创新意识与创新方法专题特训项目_龙生_企业内训课程

创新意识与创新方法专题特训项目

培训讲师：龙生

讲师背景：
龙生老师管理效能提升教练18年大型公司管理咨询实战经验中南林业科技大学客座教授长沙市党员教育示范基地（市委组织部挂牌）讲师国家电网湖南电力版权系列项目（省纪检中心牵头）特聘顾问曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师曾任：永清环保集团（A 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

创新意识与创新方法专题特训项目详细内容

创新意识与创新方法专题特训项目

课程背景：

在经济增速放缓、国家鼓励“大众创新、万众创业”的时代背景下，创新成为每个企业必须面对的问题，是企业发展的必经之路，创新思维由此成为每位员工必须具备的思维与技能。任正非在华为内部高喊“要么创新、要么死亡”，这是对创新之重要性的最好诠释，华为也正是在这样的理念指引之下已经成为令国人骄傲的民族企业。

1. 何为创新?

2. 如何创新?

3. 怎样激发和培养员工的创新思维?

4. 怎样有效提高每位员工的创造力?

这些都是企业无法回避的现实问题。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。创新思维是一种具有开创意义的思维活动。开创我们认识新成果的思维活动，它往往表现为新的服务理念，新的商业模式，新的产品设计、形成新观念，提出新方案和决策。

创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。创新是一个企业生存和发展的灵魂，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

课程收益：

本课程通过形式丰富的课堂教学、案例分享、学员练习等，将为学员展示如何通过科学运用管理工具确保企业对创新的投资利益最大化。

1. 了解创新思维的核心，突破思维定势，打破思维模式，全方位提供创新思维的水平;

2. 学习如何利用不同的创新方法，解决各种创新需求，全力支持企业创新，利用不同的创新思维工具进行创新活动;

3. 结合行业创新实例，培育适合时代的创新思维模式，提升员工创新意识、创造力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业全体人员、青年技术骨干、中基层管理干部等

课程方式：理论讲授+视频教学+沙盘模拟+角色扮演+案例研讨

1天“学员有获得感+效果看得见”创新思维特色沙盘实操培训计划：

天数	时间	培训项目	建设目标
创新思维专题	09:00-09:45	创新协同沙盘实操：《盲人摸号》	沟通协同高效执行
	09:45-10:30	主题分享：《创新从理清事开始》	如何开展有效创新执行
	10:30-12:00	创新设计沙盘实操：《长江大桥》	集体创意分工协同
	12:00-13:50	午餐/休息
	14:00-15:30	创新行动学习：《世界咖啡》	易花授粉创新解题
	15:45-17:00	主题分享：《创新思维与实操工具》	创新有意识创新有路径创新有工具
	17:00-17:15	结业致辞、颁奖、合影留念	凝心使命快乐荣耀

课程大纲

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场

第一讲：创新者必备的意识

一、学习意识——终生学习，企业的高质量发展呼唤创新思维

导入：什么样的人才有未来属性？创造的未来才是自己的未来

方法：学习四步法

视频案例：新中国将军抽调出国做大使的培训学习

二、创新意识

创新意识是创新成功的基础
创新意识就是问题意识
创新意识就是突破意识

三、创新能力解析

人人皆能创新
事事皆可创新
思维的过程三个环节
思维拓展：从0到1：开启商业与未来的秘密

第二讲：创新沙盘实操：《盲人摸号》与《长江大桥》

第三讲：练习创新思维的五种方法

（一）列举法

导入案例：你希望手机能干什么

1. 特性列举法：寻找与众不同的点

2. 缺点列举法：每个缺点都是创新的起点

3. 希望点列举法：创新在希望中诞生

思维拓展：互联网思维---独孤九剑

4. 思维训练

5. 行动计划

（二）组合法

1. 主体附加法：多一个功能就多一分竞争力

2. 异物组合法：一加一大于二

3. 同类组合法：量变产生质变

4. 重组组合法：寻找最优的排列组合

5. 信息交合法：任何交集都可能产生火花/

思维拓展：创新思维的5个原则和26个创新工具

（三）联想类比法

1. 联想法：由此及彼

2. 类比法：异中求同

3. 移植法：移花接木

4. 综摄法：“熟悉的陌生人”

（四）检核提示法

1. 奥斯本检核表法：创新源于提问

2. 和田十二法：聪明十二法

3. 5W2H法：打破砂锅问到底

思维拓展：批判性思维工具

（五）智力激励法

1. 头脑风暴法：百花齐放，百家争鸣

2. 卡片式智力激励法：集思广益

3. 默写式智力激励法：此时无声胜有声

4. 函询智力激励法：大家专业才是真的专业

现场创新解决问题实操：世界咖啡时间

应用：5H2W工作问题分析法应用解读实操

（六）课程收尾

1. 回顾课程，答疑解惑

2. 致谢，合影留念

龙生老师的其它课程

以行践知，务实有为系统打造青年干部调查研究认知思维和接地气的实操能力 12.31

课程背景：重视调查研究，历来是中国共产党的光荣传统。当前，世界百年未有之大变局加速演进，不确定、难预料因素增多，国内改革发展稳定面临不少深层次矛盾躲不开、绕不过，各种风险挑战、困难问题比以往更加严峻复杂，迫切需要通过调查研究把握事物的本质和规律，找到破解难题的办法和路径。调查研究是谋事之基、成事之道。2023年中共中央办公厅印发《关于在全党大兴调查研究的工作

讲师：龙生详情

高绩效员工团队职业化塑造训练营 12.31

一、【培训背景】湖南宏旺新材料科技有限公司成立于2021年9月，为宏旺集团控股子公司，是集团战略布局的首个中高牌号硅钢项目，公司占地面积近300亩，总投资20余亿元，建设现代化标准厂房11万余平方米。湖南宏旺经营定位高，作为娄底市打造中部地区“材料谷”的龙头项目，被列入娄底市“两大产业”重点调度目录。公司立足湘中娄底，紧紧依托“华菱涟钢”，按低碳、绿色的标准

讲师：龙生详情

做接地气的调查研究提升科级干部调查研究思维和实操能力 12.31

讲师：龙生详情

目标达成和高效执行 ---快速实现从“校园”到“职场”的执行力转变 12.31

课程背景：对初入职场的毕业生而言，从校园到社会、从校园人到职场人，是一个巨大的转变，都存在着从学校人到职业人角色转变的困惑与迷茫。为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为

讲师：龙生详情

营销干部必备的三维情境领导力：理清事+用好人+做到位 ——打造职业化管理能力和经营性思维，做好销售团队胜任力快速提升 12.31

课程背景：在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的管理者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越管理者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越管理者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有

讲师：龙生详情

新员工的目标达成和高效执行 ---快速实现从“校园”到“职场”的执行力转变 12.31

讲师：龙生详情

生产类/制造类企事业单位班组长“卓越进阶计划”培训方案 12.31

一、培训背景国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。通过对班

讲师：龙生详情

医院管理者三维管理力训练营精益改善医疗服务 12.31

一、培训背景企业即人业，企业间的竞争就是人与人之间的竞争，尤其是企业中管理者与管理者的竞争，因为管理者决定企业的业绩。战略确定后，决定最终成效的第一要素是干部。人才梯队中，管理团队的位置是重中之重，任何一家企业的业绩，都是由管理者决定的。俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我们要向管理者

讲师：龙生详情

《全员绩效管理体系设计与国网实践》《二十大精神指引下的电力营商环境优化培训》 ——供电公司管理干部综合管理能力提升专题培训 12.31

课程背景：党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。实体经济是一国经济的立身之本，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。电力是经济发展的血液和命脉，是护航实体经济高质量发展的强大引擎。优化营商环境有多重要？2021年1月4日，国务院常务会议提出着力优化营商环境四大

讲师：龙生详情

医院团队凝聚力建设项目方案 12.31

一、【项目背景】医院经营，表面上比拼的是面积、位置、广告、价格，背后则是技术疗效与服务性价比的较量，而根本上比拼的则是组织优势。在医疗技术趋同的时代，拥有一支幸福组织将所向披靡！医院稳定的基础，是80的医技医辅人员，只要医技医辅团队不散，医院运营不怕！员工来医院工作，满足了基本物质需求是第一驱动力铸魂、固本、正风气是第二驱动力，这是一个医院基业长青的灵魂！随