本的目标，然后“摊派”到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
有的企业应对经济下行，开展了“形式主义”的降本增效工作，如卷加班、增加会议等，造成了巨大的浪费，没有明晰降本增效的真谛
有的企业进行了规模性的裁员和降薪，“一刀切”的方式降低各类人员成本
有的企业为了降本增效，采取了降低材料成本的方式，造成了产品质量的下降，给客户造成了损失，没有真正的降本增效，反而给企业造成了恶劣的影响
有的企业把人效提升工作完全交给人力资源部门来做，没有业务、财务等相关部门的协同，没有系统的布置和安排，无法落地
在当今复杂多变的环境下，企业如何通过有效的举措来降本增效，推进人效提升？
《企业降本增效专题培训》，将通过企业如何构建降本增效的管理体系，如何入手实施操作，如何检验效果评估等方面。让企业在经营管理中，掌握降本增效的逻辑和框架，即“降的是什么本，增的是什么效”。
用真实的案例和项目咨询来提炼出的管理模型，以及关键环节的核心点，既能让企业感受到学以致用，又能通过项目中“踩过的坑”，让企业少走弯路，推进降本增效，提升人效。
【知识架构】
《企业降本增效专题培训》，主要选择如下的几个核心理论模型作为支撑，体现降本增效在企业中如何应用。
企业可以结合自身的发展阶段，实际情况等，选择其中的某一项或者几项，作为提升企业降本增效的选项，进而完善企业的降本增效体系化工作，切实找到适合本企业的降本增效的逻辑和指标，以及操作方法。
237426520955降本增效的核心与逻辑
以保证客户价值为前提的降本增效，
降两本：显性成本，隐性成本
提三效：人效、营效、时效
261556557785人效提升的本质和逻辑
以提升人力资本投资回报率为核心的人力资
源组合拳及业务组合拳
261556557785组织效能提升的方法
“T-数字化、O-组织优化、P-流程优化”
的TOP模型，切实推进组织效能的提升工作
261556557785时间效率提升的方法
“O-运营提升、T-技术迭代、E-员工敬业”
的OTE模型，切实推进时间效率的提升工作
【项目特色】
适用性强：培训课程涵盖了企业降本增效的方方面面，可供企业选择性获取
定制性强：培训和咨询均针对企业实际进行摸底调研，根据企业特色而选择“一企一策”
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行演练，落地性强
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程体系】
序号
项目模块
课程题目
学员对象
时间（天）
1
降本增效的作战地图
《降本增效三板斧 打造价值链共赢》
中高层
1-2
2
显性成本的管控
《企业财务成本管控及业财融合》
财务/中高层
1-2
3
隐性成本降低
人效提升
《企业人效提升的创新与实践》
中层
（新晋管理者）
1-2
4
《人力成本管控及人效提升》
人力系统
1-2
5
组织效能提升
《企业组织效能提升的创新与实践》
中高层/人力
1
6
时间效率提升
《企业运营管理效能提升的创新与实践》
中层
（新晋管理者）
1
【项目咨询】
-688340244475模块一：降本增效作战地图
《降本增效三板斧 打造价值链共赢》
如何认知理解降本增效的本质和逻辑
企业为什么要去做降本增效
企业做降本增效的三个误区
4、降本增效的解析与内在逻辑
降本：“三本”-固定成本、可变成本、隐性成本
增效：’三效”-人效、营效、时效
效能核心指标及评价“黄金不等式”
效能提升核心逻辑：投资收益模型组合拳
5、效能提升的“铁三角”模式
业务定位
关键产出
效率效能
6、降本增效三板斧HOT模型
Human -人力效能提升
Organization-组织效能提升
Time-时间效率提升
如何理解人效并实现企业的人效提升
重点是：人力效能提升五个方法
人力成本优化，总体控制幅度
合理使用人才，提升用人效率
激励的差异化，赋能人才创新
精准选聘人才，提升选人效率
做好人员优化，避免人员浪费
如何通过组织效能的提升来推进降本增效
重点是：组织效能提升的TOP模型
Technology: 队伍能力提升
Organization:组织机构优化
Process:工作流程优化
如何通过时间效率的升级来推进降本增效
重点是：时间效率提升的OTE模型
Operation: 运营效率提升
Technology: 工艺技术创新
Engagement：敬业度提升
如何来保障企业降本增效工作的落地成功
1、建立企业降本增效的评价标准
2、团队要打好沟通配合的组合拳
3、明确降本增效工作的归真属性
模块二：显性成本的管控
《企业财务成本管控及业财融合》
此部分可找一位财务老师出大纲即可，内容复制性很强
模块三：隐性成本的管控
《企业人效提升的创新与实践》
一、提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑
二、观全局-如何理解人效指标及其系统构成
人效指标的概念和定义
2、人效指标体系提取和构建
3、岗位人效评估模型的构建
4、企业的人效仪表盘的构建
三、盘差距-查找企业在人效差距方面的根因
1、人效分析诊断的方法模型
2、从人力职能管理的角度看人效
3、从人才队伍质量的角度看人效
四、明策略-如何落地推进实施企业人效提升
企业提升人效的常见误区
2、人效提升不利的原因分析
3、人力效能提升五个方法
人力成本优化，总体控制幅度
合理使用人才，提升用人效率
激励的差异化，赋能人才创新
精准选聘人才，提升选人效率
做好人员优化，避免人员浪费
五、保运行-如何保障企业人效提升工作成功
建立人效提升的工作专班
明确人效提升的评价标准
3、团队沟通配合打好组合拳
4、明确人效提升的归真属性
模块四：隐性成本的管控
《组织效能提升的创新与实践》
一、如何理解降本增效的本质和逻辑
二、如何理解组织效能指标及其系统构成
1、组织效能指标的概念和定义
2、组织效能指标体系提取和构建
三、查找企业在组织效能差距方面的根因
四、如何推进与实施企业组织效能的提升
1、企业的数字化转型
2、企业组织优化方面
3、推进企业流程优化
模块五：隐性成本的管控
《企业运营管理效能提升的创新与实践》
一、如何理解降本增效的本质和逻辑
二、如何理解运营管理效能指标及其系统构成
1、运营管理效能指标的概念和定义
2、运营管理效能指标体系提取和构建
三、查找企业在运营管理效能差距方面的根因
四、如何推进与实施企业运营管理效能的提升
1、运营提升方面
2、技术迭代方面
3、员工敬业方面
【部分服务的客户】
总裁班：北京大学、清华大学、青岛城阳企业家商会、青岛西海岸企业家商会、中关村互助众筹研究院、北京大学国家发展研究院校友会/人力资源协会、山东大学校友会
央国企：一汽、华润、中粮、中石油、国家电网、中国化工、中船工业、中交集团、中国通信、上海电气、长虹集团、内蒙古城投、江苏交控、宝塔实业、陕西石化、中保信诚
智能制造：三一集团、九州集团、九州电子、合康新能、惠科电子、苏美达、麦格纳、上工申贝、格特拉特、东方钛业、青龙管业、仁禾智能、永达控股、苏州轴承、鑫飞集团
科技创新：国电高科、九天微星、慕成防火、华夏力鸿、苏中药业、太极药业、我要测网、力鸿能源、高泰电子、富邦科技、新天力科技、富博思健康科技
服务相关：陕西同济建筑设计院、南京市政设计研究院、新疆喀什农商银行、链家、168物流、鑫航国际、阿城客运、全经联、爱啤士、巴拉吉农业、宏善养老、北极冰蓝莓酒、青创营
【部分案例展示】
序号
客户公司
项目内容
具体情况
1
某国企下属核电公司
（2023）
降本增效工作坊
采购《降本增效逻辑和思路》《人效提升工作坊》《组织效能提升工作坊》三门课，包括企业中高层、人力等相关人员，参加不同的课程；
课程结束后，公司成立降本增效工作组，由主管经营的副总经理挂帅，开展微咨询一期，为企业梳理降本增效的方向，并协助完成公司级降本增效的方案，指导工作组人员组织开展工作；
2023年底呈现结果，人效等相关指标均有利好，其中人均产值提升2%，职工薪酬率下降3%。
2
某商业航天头部企业
（2022年）
降本增效工作坊
组织与人才体系化咨询项目
采购《降本增效逻辑和思路》《人效提升的创新与实践》两门课；
在授课及与企业负责人沟通中，发现企业的组织和人才管理体系问题，采取项目咨询的方式，进行降本增效工作；
3、通过组织诊断和人才盘点，优化人员25%，完善了组织架构调整和优化，业务流程的梳理和更新，搭建了职级与薪酬管理体系，开创了技术人员的职业发展通道和销售人员的激励模式创新，激活了组织效能，研发成果年度提高3倍，销售业绩同比提升25%。

张子斌老师的其它课程