《战略人力驱动业务增长》_张子斌_企业内训课程

《战略人力驱动业务增长》

培训讲师：张子斌

讲师背景：
张子斌老师——战略人力资源与组织人效提升专家Ø曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目人力资源负责人Ø曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品）人力资源项目负责人Ø曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《战略人力驱动业务增长》详细内容

《战略人力驱动业务增长》

《战略人力驱动业务增长》
恒通股份”体验经济时代”人才战略实战工作坊
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，南山集团旗下上市公司恒通股份面临着诸多挑战与机遇，基于企业转型与变革的需要，恒通股份对人才战略和管理模式提出了新的要求。
一方面，人才战略对于企业的发展至关重要。人才的发掘与培养不仅是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，更是实现战略目标的长效保障。然而，目前许多企业在人才战略的制定和实施上存在不足，未能将人才战略与营销战略紧密结合，导致人才的价值无法得到充分发挥。
另一方面，企业战略的有效执行离不开合适的人才规划。很多企业也面临着有战略但缺乏合适人才落地执行的困境，这种“脱节”现象严重制约了企业的发展和战略目标的实现。
同时，明确企业组织核心能力也是恒通股份亟待解决的问题。大多数中国企业在这方面存在缺失，而组织核心能力作为企业竞争优势的源泉，对于企业的战略定位、员工能力提升、思维方式统一以及治理方法的完善都具有重要意义。
基于以上背景，为了帮助恒通股份解决在人才战略、人才规划、组织核心能力以及人力资本管理等方面的问题，特开设本次恒通股份“体验经济时代”人才战略实战工作坊”的课程，旨在通过系统的理论讲解和实践案例分析，提升企业的战略人力管理水平，助力恒通物流在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
【课程收益】
深入理解人才战略对于企业发展的重要性，并掌握如何将人才战略与营销战略紧密结合，构建长效优秀人才供给的战略机制，为企业在“体验经济时代”发掘和培养关键人才，夯实企业发展的人才基础，助力战略目标的达成
学会将企业战略目标与人才规划进行无缝对接，解决企业战略落地过程中人才匹配不足的问题，避免出现有战略却无人执行的尴尬局面，提升企业战略执行的效率和效果
清晰界定恒通股份的组织核心能力，认识到组织核心能力是企业竞争优势的源泉。通过将企业战略定位与员工能力、思维方式和治理方法相统一，增强企业的整体竞争力，使企业在商海竞争中更具优势，成为一支战无不胜的团队
掌握评估和提升组织从核心管理层到普通员工应对市场竞争能力的方法，全面了解企业的人力资本状况
【课程对象】
企业中高层管理人员，企业人力资源从业人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
如何理解大环境下的人力资源挑战
1、如何理解当下的宏观与微观变局
国家的三次经济格局转换
产业迭代的发展变化趋势
企业发展第二曲线的要求
2、环境变化下的人才管理创新
新形势下人才管理的挑战
人力资源定位和价值创造
业务负责人的人才价值观
二、从业务战略到人才战略——破解“人才荒”的底层逻辑
1、业务战略解码与人才战略的共生关系
案例导入：顺丰、京东物流如何通过人才战略支撑业务扩张？
方法论：从“营销战略地图”反推人才需求（工具：战略目标分解矩阵）
互动研讨：恒通股份当前业务战略下，亟需哪些关键人才能力？
2、体验经济时代的人才竞争本质
数据洞察：行业人才流动率与业务增长的相关性分析
破局点：从“人才招聘”到“人才生态”的思维升级
三、战略目标与人才规划的“无缝焊接”
1、战略目标拆解：从愿景到岗位的能力翻译
工具实践：战略目标→关键任务→岗位能力模型；
实战演练：基于恒通股份未来3年战略，设计某业务单元的人才缺口雷达图
2、动态人才规划：弹性组织与敏捷人才供应链
方法论：人才规划三层次（短期应急、中期储备、长期梯队）；
案例对比：某世界500强民企的“人才蓄水池”机制差异
四、组织核心能力——企业战力的DNA
1、定义核心能力：从“能做”到“不可复制”的跃迁
诊断工具：组织能力三支柱模型；
小组共创：提炼恒通股份的3大核心能力标签（如：端到端供应链响应力）
思维创新与转变：针对变革期的管理干部思维转变
本土干部如何迎接企业的战略转型
空降干部如何成功落地并实现价值
企业文化在管理干部创新思维中的作用
3、能力落地：从战略定位到员工行为的闭环
系统设计：员工能力（胜任力模型）、员工思维（文化渗透）、员工治理（流程授权）的协同；
案例解读：某企业如何通过“一线员工决策权”强化客户体验
五、人力资本准备度——打赢商战的“兵力推演”
1、人力资本审计：从模糊感知到量化洞察
如何理解企业的人才断层？
工具实操：人才准备度九宫格（潜力-绩效矩阵）、关键岗位风险热力图；
数据分析：模拟测算恒通股份某业务线未来12个月的人力供给曲线
2、动态监控与迭代机制
体系搭建：人力资本健康度仪表盘（KPI示例：战略岗位满编率、高潜人才流失率）；
案例：某世界500强企业“人才战时补给”机制对恒通股份的启示

张子斌老师的其它课程

通用课程体系设计与开发实战训练 01.21

传承与创新泸州老窖通用课程体系设计与开发实战训练主讲：张子斌【课程背景】泸州老窖作为中国白酒行业标杆企业，其深厚的文化底蕴与工艺传承需通过系统化课程体系实现知识沉淀。随着企业战略升级与人才梯队建设需求增加，经常遇到以下的痛点：知识断层：老员工经验未标准化传承，新员工培养周期长课程分散：现有课程碎片化，缺乏逻辑关联与分层设计文化渗透不足：企业价值观与工艺精髓未

讲师：张子斌详情

《转型升级利器战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》 01.21

《转型升级利器战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企

讲师：张子斌详情

《组织经验DNA解码》 01.21

《组织经验DNA解码》构建抗流动风险的标准化流程与案例传承体系主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，当前企业面临人员流动导致了三大断层危机：经验断层：核心员工离职造成关键技术/管理经验流失流程断层：个性化工作方式导致新人

讲师：张子斌详情

《组织提效四步法行动学习工作坊》 01.21

《激发责任担当破解人效难题》组织提效四步法行动学习工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工

讲师：张子斌详情

《以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系构建》 01.21

《以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系构建》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境下，人才成为企业发展的核心竞争力。精准识别、选拔和培养符合岗位需求的人才，是企业实现战略目标的关键。传统人才评价方式常聚焦知识技能，忽略深层胜任力，难以全面评估人才与岗位的匹配度。构建以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系，能更科学、全面评估人才，为企业人才管理提供

讲师：张子斌详情

《以业务为导向的场景化KPI指标设计工作坊》 01.21

《以业务为导向的场景化KPI指标设计工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在推进企业的绩效管理过程中，发现绩效指标的设计，是能否实现绩效考核目的和意义的重中之重。在实操

讲师：张子斌详情

《战略导向的人力资源规划》 01.21

《战略导向的人力资源规划》主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张

讲师：张子斌详情

《制造业战略性人才管理体系构建》 01.21

《制造业战略性人才管理体系构建》从评价到发展的全链路实战主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇，制造行业技术迭代加速、生产工艺复杂，人才技能传承的断层，会导致生产效率的波动，头部企业更需要在发展中同步构建可持续的人才供给链，避免因人才能力不足影响品控与交付。基于此，本期课程结合制

讲师：张子斌详情

《智能驱动—AI如何赋能企业的创新与发展》 01.21

《智能驱动—AI如何赋能企业的创新与发展》主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济加速数字化转型以及科技迅猛发展的大背景下，人工智能（AI）已成为推动各行业变革与创新的核心驱动力。汽车行业作为制造业的重要支柱，正经历着前所未有的技术变革与产业升级。从行业整体趋势来看，AI技术在汽车的自动驾驶、智能座舱、生产制造等多个关键领域都取得了显著的突破和广泛的应用。越来

讲师：张子斌详情

《中层管理人员技能提升培训》 01.21

《赋能创新成长驱动效能升级》中层管理人员技能提升培训主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其