团队士气提升与激励技巧

课程背景：

在当今竞争激烈的商业环境中，员工上下齐心、充满斗志、具备高内驱力和高执行力已成为企业成功的关键因素之一。有效的员工激励能够提高员工士气，激发员工工作热情，进而提升企业的绩效和竞争力。   

如何打造有战斗力的高绩效团队？

如何成为执行力强、勇担责任、敢于面对困难、迎难而上的人才？

如何激活企业内部各团队的战斗力，提升成绩？

如何更好地应对压力、提高决策能力和团队合作？

本课程旨在帮助员工提升士气，帮助储备干部人才掌握自我激励和激励他人的技巧、方法、策略和工具。构建能够打胜仗的狼性团队，建立共同信念、强化执行效能、具备共赢思维，增强团队凝聚力与合作协调性，为2024年的战斗吹响号角，打造一支勇攀高峰、战之能胜的卓越团队。

课程收益：

1. 提高员工自身动力和进取心，觉知并能化解压力，增强信心和行动力；
2. 掌握实用的决策与沟通技巧，提高执行效率
3. 以业绩为核心，一切行为为业绩服务，以体现可衡量的业绩结果为荣；
4. 打造高忠诚度、高责任心、勇于担当的高潜力员工团队，改变员工消极被动的态度；
5. 塑造员工阳光心态，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观；
6. 了解员工激励的基本原理和原则，激发工作热情，提高团队的执行能力；

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：高潜人才、储备人才

课程方式：趣味课堂，充分互动，采用案例、视频、游戏、角色扮演等多元形式

课程大纲

第一章  营造强自律、高内驱力的企业文化氛围

一、高效能人士的3大意识

名人案例《查理芒格的人生效率管理与好习惯》

1、结果意识

1）态度不等于结果

2）职责不等于结果

3）任务不等于结果

2、责任意识

1. 不用别人的错，证明自己的对
2. 百分百承担自己的结果

3、觉察意识

1. 认识自己的局限
2. 觉悟自己的潜能

二、个人内驱力的三项修炼

1. 第一项修炼: 打破有碍成长的惯性模式
2. 第二项修炼: 不抱怨，缩小“关注圈”扩大“影响圈”
3. 第三项修炼：提升情绪力与正念思维
4. 情绪ABC法则
5. 身心充电站——《身心资源表》
6. Access情感账户管理法则

案例分析：华为手机广告短片《手机里世界很大，而你却忘了最重要的世界》

演练环节：3人一组模拟一场景，观察如何用沟通建立情感氛围

三、职场优势力测试——DISC人格测试与分析

演练：梳理个人能力与优势，如何发挥组合优势

四、高绩效员工的6大特征

第一个特征：具有很强自我激励与自我控制的能力

第二个特征：有很强的目标意识与时间管理能力

第二个特征：以问题为导向的

第四个特征：愿意合作，具备协作意识

第五个特征：愿意“打杂”，具有知识广度

第六个特征：高绩效的员工善于总结和复盘的

第二章  强目标与高执行力的提升技巧

一、企业内部低效内耗的种种现象与原因追溯

1.   向内看还是找借口？

2.   找方法还是推责任

3.   做好自己还是苛责他人

4.   提升改变还是墨守成规

二、强目标，重结果的WBS任务分解法

四、高效率的6大执行法则

五、目标管理的4大关键

1. 逻辑化思维，结构化表达的6W3H 
2. 影响合作的五种不良心理
3. 双赢合作的关键
4. 换位思考，站在对方的立场上去理解对方

六、要事第一的精力管理秘诀

1. 时间的四个象限与有优先法则
2. 如何勇于说“不”
3. 二八原理与关键掌控
4. 个人管理的四个步骤
5. 制定平衡协调的时间表
6. 时间与精力管理的5个提效利器
   1. 高效率思维和习惯
7. 世界上只有两种结果:高效率和低效率；世界上只有两种人：高效的人和低效的人
8. 效率=超越（超越心态、超越目标）
9. 审视执行力和效率
10. 利润=效率管理
11. 责权不对等，领导在做部属的事
12. 效率低下的三个现象：闲人多、闲话多、闲事多
13. 上班不等于工作，工作不等于创造财富

第三章  开启心流，唤醒职场活力

1. 一念之转——重新诠释生活的意义
2. 你在何时最幸福？
3. 比起目标，更要看见当下的小确幸
4. 躺下很容易，前进也会有不期而遇的乐趣

二、认识自己，接纳拥有的幸福

1. 从分辨每一天的感受开始
2. 听身体在讲你的故事
3. 念头在升起，情绪在翻涌
4. 既然反抗不了潜意识，就积极享受
5. 追寻心流，不负热爱
6. 当今社会允许我的活法
7. 如何让身体快乐
8. 不刷手机的时候，头脑喜欢什么
9. 提高工作中的“游戏体验”
10. 在人际关系中开发自己的无限潜能
11. 跟随心流，改写命运
12. 练习进入心流，专注力带你跃迁
13. 利用心流时刻，与内在对话
14. 珍惜困境中的心流，手握披荆斩棘的利剑
15. 识破即时快乐的面具，内求高级趣味
16. 与命运交手，乐此不疲
17. 创造自身热爱的生活
18. 功夫在8小时之外，业余时间拉开生活的差距
19. 摆脱Deadline肾上腺素依赖
20. 把自己活成一个好故事，热爱让普通的你闪光

第四章  人才的自我成长与超越

1. 职业规划公式=职业定位+目标设定+实现路径

洞悉合作的心理学基本原理：

二、 构建个人知识图谱——学习力培养的四个步骤

三、 韧性思维——不达目的不罢休

经典案例：观赏影片《当幸福来敲门》，分析主人公运用的心理秘诀有哪些

小组研讨：观影收获与行动计划

四、 构建双赢思维，提升职场人际管理

1. 有效合作的前提：知道彼此关注的核心需求是什么

2. 价值观的包容性是合作的前提条件

3. 良好的沟通态度和沟通情绪是顺畅沟通的前提

4. 用钱解决不了的问题才是真正的问题

5、合作的艺术——攻心术

五、如何燃起与他人的合作热情

1. 马斯诺需求层次理论
2. 自身影响力与人格魅力
3. 文化的力量——育人先育魂
4. 构思令人愿意追随的愿景
5. SCRTV表达模型——理性剖析，建立共识，促进良好合作
6. 化问题为机遇，痛点与解决方案同时表达，提出明确需求或倡议

课程应用计划：请学员完成落地实施计划收集

1. 学员写出至少3个收获点及3个学以致用的行动项
2. 聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤
3. 以“PDCA”来督促成果的落地实施

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