ISO14001:2015环境管理体系要求
ISO14001:2015环境管理体系要求详细内容
ISO14001:2015环境管理体系要求
【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。
【课程时间】:1天/6H
【课程背景】:
人类面临严峻的环境问题 温室效应和气候变化 、臭氧层破坏 、水资源危机 、酸雨 、海洋污染 、城市环境 、生态环境恶化和生物多样性减少.
ISO14001作为世界上首个被广泛采用的环境管理体系国际标准,现已帮助全球30万家组织提升其环境绩效,目前,该标准经过了自1996年正式发布以来的首次重大修改,新版标准已于2015年9月15日正式发布。
实施ISO14000系列标准对企业的意义:
1、取得绿色通行证,走向国际贸易市场
2、提高企业管理水平
3、有助于控制污染,预防污染,避免环保部门的处罚
4、有助于企业节能降耗
5、提升企业形象,建立、维持与公众的良好关系
【课程说明】:
针对问题1:新标准与老标准的核心区别是什么?
- 老师将用列表的形式与学员逐一解读。
针对问题2:新标准改变的目的及原因是什么?
- 老师将依据国际标准化组织的权威思想进行全面分析。
针对问题3:新标准条款如何解读?
- 根据新标准条款老师将结合老标准的内容进行全面解析。
针对问题4:新旧体系如何有效结合?
- 老师将 结合实操案例和学员从体系文件的各个层级进行分享。
【适用收益】:
全体管理人员了解并掌握ISO14001-2015标准的基本要求
全体管理掌握新旧标准的核心思想区别
全体管理掌握新旧标准的体系文件的差异
全体管理掌握ISO14001-2015新标准推行的重点难点
【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。
【课程时间】:1天/6H
【课程大纲】:
第一讲:ISO14001:2015产生背景及标准改版计划
1、ISO14001:2015产生的背景
2、环境管理体系的目的
3、成功因素
4、策划-实施-检查-改进模式
第二讲:重大改变
新版标准有以下方面的改变:
1、引入了“风险”的概念。
2、范围-环境管理体系的范围被扩展,包括了对组织的外部影响。
3、术语及定义:这部分内容将会参照Annex SL中概述的通用术语和定义,以及针对环境管理体系的专业表述。
4、组织环境:这个条款包括理解组织内外部问题所涉及的要求,以及利益相关方的需求和期望。
5、领导作用:加强高层管理者的领导作用和承诺,在组织的商业策略中贯彻环境管理体系的要求,以确保环境管理体系获得其预期的成果。
6、政策:政策承诺已被扩展,包括支持环境保护。
7、环境因素:本条款从生命周期的角度来评估环境因素。
8、环境目标:委员会草案要求为每个环境目标划定明确的绩效指标。
9、价值链规划和控制:此新条款要求对重要方面的上下游过程进行控制和影响。
10、符合性评估:委员会草案强调引入符合组织需要的要求以巩固评估过程,保持相关知识和理解其符合情况。
第三讲:术语和定义
3.1与组织和领导作用有关的术语
3.2与策划有关的术语
3.3与支持和运行有关的术语
3.4与绩效评价和改进有关的术语
第四讲:主要条款解读
4.组织所处的环境
4.1理解组织及其所处环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3 确定环境管理体系的范围
4.4 环境管理体系
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.2 环境方针
5.3组织的岗位、职责和权限
6 策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.1.1 总则
6.1.2 环境因素
6.1.3合规义务
6.2环境目标及其实现的策划
6.2.1 环境目标
6.2.2实现环境目标措施的策划
7 支持
7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.4信息交流
7.5 文件化的信息
8 运行
8.1 运行策划和控制
8.2 应急准备和响应
9监视、测量、分析和评价
9.1 监视、测量、分析和评价
9.1.1总则
9.1.2合规性评价
9.2 内部审核
9.2.1总则
9.2.2内部审核方案
9.3 管理评审
10 改进
10.1 总则
10.2 不符合和纠正措施
10.3 持续改进
李启春老师的其它课程
班组长现场管理课程大纲 12.31
【适用对象】:现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长【课程时间】:2天/12H【课程背景】:现场是企业各类产品的生产场所,是人员、设备、物料集中的场所,也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障,现场各级人员都应做好自己的工作,确保生产有序进行。现场管理水平体现着一个管理者的水平,决定着企业生产效率的高低和竞争力的
讲师:李启春详情
班组长管理与改善技能提升 12.31
适用对象:各部门班组长、储备干部课程时间:1天/6H课程前言:决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,对于车间班组管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。课程收益:使生产班组长认识
讲师:李启春详情
班组长安全管理培训大纲 12.31
【适用对象】:各部门主管、班组长、安全管理员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。我国安全管理思路:治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。【课程收益】:提高大家安全生产的意识,遵守生产操作规定。牢记生产
讲师:李启春详情
班组长一日管理——班前、班中、班后 12.31
【课程时间】2天/12H【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【课程背景】班前准备工作有哪些?班前查内涵及五个细节?班中控制十五个关键点?班中控制十个标准工作?班后总结六要素班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做好就不容易”。【课程时间】2天/12H【课程
讲师:李启春详情
ISO9001:2015内审员培训 12.31
【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:什么是审核?为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。汽车行业过程方法审核,是过程的审核,而不是逐条标准条文的审核如何依据标准条款对系统进行独立性审核,关注有效性,关注结果及风险,而不仅仅是关注体系文
讲师:李启春详情
ISO 9001:2015质量管理体系要求 12.31
【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:2天/12H【课程背景】:采用质量管理体系是组织的一项战略性决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。 组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处:a)稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力;b)促成增强顾客满意的机会;c)应对与其运行环
讲师:李启春详情
ISO14001:2015环境管理体内审员培训 12.31
【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:什么是审核?为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。环境管理体系审核,是过程和结果的审核,环境法律法规条款的符合性审核,而不是逐条标准条文的审核如何依据标准条款对系统进行独立性审核,关注有效性,关注
讲师:李启春详情
【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:2天/12H【课程背景】:目前,由于有关法律法规日趋严格,促进良好职业健康安全实践的经济政策和其他措施也日益强化,相关方越来越关注职业健康安全问题,因此,各类组织越来越重视依照其职业健康安全方针和目标控制职业健康安全风险,以实现并证实其良好职业健康安全绩效。虽然许多组织为评价其职业
讲师:李启春详情
SA8000:2018标准管理体系要求 12.31
【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:在目前这样一个由媒体控制的时代,公司的公众形象成为一个关键因素,公司仅仅遵守道德标准还不够,公司还需要向公众展示“采取正确的方式做正确的事情”。SA8000客户验厂标准作为一个工具,可以填补商业活动和西方社会价值观之间的空隙,通过对工作现场的独立审核,SA8
讲师:李启春详情
GB/T 27341-2009(HACCP)培训 12.31
【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【分享大纲】:2天/12H【课程背景】:采用质量管理体系是组织的一项战略性决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。 组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处:a)稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力;b)促成增强顾客满意的机会;c)应对与其运行环
讲师:李启春详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





