初心铸魂、情商赋能、创建一流：新时代国企干部情商领导力修炼的方法和路径
初心铸魂、情商赋能、创建一流：新时代国企干部情商领导力修炼的方法和路径详细内容
初心铸魂、情商赋能、创建一流：新时代国企干部情商领导力修炼的方法和路径
初心铸魂 情商赋能 创建一流：
新时代国企干部情商领导力修炼的方法和路径
主讲：张永军老师
【课程背景】
毛泽东主席指出：政治路线确定后，干部就是决定性因素！
**总书记给出了国企好干部标准：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
提高干部的领导力意义重大。作为一名国企干部，就提高其领导力而言，情商因素占80%，智商因素仅占20%。所以，情商领导力就是国企干部最根本的领导力。
当前，国有企业高质量发展进入深水区、关键期，领导干部情商短板导致的战略衰减、创新梗阻等问题亟待解决，本课程通过"认知重构—技能提升—实践转化"闭环，为培育世界一流企业提供领导力解决方案。
本课程适合国企中、高层管理人员。
【课程收益】
1、情商领导力的核心内涵与时代价值
2、国企干部情商领导力提升三大关键维度
3、以情商领导力践行国企使命担当
【课程特色】
本课程旨在提升国企中、高层管理人员的情商领导力。内容丰富、结构严谨、重点突出、案例真是、演练结合、风趣幽默、学以致用。
【课程对象】
国有企业中、高管理人员；企业内训师；企业培训中心（党校）教师等
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
引言 **论国企好干部的“20字标准”与情商领导力
一、课程导入：新时代国企干部领导力的核心命题
1、政策与时代背景
2、国企干部领导力现状与痛点
3、新时代国企干部的素质能力模型
4、课程价值与学习目标
二、理论筑基：情商领导力的核心内涵与时代价值
1、情商与情商领导力的科学认知
（1）情商与情商领导力
（2）情商“四要素”
（3）情商领导力“四维雷达图”
2、“20字好干部”与情商领导力
3、新时代国企干部的“情商领导力”挑战
（1）95后、05后新员工的新特点
（2）现代企业制度下的干部素养
（3）数字（智）化时代的新挑战
4、新时代国企干部的情商领导力模型
案例赏析：某国企二级共识党委书记的“情商领导力”
三、重点突破：国企干部情商领导力提升“五个关键维度”
1、沟通艺术：提升情商领导力的前提
（1）沟通的价值和意义
（2）沟通的方法
（3）沟通的艺术
（4）现代企业制度下的企业跨部门沟通
2、自我赋能：筑牢情商领导力的根基
（1）自我认知
（2）自我管理
（3）自我提升
（4）价值创造
3、团队凝聚：以情商激活团队战斗力
（1）从“冰山理论”看高绩效团队建设
（2）目标与共识
（3）素质与能力
（4）沟通与协作
（5）授权与考核
（6）精神与文化
4、治企实践：情商领导力与国企治理深度融合
（1）对党忠诚
（2）勇于创新
（3）治企有方
（4）兴企有为
（5）清正廉洁
5、商业创新突围：情商领导力与国企深化改革的融合
（1）国企的地位和作用
（2）国企治理主体和职能
（3）“三新经济”概述
（4）数字（智）化时代的商业模式
（5）变革管控和客户管理
四、实践应用：国企场景下情商领导力实战演练（1天课程安排此内容。半天课程仅作为作业，课下完成。）
（核心内容：设置 3 个国企高频场景，分组进行情商领导力解决方案设计，每组推选代表进行展示分享。）
场景一：企业推行绩效考核改革，部分老员工认为考核标准过高，产生抵触情绪，甚至公开质疑政策，如何应对？
场景二：跨部门协作推进重点项目，因职责划分不清出现推诿扯皮，影响项目进度，如何通过情商沟通化解矛盾、推动协作？
场景三：年轻员工提出的创新建议与现有工作流程冲突，部门老员工表示反对，认为 “多此一举”，如何协调双方，激发创新活力
交流与讲评
五、小结
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